教育管理整理版

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　　您的答案：

　　题目分数：3.0

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　　20．第17题

　　信息技术的发展使得组织结构呈现 的（ ）趋势。

　　答案:扁平化；

　　标准答案：扁平化；

　　您的答案：

　　题目分数：3.0

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　　21．第24题

　　按照组织结构，沟通可分为( )，( )，( )。

　　答案:下行沟通，上行沟通，平行沟通；

　　标准答案：下行沟通，上行沟通，平行沟通；

　　您的答案：

　　题目分数：3.0

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　　22．第25题

　　按控制活动的性质来分类，可将控制分为（ ）和（ ）。

　　答案:预防性控制，更正性控制

　　标准答案：预防性控制，更正性控制

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　　题目分数：3.0

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　　23．第9题

　　目标管理

　　答案:目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。

　　标准答案：目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。

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　　24．第18题

　　管理原理

　　答案:管理原理--是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。

　　25．第26题

　　概念技能

　　答案:概念技能--是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。

　　26．第28题

　　风险型决策

　　答案:风险型决策--是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，从而有不同的结果，但对可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率，从而可以通过比较各方案的期望值而做出决策。

　　27．第10题

　　组织职能的内容包括哪些?

　　答案:1).组织设计组织设计是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。主要包括工作划分；部门划分与整合；管理层次与管理幅度的设计；确定职权关系。 2).组织运行组织运行就是执行组织所规定的功能的过程。如制定部门的活动目标和工作标准、办事程序和办事规则，建立检查和报告制度，具体开展各种管理活动等，使组织发挥功能，最终实现组织的目的。 3).人员配备人员配备是根据因事设职、因职择人、量才使用的原则，为每一个工作岗位和部门配备最适当的人选，同时也为每一个人找到最适合的岗位。 4).组织变革组织变革是组织为适应内外环境和条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正，以达到组织的自我发展和自我完善。

　　28．第27题

　　泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？

　　答案:⑴对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效；⑵在工资制度上实行差别计件制；⑶对工人进行科学的选择、培训和提高；⑷制定科学的工艺规程，并用文件的形式固定下来以利推广；⑸使管理和劳动分离。

　　29．第29题

　　领导者的权利和职责是什么?

　　答案:领导者权力 (1)职位权力(Position Power) 职位权力是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显强制性。职位权力随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。职位权力是与一定的职位相关的，而与担任该职位的个人特征或特性无关，也就是说，职位权力与任职者无直接关系。职位权力包括:奖励权(RewardPower) 强制权(CoercivePower)合法权(：LegitimatePower) (2)个人权力(Personal Power) 领导者的权力除职位的权力外，还有来自于个人的魅力和业务专长。个人权力不是由组织赋予，不具有法定性质。个人权力可以与职位有关,也可以与职位无关。个人权力包括:专家权(Expert power)参照权(Referent Power) 领导者的职责 (1)科学决策(2)善于用人(3)统筹协调 (4)统一指挥

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