CFO之于企业风险管理

风险管理（Risk Management）指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

　　现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。

　　稳健的风险管理能让企业更好地依靠企业层面决策分析来进行各种精确全息的风险量化。风险管理学科发展到现在，已经能使企业通过采取各种精心准备的行动来更大程度地趋利避害。管理各种风险 - 尤其是广义的，包括财务、合规性和会计程序以外各种因素在内的风险组合 - 乍看似乎并不在CFO的职责范围之内。

　　但IBM 2008年的CFO研究表明，企业都希望CFO在这一领域中承担起领导的作用。61%的被调查公司认为CFO应该负责企业的风险管理。也就是说，这明确地表示风险约束是一种“团队运动”，必需在整个企业范围内进行协作。

　　在上市公司的最高管理层中，唯有CFO们必须每季度提供一次企业信息汇总。随着越来越多的司法辖区要求CFO对财务报表进行签署确认，人们也顺理成章地认为这 些CFO本人应知道风险的所在及其是否得到了适当的管理。此外，尽管CFO们清楚收益与风险的关系，但通常来说他们都是风险厌恶型的。

　　事实很简单，无论我们是否对风险进行了规划、采取了规范化的管理或者全然忽略了，它们都是企业绩效的一个实体子部分。目前，企业面临的风险范围要比它们所积极管理的内容广泛得多。而且，传统的绩效管理也无法准确地发现与跟踪各种风险。

　　原文出处

　　上海财经大学财务总监高级研修班，2011年9月24日深圳开课，聆听大师教诲，重塑财务人生。