同事做的绩效面谈结果，深以为傲

3.主动高效：4分

4.帐务高效：3分（5号录完）

¤行为指标 5分

分值/对应系数:4.25 =1.8

绩效工资：　 1.8 *300=540元

2. 员工本月的自我评价和个人发展计划(员工分析)；

A．对绩效的考评有什么看法？

没什么意见

B．做的好的地方：

报表速度本月完成的好！

C．完成的不好的：

准确率下月争取无错误

D．我很想听一下你的个人职业发展规划：

今年考过初级职称，明年考过中级

3. 本月最大优点(肯定优点，指出产生优秀结果的有效行为，从而加强员工的有效行为)；

我觉得你的优点是：

细心-错误率很少；

主动性做的很好—大家对你都很依赖且信任；

行为指标做的很好---每个月都是5分

总结语：你这些优点起了带领作用，我们大家都看见并很认同你。

4. 急需改进的几点不足(只提出不足之处由此对绩效发展带来的影响)

　 A．在做考核工作的时候我希望你能秉真实客观的原则—因为你不认真对待它所以被你考核的人没有看见你的权威性，没有达到做考核的最终目地）

B．管理方法---想一下在下属面前有没有威信，员工对你是怎么样的一个态度反映你在她心里的形象（规章制度）。很多事情你总是自己做（比如别人来对帐，或段连华一有问题你就帮忙解决了），时间长了大家都依赖你，有问题首先找你，这样并不是帮助下属，你应该转换想法交待员工做事情是她们份内的工作和帮助她们增长工作经验）

5.员工总结怎么改进；

A．我上面讲的两个问题我想听一下你的想法：

认为和自己的性格有关

B．准备怎么改进

1．在做考核工作时，一定真实记录2.性格上的要慢慢改变自己的管理方式

6. 7月计划目标—实现目标的措施，步骤和方法；

这个月你要制定一个计划给我

A．针对米粮7月绩效考核大的框架

　出报表时间：7号

　这个月去济南的周期:20号(一周)

　B．要求段连华做一个计划（参考戢琼）：

C．要求济南王月做一个计划（参考戢琼），还有刘培兰（参考刘京华）：

7. 对员工的计划目标的整体情况和下属的工作能力进行细致分析，制定出既切合实际，又使下属感到有一定压力的目标（言谈中以鼓励为主，激发下属的工作积极性）；

我相信你的能力做的这个出报表时间是可以达成的，那么你需要把握一下进度，想一下（比如你去济南的话，去之前写个计划要做哪些事，你走后信阳的到货及现金帐核对可以交给段连华做，济南到货交给我）,这次去济南和王月及刘培兰也做次绩效面谈.

8.针对目标做出承诺（员工）

对你做的目标（出报表日期）要做一个承诺，未达成的惩罚：

惩罚：(米粮这边我会要求总体做一个计划表,公布在财务室内,10日前做出)

总结：

※　　　 结速语:我感觉今天的沟通非常好,也谢谢你以前所做出的成绩,希望你以后能做的更好!

※总结:这次和代雄谈到他在管理下属的方式时,他给我谈了他的困扰(举例的是他认为王月工作效率有问题,王月答复说是做事没什么***了),要求代雄下次过去给王月做绩效面谈时问一下王月:你想要的是什么样的工作,什么样的工作能引起你的热情.具体化想过没?

段连华

1. 1.上月绩效结果沟通(完成情况,逐个分析)；

本月绩效指标

1.报表及时性: 5分 　(　 7号出报表）

2.准确率： 4分（二次错误）

　【1.5月242号凭证，摘要错误（0028）输成（0080）

　　 2. 6月52号凭证，佳斌0396错挂佳诚

　　 3.6月54号凭证，方成错销方氏】　　　　　　　　　　　　

3.主动高效：3分

4.帐务高效：3分（5号录完）

¤行为指标 5分

分值/对应系数：4.15=1.8

绩效工资： 1.8*300=540元

5月

1.报表及时性：　 4分 　( 8号出报表）

2.准确率：　　 4分

3.主动高效：3分

4.帐务高效：3分（4号录完）

¤行为指标 5分

分值/对应系数：3.95=1.6

绩效工资：1.6*300=480

2. 员工本月的自我评价和个人发展计划(员工分析)；

A．对绩效的考评有什么看法？

无

B．做的好的地方：

报表速度有提高

C．完成的不好的：

帐务处理高效觉得可以完成的更好

D．我很想听一下你的个人职业发展规划：

自己没有讲.我要求她做一个3年目标,具体的规划.

3. 本月最大优点(肯定优点，指出产生优秀结果的有效行为，从而加强员工的有效行为)；

我觉得你的优点是：

▲性格很活泼-大家都认为你的性格很外向，很喜欢你，对你提出的需要帮忙的大家都会协助你（例；A发现营业部有问题的给他们指出来，他们会按你的要求来做B.你让代雄帮你做什么事他都很主动,很少拒绝）这些优点帮助你提高了工作效率.

▲对本职工作能认真对待—我发现你在认真做本职工作时(比如输单或想要做平一张凭证的时候很投入),投入做一件事会很有成就感,对你绩效考核的准确率也有帮助,这点很值得肯定,希望你能继续保持.

▲绩效指标把握的很好---特别是帐务处理高效你每个月的分值都很高，这块你做的非常不错！你很聪明,知道绩效考核是看中哪几个指标，所以每月的绩效分值大的部分都做的不错。

4. 急需改进的几点不足(只提出不足之处由此对绩效发展带来的影响)

　 A．工作态度---（举例A：过了9点还在过早，这个影响很不好B.下午休息时间过长）我指出的目地是不希望大家看到你在工作时间自由散漫(其实我知道你并不是这样的人,对吧)。上次绩效面谈的时候你说觉得自己主动高效可以打4分，但是我打了3分，现在可以告诉你原因就是因我觉得你在工作态度问题上需要，我相信这些对你来说是小问题,要改善一点都有不难.

B． 工作效率----对你每天的工作，事先做个计划，今天要做什么，完成后如有多余时间也计划一下做什么事件，我觉得你现在最重要的是要经累工作经历，做工作计划对你以后工作条理性有帮助。

总结语：我觉得你的资质很不错，这些对你都是小问题。

5.

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