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秘书技能期末复习指导 第二部分工作要求

[10-20 13:19:37]   来源:http://www.56qiuzhi.com  工作总结   阅读:8145

概要: 合同的特点:其一,是合法性;其二,是合意性;其三,是效益性。 二、合同的基本内容 1、标的 2、数量和质量 3、价款或报酬 4、履行的期限、地点和方式 5、违约责任 三、合同的注意事项 1、合同内容必须符合国家方针政策、法律法规 2、贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则 3、格式规范 4、内容具体、完备;语言精确、严谨www.56qiuzhi.com 四、可行性研究报告的概念与类型。 五、可行性研究报告的结构与写法。 可行性研究报告通常独立成册上报,其格式为:封面;摘要;目录;图表目录;术语表;正文;结论和建议;参考文献;附件。 可行性研究报告正文的基本结构是:标题+署名+主体文+落款+成文日期 第四章会议与商务活动 第一节会议筹备 一、企业会议与会者的基本职责 1、开自己应当开的会,不参与无关的会; 2、认真遵行会议规则与其他纪律要求; 3、要有一种正常的心态; 4、会前认真准备; 5、发言应紧扣议题; 6、积极认
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   合同的特点:其一,是合法性;其二,是合意性;其三,是效益性。
   二、合同的基本内容
   1、标的
   2、数量和质量
   3、价款或报酬
   4、履行的期限、地点和方式
   5、违约责任
   三、合同的注意事项
   1、合同内容必须符合国家方针政策、法律法规
   2、贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则
   3、格式规范
   4、内容具体、完备;语言精确、严谨 www.56qiuzhi.com
   四、可行性研究报告的概念与类型。
   五、可行性研究报告的结构与写法。
   可行性研究报告通常独立成册上报,其格式为:封面;摘要;目录;图表目录;术语表;正文;结论和建议;参考文献;附件。
   可行性研究报告正文的基本结构是:标题+署名+主体文+落款+成文日期
   第四章会议与商务活动
   第一节会议筹备
   一、企业会议与会者的基本职责
   1、开自己应当开的会,不参与无关的会;
   2、认真遵行会议规则与其他纪律要求;
   3、要有一种正常的心态;
   4、会前认真准备;
   5、发言应紧扣议题;
   6、积极认真地倾听别人的发言;
   7、在讨论问题和综合决议草案,应积极明确地表明态度;
   8、积极配合会议主持人的工作。
   第二节会议中的管理
   一、会议讲话的方法与技巧
   会议上各种与会者大都需要讲话,无论作何种讲话都有一些共同性的问题需要注意。
   二、会议中直观用具的使用
   直观用具是指帮助解释演讲中要点的工具,如图、图表和幻灯片等,从而帮助保持听众的注意力、在视觉通道上提供信息和帮助听众记住所说的内容。
   第四节商务活动
   一、大型商务活动的筹划包括的内容。
   二、大型商务活动的现场组织具体事项如下:
   1、活动前的检查
   2、设立入场登记台
   3、佩带徽章、名牌
   4、准备接待休息室
   5、安排接待、服务人员
   三、大型活动准备备选方案可能出现的问题。
   四、确定商务谈判班子应包括的人员:专业人员;商务人员;法律人员;管理人员。
   五、谈判对方是外国人时,秘书有时兼做翻译,翻译工作要做到:
   1、谈判前向主谈人了解谈判的内容,翻阅有关资料,向专家请教有关技术问题,熟悉并记熟技术术语。
   2、翻译要准确,不能擅自增减谈话内容或搀杂个人意见,更不可不懂装懂。
   3、未经主谈人同意,其他成员的谈话不得进行翻译。
   4、笔译协议要忠于原文,不许有歧义和疏忽,译文打印好后,要认真校对,避免差错.
   六、商务谈判的程序:一轮正规的商务谈判应包含下面六个环节。
   七、商务谈判谋略。
   第五章信息与档案
   第一节信息管理
   一、秘书辅助决策的信息服务
   1、决策前的信息超前服务
   秘书超前信息服务的主要工作是:
   (1)广泛涉猎信息,调查了解情况,借助信息发现问题、提出问题;
   (2)尽可能把全面、真实、准确的信息及时提供给决策者,供其在形成决策意图时参考;
   (3)随时把客观实践中涌现出来的新动向、新趋势、新经验、新问题,迅速提供给决策者;
   (4)对所提供的信息进行必要的深加工与综合处理,使所提供的信息有利于领导决策意图的明晰化。
   2、决策中的信息跟踪服务
   (1)利用信息确定决策目标
   (2)利用信息制定决策方案
   (3)利用信息选定决策方案
   3、决策后的信息反馈服务
   二、秘书辅助决策的信息工作内容主要有:
   1、为领导准备好论证所需的翔实的信息资料,并将这些信息资料系统整理; www.56qiuzhi.com
   2、为参与方案论证的专家准备好所需的全部信息资料;
   3、对各次论证会发言要点进行综合,并将主要倾向性意见和建议列出,供抉择;
   4、对决策对象及其所处环境条件变化的信息及时分析综合,供参考;
   5、当选择过程中任何一个层次上发现问题,都必须根据问题产生的原因与性质,及时地将信息反馈到相应层次中去,以便对决策修订补充;
   6、提供论证依据、评价标准等信息;
   7、对各种决策方案提出综合评价,为抉择提供科学依据;
   8、及时提供决策的背景、条件、目标、策略等信息。
   三、秘书辅助决策的信息工作方法。
   四、信息在决策中的功能
   1、决策有赖于信息发现问题、提出问题
   2、决策有赖于信息确定目标
   3、决策有赖于信息制定方案
   4、决策有赖于信息对方案进行评估、选择
   5、决策有赖于信息控制实施
   五、秘书信息资源管理内容
   信息资源管理就是运用管理科学的一般原理和方法,对信息活动的各种要素进行科学规划、组织、协调、控制,确保信息资源的充分开发和合理利用。
   信息资源管理有宏观层次和微观层次。
   六、秘书信息资源管理工作
   信息资源管理包括信息资源的技术管理、人文管理(信息政策、信息法律、信息道德)和经济管理。秘书应具体做好如下信息资源管理工作:

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