生产主管的工作职责

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　生产主管的工作职责

　　　　　　　 企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。

　　　　　　　 同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。

我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。

生产主管的作用

　　　　　　 用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。

生产主管的作用

　　　 技术知识 .

　　　 精通技术，善于管理，对下属下达正确的指

　　　 示和命令。

　　　 善于对下属进行教育和多功能技能培训。

　　　 善于改进工作

　　　 坚持原则，公平处事。

　　　 行动敏捷，灵活应变。

　　 良好的人际关系。

--主管人员的责任

面对员工

安排的责任

　　　　　　　 根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.

激发的责任

　　　　　　　 每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。　　　　　

培训的责任

　　　　　　　 根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.

评估的责任

　　　　　　　　 主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩.

--主管人员的责任

面对同事

　　　　　　　　　 主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。

与其它部门联络时应注意：

　　　　　　　　 正确理解部门的职责.

　　　　　　　　 从企业全局出发，依目标行事。

　　　　　　　　 互勉互助，取长补短。

　　　　　　　　 对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。

　　　　　　　　 重视人际关系。

主管人员的责任

　 面对上司

　　　　　　　　 主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。

　　　　　　　　　 因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。

强化管理工作

知识素质

　　　　　　 专业知识：具备分管工作的知识

　　　　　　 车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。

　　　　　　 生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。

　　　　　　　 资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。

　　　　　　　 国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。

强化管理工作

　　　　　　　 洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。

　　　　　　　 创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善.

　　　　　　　　 发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径＂。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点。

提高主管素质

技能素质

　　　　　　　 专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。

　　　　　　　 社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。

　　　　　　　　 拟订生产计划的能力:　 主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订 Yield 目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。

　　　　　　　　 年度计划的执行能力:　 主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。

强化管理工作

　　　　　　　　　 组织协调能力:　 组织是指实现经营方案，计划的一种体制。体制良好，则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度，若发现问题，应立即联络有关部门共同商讨，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，使工作按著规定计划前进。

强化管理工作

　　　　　　　　　 发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。“以一人之力，激众人之智”。因此，主管应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥，以便更好地工作。

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