人力资源考试2

无锡万科房地产有限公司员工考核方案

一、公司简介

万科集团——中国最具竞争优势和最受尊敬的企业之一。自成立20年来，集团致力成为中国房地产的领跑企业，坚持生态环保、人本主义和原创探索，万科在建筑设计的指导理念和实践上始终走在行业前列。20XX年3月无锡成为万科在中国大陆地区进入的第18个城市。万科无锡项目位于无锡市未来城市中心区——滨湖新城内，占地109.8万平方米，总建筑面积134万平方米，规划建设1万余套高品质住宅单位，是迄今为止万科集团投资最高、可建规模最大的项目。万科集团希望融入无锡，继承人文传统，发扬城市文化精神，满足无锡人民追求更高层次生活质量的要求，提供先进的生活方式。为无锡建设面向未来、充满居住魅力的大规模新型住宅社区，并用不懈的自身实践为无锡人民未来生活探索无限可能。

公司名称

无锡万科房地产有限公司

传 真

0510-82729808

公司地址

江苏省无锡市中山路258号中国银行大厦23F

电 话

0510-82726558

二、考核目的

1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。

2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。

3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。

4、了解员工和团队的培训需求。

5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。

三、考核原则

1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；

2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。

3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。

四、考核对象

公司内部员工

五、考核制度

1、对高层的考核

(1)考核时间

对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《高层年度绩效考核表》交人力资源部。

(2)考核内容

具体见《高层年度绩效考核表》。

2、对部门经理的考核

(1)部门类型

由于房地产开发行业的特殊性，对于部门考核适宜以项目的形式进行考核。

　(2) 考核责任者

部门经理的考核由其分管的直接领导进行。

(3)考核时间

对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理考核绩效表》交人力资源部。

(4)考核内容

部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理考核绩效表》。

3、对员工的考核

(1) 考核责任者

对员工的考核由其部门经理进行。

(2)考核时间

月度进行考核，每月初4号完成计划沟通，并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初4号将双方确认完毕的《员工绩效考核表》交人力资源部。

(3)考核内容

对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见具体考核表格；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出关键事件进行相对客观的考核，详见《员工绩效考核表》；关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责的具体描述六、绩效考核表

企业高层绩效考核表

高层管理人员述职报告表
姓　　名　　职　　务　　考核时间　
本期主要
工作回顾　
关键事件处理　

经验或不足　

调整或
改进计划　
特殊说明　

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。
高层管理人员绩效考核表
姓　　名　　职　　务　　考核时间　
指标类别　指标名称　目标值　权重　得分
财务类　　　　
　　　　
内部运营类　　　　
　　　　
客户类　　　　
　　　　
学习成长类　　　　
　　　　
合计得分　　
绩效评价　

考评人签字　　被考评人签字　　复核人签字　
第9条　　中层管理者考核内容
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以KPI为核心的绩效考核（如下表所示）。
中层管理人员绩效考核表
被考核人姓名　　职位　　部门　
考核人姓名　　职位　　部门　

序号　KPI指标　权重　绩效目标值　考核得分
1　　　　
2　　　　
3　　　　
4　　　　
5　　　　
6　　　　
7　　　　
8　　　　
本次考核总得分　
绩效评价　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核人（签字）：
下期改进计划　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人（签字）：
被考核人　考核人　复核人
签字：　　　　　　　　日期：　签字：　　　　　　　　日期：　签字：　　　　　　　　日期：
第10条　　基层工作人员绩效考核内容
对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。

基层工作人员绩效考核表
被考核人姓名　　职位　　部门　
考核人姓名　　职位　　部门　

指标类别　指标名称　权重　达成情况
　　　被考核者自述　考核者评价　得分
KPI指标　　　　　
　　　　　
　　　　　
　　　　　
行为指标　　　　　
　　　　　
　　　　　
　　　　　
本次考核总得分　
项目　自我评价　考核者评语
绩效评价　

　

考核人（签字）：
绩效改进计划　

被考核人（签字）：
被考核人　考核人　复核人

[1] [2]  下一页