总务课内部管理规定

概要：1.4.2、中盘点：每半年一次。仓库查核是否帐物相符，并努力控制成本。 1.4.3、大盘点：每年一次。公司资产全面盘存。 1.4.5、对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目，涉及内务组长责任短缺的，由其赔偿。 1.4.6、内务组长会同基层管理人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。1.4.7、对于违反上述规定者，视情节轻重，第一次给予口头警告，第二次给予罚款并处停工反省处罚，第三次将取消本年度加薪或晋升的资格。成本核算制度：1、总务课成本核算实行两级核算，电工以维修保养为核算单位，对维修保养进行综合成本核算。内务管理以部门运作费用为核算单位，对本部门日常运作进行成本核算。成本核算以总务课内务组长统计数据为准。各相关部门可以到总务课查询、核对本部门相关的维修费用情况。2、电工必须对每天的材料使用情况准确无误地执行登记手续，电工计算出单位维修保养成本并定期（半个月一次）向部门主管汇报。3、部门主管或指定相关人员定期对维修保养成本登记手续进行抽查，检查材料登记是否真实、准确。4、在每月底，内务组长要进行盘点、汇总。5、内务组长和电工应对核