生产主管的工作职责

　　　　　　　　　 主管批评员工时凭借事实、理由充分、按照客观标准，明确指出下属的不是之处，不可凭印象轻易下结论，也不能有偏见及带个人色彩。

　　　　　　　　　 批评是指对下属的指导与教育，并非把下属说得一无是处，而是要与下属一同找出未达成任务的根本原因，让她吸取教训，立即改正错误，顺利完成任务。为了端正下属的态度，使其诚恳地接受批评，平时就应该与下属建立友好关系。如果彼此缺乏信赖的基础，则下属对上级的 澜逃 锤卸 锊坏浇逃 男Ч ?激发下属的生产力与凝聚力

严格遵守制度

　　　　　　　　　 部门活动协调有序的前提是要有合理的规章制度，也就是用部门的目标规范员工的一切行为，使员工依照规定和制度进行工作。

　　　　　　　　　 明确规定部门的规章制度和行动准则，让员工确实了解遵行。

　　　　　　　　　 激发下属的生产力与凝聚力

　　　　　　　　　 如何严守规章制度？

　　　　 　　　　　树立制度权威性的先决条件是: 上级和主管人员要经常教育下属，按照规章制度严格执行，并在自己的言行中，确实做到。

　　　　　　　　 主管利用平时的各种机会，将规章制度向员工作浅显易懂的解说，使下属清楚理解，同时要时时考察下属是否能遵行，不可时紧时松或怠忽不管，无论是条文中明确规定的制度，或是不成文的习惯做法，全都要严格遵守。

　　　　　　　　　 对部门的规章制度，主管人员应以身作则，秉公处理，以确保规章制度能得到执行。

激发下属的生产力与凝聚力

为了增进部门的团结：

　　　　　　　　 让部门全体员工理解企业的方针及目标，同时利用机会将企业的活动情况及企业内外的动向及时而准确地告知下属。

　　　　　　　 各个部门是一个全员参与型的团队，因此对工作的实施办法，改进措施，能各抒己见，对相关事项的决定，均可表达意见。

　　　　　　　　 经常召开生产品质活动会议，激发下属不断进取，大胆改革的意识。

　　　　　　　　 使员工充分了解自己身负重责，激发出做好工作的力量。

　　　　　　　　 关心下属疾苦，办事公平合理，为下属营造彼此接触的机会，充分交换意见，排解纠纷，形成一个言者无罪，闻者足戒，轻松愉快的工作环境。

主管自我促进

　　　　　　　　　 主管成长的关键是与时间挑战，众所周知，每人每天只有二十四小时，谁都无法储存时间。因此，主管人员必须懂得合理安排并使用时间。

利用时间的技巧

　　　　　　　　 了解分析自己的工作，认真安排，对自己拥有的时间一定要养成合理计划，有效利用的习惯。

　　　　　　　　　 按工作的重要性排列顺序，以便分出轻重缓急。

主管自我促进

个人时间的利用

　　　　　　　 工作之余，怎样利用自己的私人时间？对主管人员而言是十分重要的，这段时间是主管人员进行自我教育，自我提升的绝好机会。如何充分有效地利用，对于主管人员事业是否能成功有著决定性作用。无论选择什么课题，只要有效利用时间、持之以恒，都能融汇贯通。但须注意的是只选择一个课题和目标，有计划地累积知识，提高技术，才能收到效果。

主管自我促进

　　　　　　　 主管不断学习，增进知识，热爱公司举办的各种培训活动，在工作之余，不仅阅读与工作有关的书籍，而且要博览群书。

主管自我促进

　　　　　　　　　 根据上级对自已的评价、同事对自已的看法、生产线状况……..主管之间自已制编一份测试表，将得分低的项目列为下个阶段的课题，制订具体的目标和行动计划，认真实施、努力学习，不断自我完善。

　　　　　　　 拟订　　 文波　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 审核

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