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教育管理整理版
[02-12 22:30:20] 来源:http://www.56qiuzhi.com 自我评价范文 阅读:8819次
概要:您的答案: 题目分数:3.0 此题得分:0.0 20.第17题 信息技术的发展使得组织结构呈现 的( )趋势。答案:扁平化;标准答案:扁平化; 您的答案: 题目分数:3.0 此题得分:0.0 21.第24题 按照组织结构,沟通可分为( ),( ),( )。答案:下行沟通,上行沟通,平行沟通;标准答案:下行沟通,上行沟通,平行沟通; 您的答案: 题目分数:3.0 此题得分:0.0 22.第25题 按控制活动的性质来分类,可将控制分为( )和( )。答案:预防性控制,更正性控制标准答案:预防性控制,更正性控制 您的答案: 题目分数:3.0 此题得分:0.0 23.第9题 目标管理答案:目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。标准答案:目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 您的答案: 题目分数:5.0 此题得分:0.0 24.第18题 管理原理答案:管理原理--是对管理工作的实质
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您的答案:
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20.第17题
信息技术的发展使得组织结构呈现 的( )趋势。
答案:扁平化;
标准答案:扁平化;
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21.第24题
按照组织结构,沟通可分为( ),( ),( )。
答案:下行沟通,上行沟通,平行沟通;
标准答案:下行沟通,上行沟通,平行沟通;
您的答案:
题目分数:3.0
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22.第25题
按控制活动的性质来分类,可将控制分为( )和( )。
答案:预防性控制,更正性控制
标准答案:预防性控制,更正性控制
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23.第9题
目标管理
答案:目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
标准答案:目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
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题目分数:5.0
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24.第18题
管理原理
答案:管理原理--是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律,它是以科学理论为指导,以管理实践为基础,对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。
25.第26题
概念技能
答案:概念技能--是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
26.第28题
风险型决策
答案:风险型决策--是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况,从而有不同的结果,但对可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率,从而可以通过比较各方案的期望值而做出决策。
27.第10题
组织职能的内容包括哪些?
答案:1).组织设计组织设计是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。主要包括工作划分;部门划分与整合;管理层次与管理幅度的设计;确定职权关系。 2).组织运行组织运行就是执行组织所规定的功能的过程。如制定部门的活动目标和工作标准、办事程序和办事规则,建立检查和报告制度,具体开展各种管理活动等,使组织发挥功能,最终实现组织的目的。 3).人员配备人员配备是根据因事设职、因职择人、量才使用的原则,为每一个工作岗位和部门配备最适当的人选,同时也为每一个人找到最适合的岗位。 4).组织变革组织变革是组织为适应内外环境和条件的变化,对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正,以达到组织的自我发展和自我完善。
28.第27题
泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容?
答案:⑴对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效;⑵在工资制度上实行差别计件制;⑶对工人进行科学的选择、培训和提高;⑷制定科学的工艺规程,并用文件的形式固定下来以利推广;⑸使管理和劳动分离。
29.第29题
领导者的权利和职责是什么?
答案:领导者权力 (1)职位权力(Position Power) 职位权力是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显强制性。职位权力随职务的授予而开始,以职务的免除而终止。人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。职位权力是与一定的职位相关的,而与担任该职位的个人特征或特性无关,也就是说,职位权力与任职者无直接关系。职位权力包括:奖励权(RewardPower) 强制权(CoercivePower)合法权(:LegitimatePower) (2)个人权力(Personal Power) 领导者的权力除职位的权力外,还有来自于个人的魅力和业务专长。个人权力不是由组织赋予,不具有法定性质。个人权力可以与职位有关,也可以与职位无关。个人权力包括:专家权(Expert power)参照权(Referent Power) 领导者的职责 (1)科学决策(2)善于用人(3)统筹协调 (4)统一指挥
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20.第17题
信息技术的发展使得组织结构呈现 的( )趋势。
答案:扁平化;
标准答案:扁平化;
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21.第24题
按照组织结构,沟通可分为( ),( ),( )。
答案:下行沟通,上行沟通,平行沟通;
标准答案:下行沟通,上行沟通,平行沟通;
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22.第25题
按控制活动的性质来分类,可将控制分为( )和( )。
答案:预防性控制,更正性控制
标准答案:预防性控制,更正性控制
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23.第9题
目标管理
答案:目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
标准答案:目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
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24.第18题
管理原理
答案:管理原理--是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律,它是以科学理论为指导,以管理实践为基础,对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。
25.第26题
概念技能
答案:概念技能--是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
26.第28题
风险型决策
答案:风险型决策--是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况,从而有不同的结果,但对可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率,从而可以通过比较各方案的期望值而做出决策。
27.第10题
组织职能的内容包括哪些?
答案:1).组织设计组织设计是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。主要包括工作划分;部门划分与整合;管理层次与管理幅度的设计;确定职权关系。 2).组织运行组织运行就是执行组织所规定的功能的过程。如制定部门的活动目标和工作标准、办事程序和办事规则,建立检查和报告制度,具体开展各种管理活动等,使组织发挥功能,最终实现组织的目的。 3).人员配备人员配备是根据因事设职、因职择人、量才使用的原则,为每一个工作岗位和部门配备最适当的人选,同时也为每一个人找到最适合的岗位。 4).组织变革组织变革是组织为适应内外环境和条件的变化,对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正,以达到组织的自我发展和自我完善。
28.第27题
泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容?
答案:⑴对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效;⑵在工资制度上实行差别计件制;⑶对工人进行科学的选择、培训和提高;⑷制定科学的工艺规程,并用文件的形式固定下来以利推广;⑸使管理和劳动分离。
29.第29题
领导者的权利和职责是什么?
答案:领导者权力 (1)职位权力(Position Power) 职位权力是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显强制性。职位权力随职务的授予而开始,以职务的免除而终止。人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。职位权力是与一定的职位相关的,而与担任该职位的个人特征或特性无关,也就是说,职位权力与任职者无直接关系。职位权力包括:奖励权(RewardPower) 强制权(CoercivePower)合法权(:LegitimatePower) (2)个人权力(Personal Power) 领导者的权力除职位的权力外,还有来自于个人的魅力和业务专长。个人权力不是由组织赋予,不具有法定性质。个人权力可以与职位有关,也可以与职位无关。个人权力包括:专家权(Expert power)参照权(Referent Power) 领导者的职责 (1)科学决策(2)善于用人(3)统筹协调 (4)统一指挥
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