同事做的绩效面谈结果，深以为傲

7月绩效面谈

刘京华

1.上月绩效结果沟通(完成情况,逐个分析)；

本月绩效指标

1.收款进度：4分（4家未收回）

2.准确率： 5分

3.主动高效：4分

4.工作内容的完成：　 5 分

分值/对应系数：4.4=1.8

绩效工资：1.8*300=540

另本月加客户档案更新奖励50元：540+50=590元

上月绩效

1收款进度：4分（3家未收回）

2．准确率：5分（一次错误）

3．主动高效：4分

4．总部出纳考核：4.8分（有一次白条抵库）

分值/对应系数：4.36=1.8

绩效工资：1.8*300=540

2. 员工本月的自我评价和个人发展计划(员工分析)；

A．对绩效的考评有什么看法？

认为自己6月份主动高效没有完成好，电话打的不勤影响了收款进度

B．做的好的地方：

准确率

C．完成的不好的：

主动高效

D．我很想听一下你的个人职业发展规划：

想考过初级，做会计岗位

3. 本月最大优点(肯定优点，指出产生优秀结果的有效行为，从而加强员工的有效行为)；

我觉得你的优点是：

▲主动性-主动高效这块做的很好，遇到问题能想办法去达成，致使你每个月绩效分值都很高

▲对待客户很真诚—你对待客户很真诚而且热情，客户对你的印象都很好，促使了你的收款工作能顺畅开展。

▲工作态度-工作态度很好，对份内的工作热情很高，你的努力我们大家都看在眼里，都有觉得你做的非常好，特别是在这么热的天还要出去收款，我们大家都有很敬佩你。

4. 急需改进的几点不足(只提出不足之处由此对绩效发展带来的影响)

　 A．工作效率—我知道你的工作内容很多，也许为了想尽快达成有时候表现的有点急燥，这样会给自己很大的压力！

　 5.员工总结怎么改进；

A．我上面讲的问题我想听一下你的想法：

认同

B．准备怎么改进

考虑清楚之后，找到原因，不表现的急躁

6. 7月计划目标—实现目标的措施，步骤和方法；

Ⅰ.初级目标35万

完成初级目标公司奖励50元

Ⅱ.中级目标40万

完成中级目标公司奖励100元

Ⅲ.冲刺目标45万

个人完成目标公司奖励150元

7. 对员工的计划目标的整体情况和下属的工作能力进行细致分析，制定出既切合实际，又使下属感到有一定压力的目标（言谈中以鼓励为主，激发下属的工作积极性）；

　 上个月做的分步达成的方法做的很好，这个月效法一下。

8.针对目标做出承诺（员工）

未达成基础目标的惩罚:连续一周打扫会议室

※　　　 总结：面谈中主动讲了上个月没做好的地方，我觉得刘京华这点很好，能主动讲出自己没做好的地方。她还反映了一个需要协助的地方：希望客服这边能协助把负责客户的对帐单对好。我给她的答复是：1.要求陈晓玲这边给负责的客服规定时间几号前交对帐的结果； 2.请业务员协助跟进客服与客户的对帐进度。（这一块请徐总和陈晓玲说一下）

戢琼

1.上月绩效结果沟通(完成情况,逐个分析)；

本月绩效指标

1．报表及时性： 5 分 　(　 7号出报表）

2．准确率：5分（一次错误）

[6月457号凭证管理费用二级明细错挂]

3．主动高效：3分

4．帐务高效：3分（5号录完）

¤行为指标 5分

上月绩效

1.1报表及时性：4分 　(8号出报表）

2.准确率：4分（二次错误）

3.主动高效：3分

4.帐务高效：5分（3号录完）

¤行为指标 4分 （一次不符）

分值/对应系数：4.05=1.8

绩效工资：1.8*300=540

2. 员工本月的自我评价和个人发展计划(员工分析)；

A．对绩效的考评有什么看法？

　认为主动高效分值打低了

B．做的好的地方：

行为指标完成的好

C．完成的不好的：

主动高效

D．我很想听一下你的个人职业发展规划：

2年内考过初级

3. 本月最大优点(肯定优点，指出产生优秀结果的有效行为，从而加强员工的有效行为)；

我觉得你的优点是：

▲工作态度-责任心很强，对份内的工作敬职敬责

▲处理工作有条理—对待工作有耐心，做事有条理

4. 急需改进的几点不足(只提出不足之处由此对绩效发展带来的影响)

　 A．准确率----有些基本性的问题重复出现

　 5.员工总结怎么改进；

A．我上面讲的问题我想听一下你的想法：

　认同

B．准备怎么改进

在做帐过程中在认真，仔细点

6. 7月计划目标—实现目标的措施，步骤和方法；

1.　　　 报表及时性:5分(7号出报表)

2.　　　 准确率:4分(二次错误)

3.　　　 主动高效:3分

4.　　　 帐务处理高效:3分(5-6号录完)

5.　　　 行为指标:5分

分值系数:4.3分

7. 对员工的计划目标的整体情况和下属的工作能力进行细致分析，制定出既切合实际，又使下属感到有一定压力的目标（言谈中以鼓励为主，激发下属的工作积极性）；

　　 每一块定期分析一下，把握进度

8.针对目标做出承诺（员工）

对你做的目标（出报表日期）要做一个承诺，未达成的惩罚：

※达成目标:物质奖励50元

※未达成的惩罚:加班5小时

※总结：在上个月绩效面谈中戢琼就反映了认为自己主动高效应该打3分，我给她解释了原因，这个月她说认为这块做的比上月要好。我想可能因为在这边待的时间少了，对她工作完成情况关注的比较少，我的想法是以后争取每星期多来几天，与她们一起工作关注一下。

代雄

1.上月绩效结果沟通(完成情况,逐个分析)；

本月绩效指标

1.报表及时性： 5分 　(　 7号出报表）

2.准确率：5分（一次错误5月42号凭证，顺高错销鑫百川）

3.主动高效：4分

4.帐务高效：3分（5号录完）

¤行为指标 5分

分值/对应系数:4.45分= 1.8

绩效工资：1.8 *300=540元

5月绩效

1.报表及时性： 4分 　( 8号出报表）

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