未来 有你更精彩——职业定位筹划生涯轨迹 发展潜能满足目标需求

一批优秀的大学毕业生在学生时代彼此不相上下，但是毕了业，同时进入双汇三五年之后，有的成为了车间主任、副主任、后备干部、业务主管、技术骨干，有的仍然找不到方向并且还在抱怨，有的甚至选择了黯然离开……为什么差距会如此大？究其原因值得探讨！

　　哈佛大学有一个非常著名的关于目标定位对人生影响前后25年的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人：3％有清晰且有长期目标的，后来他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士；10％有清晰但短期目标的，成为各行各业不可或缺的专业人士；60％有较模糊目标的，没有什么特别的成绩；27％无目标的，后来几乎都生活在社会的最低层，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。

　　新进双汇的大学生如果能把握好起点、切入点、拐点、侧重点，再加上集团公司的正确引导，自然会有满意的甚至是出乎意料的中（终）点！成功人士之所以比别人更成功，是因为他们早已为自己量身定做了职业生涯规划，并不断矫正，然后坚定不移地走下去。

　　进行自我职业规划建议从以下三步做起：

　　第一步：我是谁？职业生涯设计第一步首先要回答“我是谁”，进行自我SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析。试着分析自己的性格、能力、爱好、长处、短处，以及双汇的发展能给你的职业生涯带来哪些机会和威胁。因为同一类型的人与同一类型的职业互相结合，才能达到适应状态。

　　第二步：去哪里？也就是说你的定位和目标在哪里？

　　在双汇集团庞大的产业集群中，我们可以选择生产、技术、品管、业务、财务、商业、物流、养殖、行政等多种职业模块。如：

　　生产模块：可从一线生产员工、班长、调度等岗位发展，经过一段积累，可参与副主任、主任的竞聘，然后向生产部副部长、部长迈进，最后往项目副经理、经理进取。

　　业务模块：一线生产员工是基础，竞聘为业务员后，往办事处主任、分公司经理、大区经理方向努力。

　　品管模块：从普通生产员工竞聘一般品管员后可接着竞聘品管班长或品管稽查，待技能成熟，向总部各单位品质主管或异地各单位品管部长看齐，最后晋级品质管理部主任。

　　财务模块：从一线员工竞聘成为出纳、会计、核算、报表编制、财务ERP、财务分析或台账管理后，可做主管会计；后发展成为财务副部长或分公司财务主管，接着晋级项目公司财务总监、事业部部长、总监、财务中心主任等职务。

　　商业模块：从店员、收银员起步，向班长、店长迈进，后竞聘区域经理、公司部长、省级公司总经理、投资公司总经理等职务。