创业指导：聘用一流团队的十条建议

　　不要害怕聘请比自己聪明的人

　　说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说，如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。

　　聘用运动员

　　他们能干，知道如何不辞劳苦达到目的，而且喜欢获胜。

　　聚精会神制定一个双赢薪酬计划

　　制定一个对公司和个人都有利的薪酬计划。薪水丰厚，严格要求。

　　投入足够时间

　　招聘是最重要的工作。撒网范围要广，对有限的候选人进行足够的面试，尽可能当面进行。进行真正的背景调查。

　　严格要求

　　聘用那些雄心勃勃、制定目标并完成目标的人。

　　诚实透明

　　你自己做不到诚实正直，就无法找到正直诚实的人。

　　倾听

　　你有两只耳朵一张嘴，多听少说。

　　针对职位制定具体技术和测试标准

　　对开发人员有用的东西对销售人员可能没用，反之亦然。

　　征求别人的建议

　　听取公司内部或外部人员的意见，并有保留地采纳。

　　别为了招聘而招聘

　　宁缺毋滥。