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秘书技能期末复习指导 第二部分工作要求
[10-20 13:19:37] 来源:http://www.56qiuzhi.com 工作总结 阅读:8145次
概要: 合同的特点:其一,是合法性;其二,是合意性;其三,是效益性。 二、合同的基本内容 1、标的 2、数量和质量 3、价款或报酬 4、履行的期限、地点和方式 5、违约责任 三、合同的注意事项 1、合同内容必须符合国家方针政策、法律法规 2、贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则 3、格式规范 4、内容具体、完备;语言精确、严谨www.56qiuzhi.com 四、可行性研究报告的概念与类型。 五、可行性研究报告的结构与写法。 可行性研究报告通常独立成册上报,其格式为:封面;摘要;目录;图表目录;术语表;正文;结论和建议;参考文献;附件。 可行性研究报告正文的基本结构是:标题+署名+主体文+落款+成文日期 第四章会议与商务活动 第一节会议筹备 一、企业会议与会者的基本职责 1、开自己应当开的会,不参与无关的会; 2、认真遵行会议规则与其他纪律要求; 3、要有一种正常的心态; 4、会前认真准备; 5、发言应紧扣议题; 6、积极认
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合同的特点:其一,是合法性;其二,是合意性;其三,是效益性。
二、合同的基本内容
1、标的
2、数量和质量
3、价款或报酬
4、履行的期限、地点和方式
5、违约责任
三、合同的注意事项
1、合同内容必须符合国家方针政策、法律法规
2、贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则
3、格式规范
4、内容具体、完备;语言精确、严谨 www.56qiuzhi.com
四、可行性研究报告的概念与类型。
五、可行性研究报告的结构与写法。
可行性研究报告通常独立成册上报,其格式为:封面;摘要;目录;图表目录;术语表;正文;结论和建议;参考文献;附件。
可行性研究报告正文的基本结构是:标题+署名+主体文+落款+成文日期
第四章会议与商务活动
第一节会议筹备
一、企业会议与会者的基本职责
1、开自己应当开的会,不参与无关的会;
2、认真遵行会议规则与其他纪律要求;
3、要有一种正常的心态;
4、会前认真准备;
5、发言应紧扣议题;
6、积极认真地倾听别人的发言;
7、在讨论问题和综合决议草案,应积极明确地表明态度;
8、积极配合会议主持人的工作。
第二节会议中的管理
一、会议讲话的方法与技巧
会议上各种与会者大都需要讲话,无论作何种讲话都有一些共同性的问题需要注意。
二、会议中直观用具的使用
直观用具是指帮助解释演讲中要点的工具,如图、图表和幻灯片等,从而帮助保持听众的注意力、在视觉通道上提供信息和帮助听众记住所说的内容。
第四节商务活动
一、大型商务活动的筹划包括的内容。
二、大型商务活动的现场组织具体事项如下:
1、活动前的检查
2、设立入场登记台
3、佩带徽章、名牌
4、准备接待休息室
5、安排接待、服务人员
三、大型活动准备备选方案可能出现的问题。
四、确定商务谈判班子应包括的人员:专业人员;商务人员;法律人员;管理人员。
五、谈判对方是外国人时,秘书有时兼做翻译,翻译工作要做到:
1、谈判前向主谈人了解谈判的内容,翻阅有关资料,向专家请教有关技术问题,熟悉并记熟技术术语。
2、翻译要准确,不能擅自增减谈话内容或搀杂个人意见,更不可不懂装懂。
3、未经主谈人同意,其他成员的谈话不得进行翻译。
4、笔译协议要忠于原文,不许有歧义和疏忽,译文打印好后,要认真校对,避免差错.
六、商务谈判的程序:一轮正规的商务谈判应包含下面六个环节。
七、商务谈判谋略。
第五章信息与档案
第一节信息管理
一、秘书辅助决策的信息服务
1、决策前的信息超前服务
秘书超前信息服务的主要工作是:
(1)广泛涉猎信息,调查了解情况,借助信息发现问题、提出问题;
(2)尽可能把全面、真实、准确的信息及时提供给决策者,供其在形成决策意图时参考;
(3)随时把客观实践中涌现出来的新动向、新趋势、新经验、新问题,迅速提供给决策者;
(4)对所提供的信息进行必要的深加工与综合处理,使所提供的信息有利于领导决策意图的明晰化。
2、决策中的信息跟踪服务
(1)利用信息确定决策目标
(2)利用信息制定决策方案
(3)利用信息选定决策方案
3、决策后的信息反馈服务
二、秘书辅助决策的信息工作内容主要有:
1、为领导准备好论证所需的翔实的信息资料,并将这些信息资料系统整理; www.56qiuzhi.com
2、为参与方案论证的专家准备好所需的全部信息资料;
3、对各次论证会发言要点进行综合,并将主要倾向性意见和建议列出,供抉择;
4、对决策对象及其所处环境条件变化的信息及时分析综合,供参考;
5、当选择过程中任何一个层次上发现问题,都必须根据问题产生的原因与性质,及时地将信息反馈到相应层次中去,以便对决策修订补充;
6、提供论证依据、评价标准等信息;
7、对各种决策方案提出综合评价,为抉择提供科学依据;
8、及时提供决策的背景、条件、目标、策略等信息。
三、秘书辅助决策的信息工作方法。
四、信息在决策中的功能
1、决策有赖于信息发现问题、提出问题
2、决策有赖于信息确定目标
3、决策有赖于信息制定方案
4、决策有赖于信息对方案进行评估、选择
5、决策有赖于信息控制实施
五、秘书信息资源管理内容
信息资源管理就是运用管理科学的一般原理和方法,对信息活动的各种要素进行科学规划、组织、协调、控制,确保信息资源的充分开发和合理利用。
信息资源管理有宏观层次和微观层次。
六、秘书信息资源管理工作
信息资源管理包括信息资源的技术管理、人文管理(信息政策、信息法律、信息道德)和经济管理。秘书应具体做好如下信息资源管理工作:
合同的特点:其一,是合法性;其二,是合意性;其三,是效益性。
二、合同的基本内容
1、标的
2、数量和质量
3、价款或报酬
4、履行的期限、地点和方式
5、违约责任
三、合同的注意事项
1、合同内容必须符合国家方针政策、法律法规
2、贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则
3、格式规范
4、内容具体、完备;语言精确、严谨 www.56qiuzhi.com
四、可行性研究报告的概念与类型。
五、可行性研究报告的结构与写法。
可行性研究报告通常独立成册上报,其格式为:封面;摘要;目录;图表目录;术语表;正文;结论和建议;参考文献;附件。
可行性研究报告正文的基本结构是:标题+署名+主体文+落款+成文日期
第四章会议与商务活动
第一节会议筹备
一、企业会议与会者的基本职责
1、开自己应当开的会,不参与无关的会;
2、认真遵行会议规则与其他纪律要求;
3、要有一种正常的心态;
4、会前认真准备;
5、发言应紧扣议题;
6、积极认真地倾听别人的发言;
7、在讨论问题和综合决议草案,应积极明确地表明态度;
8、积极配合会议主持人的工作。
第二节会议中的管理
一、会议讲话的方法与技巧
会议上各种与会者大都需要讲话,无论作何种讲话都有一些共同性的问题需要注意。
二、会议中直观用具的使用
直观用具是指帮助解释演讲中要点的工具,如图、图表和幻灯片等,从而帮助保持听众的注意力、在视觉通道上提供信息和帮助听众记住所说的内容。
第四节商务活动
一、大型商务活动的筹划包括的内容。
二、大型商务活动的现场组织具体事项如下:
1、活动前的检查
2、设立入场登记台
3、佩带徽章、名牌
4、准备接待休息室
5、安排接待、服务人员
三、大型活动准备备选方案可能出现的问题。
四、确定商务谈判班子应包括的人员:专业人员;商务人员;法律人员;管理人员。
五、谈判对方是外国人时,秘书有时兼做翻译,翻译工作要做到:
1、谈判前向主谈人了解谈判的内容,翻阅有关资料,向专家请教有关技术问题,熟悉并记熟技术术语。
2、翻译要准确,不能擅自增减谈话内容或搀杂个人意见,更不可不懂装懂。
3、未经主谈人同意,其他成员的谈话不得进行翻译。
4、笔译协议要忠于原文,不许有歧义和疏忽,译文打印好后,要认真校对,避免差错.
六、商务谈判的程序:一轮正规的商务谈判应包含下面六个环节。
七、商务谈判谋略。
第五章信息与档案
第一节信息管理
一、秘书辅助决策的信息服务
1、决策前的信息超前服务
秘书超前信息服务的主要工作是:
(1)广泛涉猎信息,调查了解情况,借助信息发现问题、提出问题;
(2)尽可能把全面、真实、准确的信息及时提供给决策者,供其在形成决策意图时参考;
(3)随时把客观实践中涌现出来的新动向、新趋势、新经验、新问题,迅速提供给决策者;
(4)对所提供的信息进行必要的深加工与综合处理,使所提供的信息有利于领导决策意图的明晰化。
2、决策中的信息跟踪服务
(1)利用信息确定决策目标
(2)利用信息制定决策方案
(3)利用信息选定决策方案
3、决策后的信息反馈服务
二、秘书辅助决策的信息工作内容主要有:
1、为领导准备好论证所需的翔实的信息资料,并将这些信息资料系统整理; www.56qiuzhi.com
2、为参与方案论证的专家准备好所需的全部信息资料;
3、对各次论证会发言要点进行综合,并将主要倾向性意见和建议列出,供抉择;
4、对决策对象及其所处环境条件变化的信息及时分析综合,供参考;
5、当选择过程中任何一个层次上发现问题,都必须根据问题产生的原因与性质,及时地将信息反馈到相应层次中去,以便对决策修订补充;
6、提供论证依据、评价标准等信息;
7、对各种决策方案提出综合评价,为抉择提供科学依据;
8、及时提供决策的背景、条件、目标、策略等信息。
三、秘书辅助决策的信息工作方法。
四、信息在决策中的功能
1、决策有赖于信息发现问题、提出问题
2、决策有赖于信息确定目标
3、决策有赖于信息制定方案
4、决策有赖于信息对方案进行评估、选择
5、决策有赖于信息控制实施
五、秘书信息资源管理内容
信息资源管理就是运用管理科学的一般原理和方法,对信息活动的各种要素进行科学规划、组织、协调、控制,确保信息资源的充分开发和合理利用。
信息资源管理有宏观层次和微观层次。
六、秘书信息资源管理工作
信息资源管理包括信息资源的技术管理、人文管理(信息政策、信息法律、信息道德)和经济管理。秘书应具体做好如下信息资源管理工作:
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