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求解最多的问题:如何寻找共同创始人

[02-23 17:38:10]   来源:http://www.56qiuzhi.com  合伙创业指导   阅读:8950

概要:这篇文章由 Meebo CEO 西斯·斯腾伯格 (Seth Sternberg) 撰写。是他写给创业者的系列文章中的第二篇。在第一篇关于如何从无到有创业的文章刊出之后,读者问得最多的问题是“如何寻找我的共同创始人?”非常好的问题──让我们从自我反省一下开始:闭上眼睛,想像你最亲密的朋友们。现在,特别想想他们有多高(或者多矮)。好,问问自己“他们是不是都差不多高?”我敢打赌,他们中的大多数人都是差不多高的--包括你在内。这就是寻找共同创始人的问题所在。与和自己相似的人打交道是最舒服的,但这些人恰好是你可能不会愿意一起创业的人。似乎不是很直观?容我解释。最好的创始团队是由两到三个拥有互补──而非重叠──技能的人组成。请注意,相似的目标和热情也是很重要的。如果你们其中一个想要快些把公司出手,而另外一个想要创造亿万级的企业,你们一路上的摩擦会很严重。同样的情况也适用于团队中一个人对创立企业更感兴趣,而另一个人对消费者体验更感兴趣。清楚这一点之后,关键是要找到与你自己的技能互补的人。在消费者互联网领域,这通常意味着一个前端开发者和一个后端开发者,以及最终需要一个商业人士(细节
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  这篇文章由 Meebo CEO 西斯·斯腾伯格 (Seth Sternberg) 撰写。是他写给创业者的系列文章中的第二篇。

  在第一篇关于如何从无到有创业的文章刊出之后,读者问得最多的问题是“如何寻找我的共同创始人?”

  非常好的问题──让我们从自我反省一下开始:

  闭上眼睛,想像你最亲密的朋友们。

  现在,特别想想他们有多高(或者多矮)。

  好,问问自己“他们是不是都差不多高?”我敢打赌,他们中的大多数人都是差不多高的--包括你在内。

  这就是寻找共同创始人的问题所在。与和自己相似的人打交道是最舒服的,但这些人恰好是你可能不会愿意一起创业的人。似乎不是很直观?容我解释。

  最好的创始团队是由两到三个拥有互补──而非重叠──技能的人组成。请注意,相似的目标和热情也是很重要的。如果你们其中一个想要快些把公司出手,而另外一个想要创造亿万级的企业,你们一路上的摩擦会很严重。同样的情况也适用于团队中一个人对创立企业更感兴趣,而另一个人对消费者体验更感兴趣。清楚这一点之后,关键是要找到与你自己的技能互补的人。在消费者互联网领域,这通常意味着一个前端开发者和一个后端开发者,以及最终需要一个商业人士(细节将在后续文章刊出)。

  但现实是,我们倾向于与跟自己相似的人打交道。还记得我说过的三个商科学生想科技创业的故事吗?我不知道谁来做出他们的产品。这种情况我看得太多了──从商业人士那里,而技术人员也是一样。在学校里与跟你上同样课程的人打交道,或者在工作上跟同一小组的人打交道,总是要容易些。

  如果你碰巧还在学校里,你就在最有可能碰到你的合伙创始人的地方。把握机会!我怎么遇到伊莱恩 (Elaine) 和桑迪 (Sandy) 的?在学校里经我们共同的朋友。其他团队呢?谷歌的拉里 (Larry) 和谢尔盖 (Sergey) 在斯坦福相识。雅虎的杰里 (Jerry) 和大卫 (David) 也是如此。还有 Plaxo 的创始团队也在校园相识,跟 Facebook 的马克 (Mark) 遇到他的伙伴的地方一样。你觉得要遇到合适的联合创始人比较难?这里有几个主意:

  1.加入与你兴趣相关的学生团体。如果你读商科--去参加工程协会的月会。如果你在计算机科学专业,我敢打赌在下次商科学生的创业俱乐部会议上你会大受欢迎。

  2.如果你的学校还没有一个旨在促进拥有不同创业技能学生互动的团体,成立一个!在斯坦福的 BASES 是一个很好的例子。它让本科生和研究生聚在一起,汇集了设计专业、计算机科学和商科学生。

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