行政人事文员实习报告

    在私营企业工作,人员的流动性比较大,不像在机关、事业单位或国企工作比较稳定.以我所知,不管是上层人员还是普通工人,他们自身不安于现状.人员的流动性与他们自身需求和公司的福利制度、企业文化和上司都有关联.

    普通工人的流动性是最大的.绝大部分普工是哪里待遇好就去哪里的,即待遇是首要考虑因素.也有小部分是选择靠近家庭的,即照顾家庭为主.据人事档案等资料显示,技术人员的入职日期都不会很久.储备干部、技术员的入职时间至今不过是一到两年之久.储备干部是来学技术的,技术学会之后,有人会选择留下来工作,也有人是另谋高就的.管理人员相对比较稳定.

    据了解,有相当一部分人是在与上司相处不融洽的情况下辞职的.某工序来了位新主管,很多员工被炒,也有不少是自己辞职的.小白姐姐说,其实公司怎么样倒是其次,关键看你碰上个怎么样的上司.如果上司能看到你干实事的,那当然好.但若是只看重那些会拍马屁的人,那你可以炒了他.

    所以,很多求安稳的人士会想尽办法进国企,或者削尖脑袋往公务员队伍挤.也有不少人跟我说过,过几年想自己开店做生意,不想老是打工.

    在富盈电子实习半个月,刚开始觉得公司的体系还是挺完整的,制度也挺完善,经过接触发现,公司的管理方面还是存在一定的缺陷.我在行政部工作,就以行政部为例谈谈.

    行政部,任何一家公司都必备的管家,是管理员工和保证公司正常运营的重要机构.但是,这家公司却并不重视行政部,而较重视市场部和品保部,因为这两个部门能拿订单,能保证产品很好地销售出去.我认为,这两个部门确实很重要,但是不能忽视行政部的作用.毕竟行政部是管理后方,让员工好好工作的,如果拉来很多订单,但是员工不听话,管不住,相信公司效益也好不到哪儿去.上司不重视,直接导致行政部经理说话底气不足,管不住人.因此,行政部发的通知,下面的主管带头不听,更别妄想员工会听.这样导致的后果是,员工管不住,无法将一些措施贯彻下去.

    企业管理的关键在于用人.企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业.发自内心地重用人才、爱护人才,与实用主义的笼络人才、利用人才,完全是两回事.在实用主义政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德.企业中常见的轻视管理人才,偏重技术人才、经营人才,也反映了实用主义的人才观,这是一种短视、浅薄的人才观.技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能都要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理人才.

    其次,工作的权责不明确,分工不清楚.每个人的工作没有明确地划分清楚,很多时候是跟谁的主要工作有关联就谁负责,但是也没明确地说明这项工作就是这个人负责.如公司板报的设计和出版.公司的板报是体现企业文化和展现公司动态的一个重要窗口,但自从负责这项工作的工程师离职后,出板报的任务就落到了文员的头上.虽然经理说暂时由品保部的一名文员负责,带大家做好,但我认为仍有些模糊.因此每次出版报的时候都是那几个文员出,其他文员都叫不动,导致工作有些难做.从这点以及我向老职员们的了解,公司在这方面做的还是不够,分工不明确,导致工作做得有些繁琐而效率不高.

    最后,公司存在复杂的关系网,这是一家企业要发展壮大的忌讳.经常会有某些部门的经理和主管介绍一些人进来.如果他们都网罗些熟手或有能力者,我们还是能接受的.但被介绍进来的人中,有他们的亲戚、朋友、甚至妻子,还没来就跟其他部门经理打好招呼,给安排领班、主管一类的职位,让行政部无法说不.而这些人进来之后,当然“相互扶持”,让工作很难进展.举个例子,某经理的弟弟在市场部工作,按惯例是把最难缠的客户给新人磨练,但冲着他哥哥,谁敢给他难干的活,以免得罪某经理.所以他只负责一个客户,基本上是天天闲着,而其他人还干和以前一样的活.亲戚关系在公司里会影响工作的进展,还很可能形成腐蚀公司的米虫,其他员工心理也会不平衡进而对企业失去希望.企业管理中,少讲人情,看业绩,看能力,相信一个企业才会有生机和活力.

    科学的管理可以快速提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力.反之,管理的混乱会使企业失去客户,失去市场,员工思想涣散使企业凝聚力很快变弱.企业应根据自身的实际情况,选择符合自身发展的管理模式.企业效益应该是企业发展的永恒主题.

    假期的实习随着开学的钟声的敲响而结束,在这里,我收获了知识,收获了经验,也收获了友情.我很开心地度过了这些日子,过得挺充实的.虽然每天的事有点琐碎,但我明白很多大事都是建立在琐事基础上的.虽然我见识了一些丑恶的嘴脸,但是我还是觉得生活挺美好,工作挺好.社会的黑暗似乎我并没有感慨多少,我觉得对生活要有追求,对工作应充满热忱.实习生活让我感受到大学生活所剩无几,要在这剩下的时间里多学点知识,多泡图书馆.听从前辈们的话,好好珍惜大学生活.

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