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教你如何写简历

[02-12 22:30:46]   来源:http://www.56qiuzhi.com  自我评价范文   阅读:8395

概要:日本的许多工业成就被认为来自于这样一种普遍信念:所有人都应该不断驱使自己寻找改善身边所有事情的方法和途径。这种改善类似于更加个人化的美国式的成就驱力:人们对自己的行为和结果承担责任,控制自己的命运,寻求定时的反馈,并且愿意通过个人和集体努力取得成果。 亲和动机 亲和动机(affiliation motivation)是指争取在社会基础上与人交往的驱力。比较具有成就动机的员工和具有亲和动机的员工,可以展示两种模式是如何影响行为的。成就取向型员工会在主管为工作行为提供了详细的评价时更加努力地工作;而具有亲和动机的员工则会在他们因良好的态度和合作得到赞扬时更加努力工作。成就取向型人选择助手时,更多考虑技术上的能力,而较少考虑对他们人的感觉;归属取向型人则倾向于选择周围的朋友。他们由于能够与朋友们相处而得到内心的满足,并且他们需要工作自由来发展这些关系。 具有强烈亲和需要的管理者也许很难成为有效的管理者。虽然高度关注积极的社会关系通常可以建立合作性的工作环境,在这之中的员工也的确愿意共同工作;但是,在管理上过分强调社会维度会干扰正常完成工作的程序。对亲和取向型管理者来说,在
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    日本的许多工业成就被认为来自于这样一种普遍信念:所有人都应该不断驱使自己寻找改善身边所有事情的方法和途径。这种改善类似于更加个人化的美国式的成就驱力:人们对自己的行为和结果承担责任,控制自己的命运,寻求定时的反馈,并且愿意通过个人和集体努力取得成果。

    亲和动机

    亲和动机(affiliation motivation)是指争取在社会基础上与人交往的驱力。比较具有成就动机的员工和具有亲和动机的员工,可以展示两种模式是如何影响行为的。成就取向型员工会在主管为工作行为提供了详细的评价时更加努力地工作;而具有亲和动机的员工则会在他们因良好的态度和合作得到赞扬时更加努力工作。成就取向型人选择助手时,更多考虑技术上的能力,而较少考虑对他们人的感觉;归属取向型人则倾向于选择周围的朋友。他们由于能够与朋友们相处而得到内心的满足,并且他们需要工作自由来发展这些关系。

    具有强烈亲和需要的管理者也许很难成为有效的管理者。虽然高度关注积极的社会关系通常可以建立合作性的工作环境,在这之中的员工也的确愿意共同工作;但是,在管理上过分强调社会维度会干扰正常完成工作的程序。对亲和取向型管理者来说,在分配挑战性的工作、指导工作活动及监督工作的有效性上会有困难。

    能力动机

    能力动机(competence motivation)是指争取在某些方面有所专长,使得个体能完成高质量工作的驱力。具有能力动机的员工寻求工作熟练,以发展和运用他们解决问题的能力为荣耀,在工作中面临困难时努力创新。他们从过去的经验中受益,并且持续不断地提高个人能力。通常,他们能够高质量完成工作的原因是由于他们能够因高质量地完成工作而感到内心满足、从注意到他们工作的人(例如同事、客户和经理)那里获得自尊。

    能力动机不同于成就动机。成就取向型的个体喜欢完成工作,并且转移到下一个目标。他们更加关注可以用数量衡量的目标,因为这可以作为衡量成功的标尺。能力取向的员工则认为自己的能力是更有价值的,他们更加关注产品和服务的质量取向型目标。

    能力取向的人同样期望他的同事们能够高质量地完成工作,如果与他们工作或为他们工作的人表现不好,他就会变得焦躁不安。实际上,或许由于他们对于高质量完成工作的驱力太强了,以至于在工作中容易忽视人际关系和团队的重要性,或是保持合理产出水平的重要性。

  有三个问题必须搞清楚:你的目标是什么?你对于自己有怎样的要求?你的底线或原则是什么?

  1. 一旦制定了目标就要坚定不移的朝着它前进,不要老是改变你的目标。应该一开始就制定一个长期的终极目标,再就是将目标步骤化,分成几个阶段一步一步的实现它。

  第一个阶段很重要,它的成功会给你巨大的动力和信心,但对于刚起步的新人而言:能力,经验,人际关系都很不足,这时哪怕是很小的一件事恐怕也很难实现,而这第一阶段又不可经过太长的时间以免生出无力感。所以这第一阶段的目标在制定时不能有一些模棱两可的概念一定要十分明确而且短期可行性要高,例如:一进公司是文员,你决定2年内成为办公室助理就是很好的第一阶段目标,而像什么我要超过谁谁或5-8年内成为经理之类的就不太适合。

  之后就是一步一步接近你的最终目标只到实现的过程,关键是不要轻言放弃。可是一旦发现目标的不现实性或由一些人生的变化而导致目标的无效化就一定要修正目标甚至重新制定,但什么情况需要坚持而什么时候又必须改变或放弃这个度很难把握,这就要靠自己从生活中积累经验了。

  2. 对与自己一定要有要求,这和目标不同。目标可以是拥有多少财产,名誉,地位又或着干成什么事情得到什么。而要求则是你对于自己和人生的态度,例如:生活中要有什么,工作中要有什么,当然要求有时候是和你实现的目标有极大关系,只有拥有了相应的实力才谈的上的要求也有很多。

  要求之所以重要是因为在现代生活中人已经从单纯的追求物质发展到追求精神层面了,所以绝不能放纵自己或磨灭自己的特性。每个人都是独一无二的,除非你放弃了自己与他人的区别,变成大众化的一分子。失去了特性,你的人生就不可能精彩也不再具备提升的潜力。

  要求还是一种态度,对自己,对他人的态度。只有表现出你的要求并要求这自己才能正真的改善你的人生,使你能够在一定的程度上掌控你的生活。这很重要,因为我们都受到太多的影响而能够把握的很少,但这些很少往往很重要,所以不能不重视自己的要求它在很大程度上影响你的目标能否实现!

  3. 底线或原则是不可触犯的,人们往往忽略了这一点。有些人认为自己是没有底线或原则的,还有人说我的底线可以适应任何情况。对于以上这两种说法我看都是错的,他们只是还没发现自己的底线或原则。每个人都是有底线和原则的而且这种不可触犯是人的一种生存意识,一种本能。所以一定要尽快,准确的了解自己的底线或原则是什么,不然一旦出现触犯了你底线或原则的情况其后果和损失往往不可承受。只有了解了自己的底线或原则才能有效的在实现目标的过程中尽可能规避风险,以及考虑万一出现触犯的情况该如何面对和处理。

  在搞清楚自己的底线或原则后你就会知道什么是可以为目标而牺牲的什么是不能放弃的,这样你的目标才有可行性的保证,对于目标是否能实现的判断起重要的作用。

  这三个问题都是必须由自己回答的,它们对人的整个一生都有着重大意义,一定要弄清楚!

  一个人一旦走上社会开始工作就不可能事事如意,对于自己现在的职业是不是满意?每个人的答案恐怕都不同,无论你的答案是什么你都一定要明白这只是开始而绝不会是结束。既然你会提出这个问题就表明你是一个有抱负,有想法的职场新人,那么对于第一个问题你一定是会有答案的,而这答案就可以看做你职业生涯的未来过程。你的职业生涯就是为实现你的目标而存在的就是你的信念。对于后两个问题你也应该会弄清楚,这样你就会明白你在职业生涯中遇到各种情况应该如何处理。

  贯彻对自己的要求,表现出你对工作的态度,让身边的人明白你与他人不同的地方,给老板一个重用你的理由让员工有为你工作的借口。这样你的职业才算成功。

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