同事做的绩效面谈结果，深以为傲

A．我上面讲的两个问题我想听一下你的想法：

认同

B．准备怎么改进

1.工作态度:车上解决过早，中午休息注意时间

2．改变一下做事的方式

6. 7月计划目标—实现目标的措施，步骤和方法；

这个月你要制定一个计划给代雄

1.报表及时性：　　 ( 号出报表）

2.准确率： 　　　　

3.主动高效：　　　

4.帐务高效：　　　 （ 号录完）

¤行为指标 　　　　

分值/对应系数： =

绩效工资：　　 *300=　 （10日前交计划）

7. 对员工的计划目标的整体情况和下属的工作能力进行细致分析，制定出既切合实际，又使下属感到有一定压力的目标（言谈中以鼓励为主，激发下属的工作积极性）；

　　 制定的目标要充分思考一下，应该是通过努力可以达成的冲刺目标(无论什么事情都有应该学会计划安排)

8.针对目标做出承诺（员工）

对你做的目标（出报表日期）要做一个承诺，未达成的惩罚：

惩罚：

达成后给自己一个小小承诺，嘉奖一下自己，自己设想一下。

（10日前交计划）

※　　　 结速语:我感觉今天的沟通非常好,也谢谢你以前所做出的成绩,希望你以后能做的更好!

※　　　 总结：这次面谈效果比上次好，上个月做绩效有点情绪没有说出自己的想法。这次因为:1.绩效工资比上月高2.内容主要原因是围绕她的发展,怎么样做的更好,以后要怎么样做,她自己也谈了很多工作上的想法.

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