后备干部培训班开班仪式上的领导讲话

同志们：

在全县上下深入贯彻落实党的十七届三中全会精神、扎实推进各项工作实现“双过半”的关键时期，我们在这里举行全县科级后备干部培训班开班典礼。在此，我代表县委、县政府向培训班的开班表示热烈的祝贺，向参加培训的各位学员表示诚挚的欢迎！参加今天培训的同志，都是我县科级干部的后备力量，也是各单位各部门的骨干力量，正处于人生的黄金期，正是对社会做出更大贡献的时候，希望大家珍惜组织的关怀，珍惜难得的机会，认真对待这次学习培训活动。下面，我讲三个方面的意见：

一、深刻认识加强后备干部培训工作的重要意义

后备干部工作是干部队伍建设的基础工程，关系大局、关系长远。新形势下，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当我县经济社会发展历史重任的后备干部队伍，具有十分重要的现实意义。党中央《干部教育培训工作条例（试行）》明确要求，干部每年参加脱产教育培训的时间不得少于12天。党十七大报告中指出：“要加大培养选拔优秀年轻干部力度”。李源潮在3月31日全国培养选拔年轻干部工作座谈会上强调：“要在实践中培养锻炼年轻干部”。近年来，我县围绕“大规模培养干部，大幅度提高干部素质”的要求，开展大规模、多形式、多层次、多渠道的干部教育培训活动，为全县经济和社会事业的健康、持续、跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支持。但是，对照全国培养选拔年轻干部工作会议精神，对照我县加快发展的形势要求和全县后备干部整体状况，我县后备干部的整体素质还亟需提高。

当前形势下，随着全球金融危机对实体经济影响的不断扩大，我县资源型经济内在的风险逐渐显现，为了确保全县经济社会持续较快发展，县委、县政府将今年确定为我县项目建设和招商引资突破年，在全县掀起新一轮项目建设和招商引资的热潮。这是县委、县政府根据国内外形势，结合现阶段经济发展水平和产业结构特点从全局高度做出的战略选择。要完成这样艰巨的任务，关键要靠一支懂项目、会招商的高素质干部队伍来作保证，这就要求我们着力提高年轻干部素质，加快促进成长成才，通过发挥后备干部的示范作用，带动干部队伍整体素质的大提升。本期培训班的学员，都是全县各条战线、各单位的骨干力量，发展潜力大、培养前途广，不少同志将来都很有可能走上更加重要的领导岗位。因此，我们要从推进全县经济社会又好又快发展的战略高度充分认识参加这次培训班的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，全身心投入到这次培训中来，不断提高自身综合素质，为将来担当重任打下坚实的基础。

二、切实加强党性修养，努力提升自身素质

后备干部建设是干部队伍建设的基础，后备干部队伍的素质，往往决定领导干部队伍和领导班子的战斗力。坚定后备干部理想信念，加强党性修养，始终保持政治上、思想上的纯洁，不断提高品质和能力，至关重要。这次培训班根据实际需要，确定理想信念、党性修养、项目建设、招商引资、干部选拔任用等方面的课题为培训内容，目的是加强后备干部的党性修养，提高抓项目、抓招商的能力，切实增强推动科学发展的新本领。关于后备干部党性修养的问题，我在后面的专题中要作专门辅导。在这里，我主要讲一下加强后备干部能力建设的问题。我们每个人都在从事一项具体的工作。怎样才能把工作干好？提高能力是必要条件。作为一名年轻干部，我认为当前要突出提高五种能力。

1、提高学习能力。学习能力是一个人的基础性能力，也是青年人成长进步的动力源。有资料说，21世纪有四种人最容易被“淘汰”，即知识老化的人、技能单一的人、不善合作的人、不愿学习的人。一要向文本学习，在阅读中提高。包括文件、书籍、报刊以及一些经典著作，还有媒体网络中的大量知识信息。宋朝诗人黄庭坚说“士三日不读，其言无味，面目可憎”。作为一名年轻干部，要善于挤时间，养成每天都有固定时间读书读报的好习惯。二要向实践学习，在工作中提高。实践出真知，实践是最好的课堂。这是一句至理名言。在实践中，可以学到许多书本上学不到的东西。在实践中学，关键在于善于总结，这样会经常有一些思想性、经验性和规律性的收获。三要向同事学习，在沟通中提高。交流思想、研究工作、探讨问题、处理政务，都是学习求教的好机会。要经常与同事进行深入的沟通交流，善于取同事之长，补自己之短。四要向群众学习，在联系群众中提高。往往最鲜活的经验和创新举措，都来自基层，来自群众的创造。群众是真正的英雄，也是我们的终身老师。因此，大家要经常深入基层，深入调研，汲取养分。五要向领导学习，在观察中提高。大多数领导同志思想比较成熟，工作经验丰富，他们的政治观念、大局意识、工作方法、思维方式、领导艺术，等等，很多地方值得我们认真学习，需要我们细致入微地观察，潜移默化地领悟。
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2、提高执行能力。 大家都是单位、部门的领导干部或中坚力量，是一些具体政策措施的实施者，承上启下，作用重要。作为各单位工作链条的中间环节，执行能力的强弱，直接关系到各项决策部署、工作任务的落实效果。最近，有一本书叫《赢在执行力》，比较畅销，仅从书名就可以看出执行能力的重要性，希望大家能够看一看。提高执行力，一要增强时效意识。也就是讲究时间观念，讲究效率意识。接到上级的指示和领导交办的工作，要立足于早，加快工作节奏，争取在第一时间启动执行，雷厉风行抓落实。尤其要杜绝那种见事迟缓、习惯拖拉的不良习惯。二要选择最佳路径。第一类是横向的执行，也就是部门、单位之间的协调性执行。对于这一类执行，更多的工作不是要求有关单位怎样做，而是如何争取各方的理解支持，关键在于形成共识和合力；第二类是纵向的执行，也就是上下级之间的贯彻性执行，这一类执行，重点在于层层抓指导、抓督促、抓检查、抓落实；第三类执行，就是网状的执行，也就是如何构建执行网络，增强齐抓共管的合力。对于这一类执行，要从理顺工作关系、建立完善机制、优化配置资源上入手，提高执行的效能。三要确保质量效果。执行力强不强，最终要看执行的质量和实效。在工作中我们一定要坚持质量第一、实效优先，用较高的质量和较强的实效，来确保各项工作部署落到实处，取得实效。

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