总务课内部管理规定

E、   对公司改革提出合理化建议，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖励1-3分。

F、   发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖2分以上。

G、  努力钻研业务，进步显著，为公司或部门争得荣誉者奖2-5分。

5、处罚条例 ：（扣分）
A、维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在工作区域玩耍，影响工作的发现一次扣2分。

B、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向当班负责人及部门主管汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣2分。

C、所有机房如发现未经部门主管批准的外来人员进入，一次扣当值人员1分。

D、无维修任务时不得离岗，串岗，外出维修应向当班负责人报告去向，违者扣1分。

E、违反操作规程，对公司造成经济损失的视情节轻重予以扣10分以上至除名处理。

F、对未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未认真记录设备运转情况，未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣5分。

G、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对公司造成经济损失的视情节轻重予以扣10分以上至除名处理。

6、处罚条例 ：（罚款）

A、对不服从上级合理工作安排（法规、公司、部门规定及岗位职责要求的），半年内，第一次，给予口头警告，第二次，给予书面警告，罚款50元，第三次，给予开除。

B、对上级安排的工作应及时处理，并对处理结果进行汇报，对工作未按规定完成，不能说明原因或隐瞒不进行汇报者，视事件、事故等级，给予相应的罚款（每人每次10元以上）。

C、各组长安排工作，应保证公平、合理，对下属工作按排不当，造成属下对工作无法完成或不能达到规定要求，给公司或部门造成损失，给予组长处罚20元。

D、电工对上司安排的工作，应精心维护、对维修质量负责。对维修设备出现返工（同一台设备的不同部位，在一个星期内出现返修现象）或由于维修后设备不能达到原有性能，造成的返工费用（人工费、材料费）以及给使用部门造成的损失（误工费、生产的产品报废或达不到要求引发的费用），对直接责任人给予10元以上处罚，如员工所在的组别的上司，工作跟进不到位，未进行指导，也给予10元以上处罚。

E、生产用水供应管理：每停一次水责任人罚款10元（自来水公司自来水供应不足除外），对停水时间超过15分钟，损失价值在500元以上，所在组组长罚款20元，其它相关责任人根据情节另行处理。

 F、绩效考核：对于连续二个月绩效考核在40分以下的（考核是同一个问题，多次没有改正的），处以书面警告及罚款20元。

G、收尾工作：电工在下班后都要认真做好收尾清洁工作，包括各自负责的6S区域，对可用的零配件要进行回收处理，每次工作完毕都要恢复原样，违反此项规定第一次口头警告，第二次罚款10元。

H、投诉处理：总务课全体员工对兄弟部门人员都要友好相处，真诚待人，对关联部门提出的维修、改良意见要耐心聆听并虚心接受，对承诺的事件要即时处理，对处理不了的事情要给予回复，对其它部门的投诉，相关责任人每人每次10元处罚。

I、上、下班管理规定：上、下班要本着“出满勤，干满点”为指导思想，严格执行8小时工作制，不允许提前洗手下班或等待下班的情况发生，对提前下班人员（包括打整点卡）第一次口头警告，第二次罚款5元（公司罚款另外计算），所属班组组长将一样接受处罚。

J、 培训、会议管理：凡是公司级、部门级或班组级的培训，已通知人员参加的都要准时参加培训、参加会议，如果不能按时参加的，要提前通知会议主持人或培训负责人（并承述正当事由），得到同意或许可后可以执行，对没有许可而无故缺席的人员处以口头警告并罚款10元。          

K、车间例检规定：车间例检人员要严格按要求、按程序进行例检，对例检中发现的问题要及时采取处理措施（立即检修或即时上报直接上级），凡是发现问题或接到维修单没作处理，得到相关投诉的，事实确凿，第一次罚款10元，第二次罚款20元并书面警告。

L、 工用具的保管：电工对配备给自己的工用具有保管的权利和义务，工用具正常损坏采取以旧换新的政策（由工用具本身的材质问题及工用具使用年限来判断，由各组组长确认，主管审核），不正常的损坏要照价赔偿。

M、机器设备操作：要严格遵守机器设备安全操作规程及程序，不得违规操作，在操作过程中要做好防护措施，对违反规定多次（二次以上包括二次）提醒不改者，处以每人每次10元罚款。

N、   由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者，罚款10元/每次。

O、丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担) ，罚款10元/每次。

P、工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者，

Q、未经许可携带外人入厂参观者，罚款10元/每次。

R、违反一切安全用电制度者，罚款10元/每次。

总务课全体人员在工作过程当中，应本着“团结互助，友好协商，以个人主义服从集体主义”为原则，树立全心全意为其它部门服务的思想，努力做好本职工作。对于组员与组员之间的争议，由组长协调，组长与组长之间的争议，由主管协调，原则上协调后的结果是最终决定。

补充说明：

对以上罚款处罚有争议的，可以向开出处罚单的直接上级申诉，不可以越级申诉，但可以越级投诉，开处罚单的直接上级的上级维持原判决的为终审决定，即为立即执行，不可以再申诉。

考勤管理制度：

一、作息时间：

1、  实行8小时工作制。

2、  严禁迟到、早退。

3、  休息时间一般为星期天或公司规定的时间休息。

4、  特殊情况可作适当调整。

二、请销假制度：

1、  有事必须请假，否则按旷工计。

2、  请假分病假和事假。

3、  请假须填写请假审批单，无请假审批单或病假证明按旷工计。

4、  请假期满应及时销假，超过假期而不销假的时间按旷工计。

5、  请假期满需要续假的，应按请假程序重新办理请假和销假手续，否则按旷工计。 www.56qiuzhi.com

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