在企业财务咨询管理中引入和尚的三重境界

   企业财务咨询是依据财务及财务活动的内在逻辑展开，企业财务咨询管理需要到达怎样的境界才能更有效的帮助企业呢？本文分析了和尚的三重境界，并将和尚的三重境界引入到企业财务咨询管理中。

　　企业财务咨询是依据财务及财务活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和治理因素，并从中找出主要的影响因素。企业财务咨询管理需要到达怎样的境界才能更有效的帮助企业呢？

　　宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然是山，看水仍然是水。

　　于是有人就根据大师的三重境界学说将出家人的道行与年龄能力挂钩简单地分为三重境界：

　　小和尚的境界：看山是山，看水是水；

　　大和尚的境界：看山不是山，看水不是水；

　　老和尚的境界：看山还是山，看水还是水。

　　反过来说就是：

　　刚达到看山是山，看水是水的境界者，一定是刚开始修行的小和尚；

　　能够达到看山不是山，看水不是水的境界者，一定是修行了若干年的大和尚；

　　最终达到看山还是山，看水还是水的境界者，一定是修行了几十年的老和尚了。

　　当然这里千万要注意的是，相应的境界不能简单地与年龄划等号，否则在识人用人上就会误入歧途，得不偿失！因为每个人的资质、学习能力、努力程度等方面的差别，有些人永远会停滞在第一或者第二境界；即使到了第三境界，也还是有高中低的不同层次的差别，值得各位老板等用人者仔细品位和甄别！我们在进行企业财务咨询thldl.org.cn的时候也不能只用工作年限作为考量标准。

　　企业老板如果理解了这三重境界的含义，在企业管理中可以发挥很大作用，特别在识人用人上可以起到事半功倍的效用。

　　首先要明白企业每一个员工他的能力、经验对应于那一重境界。

　　其次根据其能力、经验作出相应的工作安排。

　　三是各种自然人明白了自己的境界可以去企业应聘相应的岗位或者选择从事相应的工作。

　　第一重境界者只有简单的观察问题的能力，不能够发现问题，更不能提出解决问题的方式方法，此谓看山是山，看水是水之境界者，这种人只能安排从事一线员工、简单重复劳动者；

　　第二重境界者能够发现一些工作中的问题，知道向上级反应，并且能够根据上级的安排解决一定的问题，此谓看山不是山，看水不是水之境界者，这种人可以安排从事班组长、车间主任等中低层管理干部的角色；

　　第三重境界者能够发现工作中的各种复杂甚至疑难问题，并且能够根据当时当地的各种资源提出解决问题的有效方式方法加以解决问题，此谓看山还是山，看水还是水之至高境界者，这种人可以担当公司的高层管理者或者从事企业各类管理咨询角色。