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央企的总结体会(2)
[02-12 22:28:41] 来源:http://www.56qiuzhi.com 自我评价范文 阅读:8704次
概要:2) 提问是一门思维的艺术;怎样提问让对方做出自己期望的反应体现了思维的过程,同时也是控制对方思维和做答的过程;3) 最优的问法只有一个:“今天的蛋糕新鲜吗?”——“今天有什么蛋糕最新鲜?”4) 不问个人隐私和人格有关的问题;2、提问技巧:1) 假如问法——刺激对方思考;2) 获得对方确切想法:您的看法是这样的。。。。。。。,对不对?“事实不正是这样吗?” “这难道不是公平合理的吗?”3) 允许对方以第三者的身份或者群体代表的身份来回答的问题:听说你们公司。。。。。,(表面问公司,实质问个人)4) 问话中最好包含着对对方的肯定。5) 开放性问题和封闭问题的选择;6) 抓住对方说话的逻辑进行提问——进攻;7) 问话三件宝:——“如何、什么、为何”8) 让对方补充提问:这位是。。。。。。您的意思是。。。。。。9) 直接性提问:“你希望通过这次谈判得到什么?”“谁能解决这个问题?”[四]巧妙回答:1. 首先分清三种成分:想说的,不该说的,该说的;而不是回答的对与错,针对问题的答案并不一定就是最好的回答,它们可能是愚笨的回答,所以不要在这上面花费功夫。;2. 回答问题之前,
央企的总结体会(2),标签:个人自我评价,求职自我评价范文,http://www.56qiuzhi.com
2) 提问是一门思维的艺术;怎样提问让对方做出自己期望的反应体现了思维的过程,同时也是控制对方思维和做答的过程;
3) 最优的问法只有一个:
“今天的蛋糕新鲜吗?”——“今天有什么蛋糕最新鲜?”
4) 不问个人隐私和人格有关的问题;
2、提问技巧:
1) 假如问法——刺激对方思考;
2) 获得对方确切想法:
您的看法是这样的。。。。。。。,对不对?
“事实不正是这样吗?”
“这难道不是公平合理的吗?”
3) 允许对方以第三者的身份或者群体代表的身份来回答的问题:听说你们公司。。。。。,(表面问公司,实质问个人)
4) 问话中最好包含着对对方的肯定。
5) 开放性问题和封闭问题的选择;
6) 抓住对方说话的逻辑进行提问——进攻;
7) 问话三件宝:——“如何、什么、为何”
8) 让对方补充提问:这位是。。。。。。您的意思是。。。。。。
9) 直接性提问:“你希望通过这次谈判得到什么?”“谁能解决这个问题?”
[四]巧妙回答:
1. 首先分清三种成分:想说的,不该说的,该说的;而不是回答的对与错,针对问题的答案并不一定就是最好的回答,它们可能是愚笨的回答,所以不要在这上面花费功夫。;
2. 回答问题之前,要给自己一些思考的时间。
3. 在未完全了解问题(提问者的意图)之前,千万不要回答。
4. 要知道有些问题并不值得回答,所以肢体语言表达就可以;
5. 有时候回答整个问题,倒不如只回答问题的某一部分。
6. 提出不同的观点,首先肯定别人的观点;
7. 在交际场合尽量避免说“我”;
8. 可借用别人的立场来表达敏感或者不利于自己形象的话题;
9. 准确,流畅、富有逻辑性;
[五]批评:
1、记住一句话:没有人喜欢被批评;
2、要领:
1) 批评不是联欢会:为了被批评者的“面子”,在批评的时候,要尽可能的避免第三者在场。不要把门大开着,不要高声的叫嚷似乎要全世界的人都知道。在这种时候,你的语气越“温柔”越容易让人接受。
2) 欲取之必先与之:不要一上来就开始你的“牢骚”,先创造一个尽可能和谐的气氛。记得有句话说的很好——Kiss and Kick(吻后再踢),这样才能达到比较好的效果。
3) 对事不对人:批评时,一定要针对事情本身,不要针对人。一定要记住:永远不要批评“人”。
4) 你要找到解决问题的办法 :当你批评的时候,你在说他做错了。在这同时,你必须要告诉他怎么做才是正确的。
5) 我知道您很忙,但是这件事情是比较重要的,没有你的帮助,我的工作也没法开展下去。。。。
[六]回应批评:
1. 上司批评:我以后会注意!(态度要表现的诚恳);
2. 同事批评:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议;
3. 其他批评:根据对方批评的需求处理:谢谢你的建议,我会认真考虑 !
[七]交际中的防守和进攻:
1. 结束无益的谈话:
1) 如果自己实在提不起听话的兴趣,可以用看表、问时间和“还有事”来结束谈话;
2) 这事情我知道;
2. 学会用委婉的话代替“不”:
1) “在目前的情况下,我们最多只能做到这一步了。”
2) “让我再考虑一下吧。”
3) “我想现在是没有时间做您这件事,如果您不忙的话,我完成这些再给您好吧”
3. 对待恶意的攻击:最好的进攻是让对方在你面前觉得渺小;
1) 冷笑一下;
2) 装作若无其事;
3) 和颜悦色的回应对方;
4) 表扬对方;
[八]避开不利话题:
1、不值得一提;
2、微笑或放声大笑后转移话题;
3、有一些话题你却必须小心避免:
8. 不要对你不知道的事情冒充内行;
9. 不要向陌生人夸耀你的成绩,诸如个人成就,富有程度等;
10. 不要在公共场合去议论朋友的失败、缺陷和隐私;
11. 不要谈容易引起争执的话题;
12. 不要到处诉苦和发牢骚。
[九]消除尴尬(冷场):
1、提示问题:用来处理谈话初始阶段的静默无语:
1) 是不是越来越难?
2) 你想再多说些吗?
3) 你现在的感觉怎么样?
4) 我在想你真的要和我谈吗?
5) 为什么你不说话呢?
2、重复内容:
1) 简单重复一个重要字或一句重要的话
2) 改编并摘要说过的话, 以对他们有帮助的方式译解他们自己的话
3、归纳总结:什么时候用?
1) 重申和强调重点;
2) 在又长又复杂的讨论后, 用来确定你的理解;
3) 你认为该涉及到的已经涉及到了,你想结束谈话时;
4) 如果有时间限制, 最后要为下一次谈话作准备;
4、表达感受:
1) 我们会遇到很多可以有效表达自身感受的场合,分享我们的感受对谈话的进行很有帮助。培养控制并分享自己感受的习惯将有很好的利益。
2) “我也有同样的经历。。”
3) “我是你的话。。”
[十]结束沟通:
1. 以积极的方式结束沟通;如表达此次沟通收获很大;
2. “3W2H”方法检查复述沟通成果;
[十一]电话沟通技巧:
1. 明确的流程:
1) 准备:理念,在打电话的时候千万不要想电话费,这让你的
a) 电话旁要放置笔记本和铅笔;
b) 想好要说的话和不该说的话:电话打给此人是否合适?打电话的目的是什么?(牢骚还是解决问题,解决什么问题?)应该选择怎样的表达方式?
c) 对方可能的回应是什么,怎么应对?
d) 声音:语调,能够发出乐符4,声音清晰表达;
e) 姿势:要抬头挺胸,姿势摆正;
2) 自报家门;
3) 询问对方并寒暄;
4) 电话记录:电话记录单;
5) 复述确认——养成复述的习惯;
6) 要积极从容的结束谈话;如果对方尊贵,让对方先挂断电话;
2. 注意细节:
1) 态度要好;
2) 面对指责要控制住自己的情绪,一切以公司利益为重;
3) 对自己不知道或者不太清楚的事情不要作答,考虑或者弄清楚以后再回答;
2) 提问是一门思维的艺术;怎样提问让对方做出自己期望的反应体现了思维的过程,同时也是控制对方思维和做答的过程;
3) 最优的问法只有一个:
“今天的蛋糕新鲜吗?”——“今天有什么蛋糕最新鲜?”
4) 不问个人隐私和人格有关的问题;
2、提问技巧:
1) 假如问法——刺激对方思考;
2) 获得对方确切想法:
您的看法是这样的。。。。。。。,对不对?
“事实不正是这样吗?”
“这难道不是公平合理的吗?”
3) 允许对方以第三者的身份或者群体代表的身份来回答的问题:听说你们公司。。。。。,(表面问公司,实质问个人)
4) 问话中最好包含着对对方的肯定。
5) 开放性问题和封闭问题的选择;
6) 抓住对方说话的逻辑进行提问——进攻;
7) 问话三件宝:——“如何、什么、为何”
8) 让对方补充提问:这位是。。。。。。您的意思是。。。。。。
9) 直接性提问:“你希望通过这次谈判得到什么?”“谁能解决这个问题?”
[四]巧妙回答:
1. 首先分清三种成分:想说的,不该说的,该说的;而不是回答的对与错,针对问题的答案并不一定就是最好的回答,它们可能是愚笨的回答,所以不要在这上面花费功夫。;
2. 回答问题之前,要给自己一些思考的时间。
3. 在未完全了解问题(提问者的意图)之前,千万不要回答。
4. 要知道有些问题并不值得回答,所以肢体语言表达就可以;
5. 有时候回答整个问题,倒不如只回答问题的某一部分。
6. 提出不同的观点,首先肯定别人的观点;
7. 在交际场合尽量避免说“我”;
8. 可借用别人的立场来表达敏感或者不利于自己形象的话题;
9. 准确,流畅、富有逻辑性;
[五]批评:
1、记住一句话:没有人喜欢被批评;
2、要领:
1) 批评不是联欢会:为了被批评者的“面子”,在批评的时候,要尽可能的避免第三者在场。不要把门大开着,不要高声的叫嚷似乎要全世界的人都知道。在这种时候,你的语气越“温柔”越容易让人接受。
2) 欲取之必先与之:不要一上来就开始你的“牢骚”,先创造一个尽可能和谐的气氛。记得有句话说的很好——Kiss and Kick(吻后再踢),这样才能达到比较好的效果。
3) 对事不对人:批评时,一定要针对事情本身,不要针对人。一定要记住:永远不要批评“人”。
4) 你要找到解决问题的办法 :当你批评的时候,你在说他做错了。在这同时,你必须要告诉他怎么做才是正确的。
5) 我知道您很忙,但是这件事情是比较重要的,没有你的帮助,我的工作也没法开展下去。。。。
[六]回应批评:
1. 上司批评:我以后会注意!(态度要表现的诚恳);
2. 同事批评:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议;
3. 其他批评:根据对方批评的需求处理:谢谢你的建议,我会认真考虑 !
[七]交际中的防守和进攻:
1. 结束无益的谈话:
1) 如果自己实在提不起听话的兴趣,可以用看表、问时间和“还有事”来结束谈话;
2) 这事情我知道;
2. 学会用委婉的话代替“不”:
1) “在目前的情况下,我们最多只能做到这一步了。”
2) “让我再考虑一下吧。”
3) “我想现在是没有时间做您这件事,如果您不忙的话,我完成这些再给您好吧”
3. 对待恶意的攻击:最好的进攻是让对方在你面前觉得渺小;
1) 冷笑一下;
2) 装作若无其事;
3) 和颜悦色的回应对方;
4) 表扬对方;
[八]避开不利话题:
1、不值得一提;
2、微笑或放声大笑后转移话题;
3、有一些话题你却必须小心避免:
8. 不要对你不知道的事情冒充内行;
9. 不要向陌生人夸耀你的成绩,诸如个人成就,富有程度等;
10. 不要在公共场合去议论朋友的失败、缺陷和隐私;
11. 不要谈容易引起争执的话题;
12. 不要到处诉苦和发牢骚。
[九]消除尴尬(冷场):
1、提示问题:用来处理谈话初始阶段的静默无语:
1) 是不是越来越难?
2) 你想再多说些吗?
3) 你现在的感觉怎么样?
4) 我在想你真的要和我谈吗?
5) 为什么你不说话呢?
2、重复内容:
1) 简单重复一个重要字或一句重要的话
2) 改编并摘要说过的话, 以对他们有帮助的方式译解他们自己的话
3、归纳总结:什么时候用?
1) 重申和强调重点;
2) 在又长又复杂的讨论后, 用来确定你的理解;
3) 你认为该涉及到的已经涉及到了,你想结束谈话时;
4) 如果有时间限制, 最后要为下一次谈话作准备;
4、表达感受:
1) 我们会遇到很多可以有效表达自身感受的场合,分享我们的感受对谈话的进行很有帮助。培养控制并分享自己感受的习惯将有很好的利益。
2) “我也有同样的经历。。”
3) “我是你的话。。”
[十]结束沟通:
1. 以积极的方式结束沟通;如表达此次沟通收获很大;
2. “3W2H”方法检查复述沟通成果;
[十一]电话沟通技巧:
1. 明确的流程:
1) 准备:理念,在打电话的时候千万不要想电话费,这让你的
a) 电话旁要放置笔记本和铅笔;
b) 想好要说的话和不该说的话:电话打给此人是否合适?打电话的目的是什么?(牢骚还是解决问题,解决什么问题?)应该选择怎样的表达方式?
c) 对方可能的回应是什么,怎么应对?
d) 声音:语调,能够发出乐符4,声音清晰表达;
e) 姿势:要抬头挺胸,姿势摆正;
2) 自报家门;
3) 询问对方并寒暄;
4) 电话记录:电话记录单;
5) 复述确认——养成复述的习惯;
6) 要积极从容的结束谈话;如果对方尊贵,让对方先挂断电话;
2. 注意细节:
1) 态度要好;
2) 面对指责要控制住自己的情绪,一切以公司利益为重;
3) 对自己不知道或者不太清楚的事情不要作答,考虑或者弄清楚以后再回答;
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