创业者的福利：超实用的创业计划书续

4 也许在我们进行商业开拓时损害了有些商人的利益，也许可能会遭到他们报复性的商业打击，这就需要我们在进行我们自己的商业的还要避免与其它的商人发生是什么利益上的冲突，尽量避免。

　　资金来源

　　资金是一个企业的血脉，如何成功聚集可为之利用的资金是企业能否生存和发展的关键。

　　1 在开头我已经说过，因为我们这项创业项目是顺应了历史发展，更重要的是能够得到政府方面的理解与支持，所以，如果我们有资金方面困难时我们应该会得到国家的帮助——贷款，就应该容易申请到。

　　2 同样我们会找一些投资商，为了得到他们的信任我们会给他们看我们的创业方案，尤其是让他们看到我们能够挣钱的点。

　　经营方式

　　1 我们最大的优点就是能够服务周到，现在农村方面主要遇到下面问题：

　　1.1 现在的农村主要劳动力越来越少，年轻力壮的青年或者中年都到远方打工，一年回来一次，更有甚者带着小孩出去几年回家一次。农村留下的只有老年人。

　　1.2 老年人一般多有这样的想法：“孩子多在外面，多不回来，我老两个在家烧点草还不行?”挖洞是挖不动，出钱用机器挖又舍不得出钱。进出料就更不行了。

　　1.3有的老年人会给远在外面的孩子打电话，由于沼气安全知识宣传不到位，年轻人为了安全不愿意建。

　　1.4，现在煤气虽然比较贵，但外出年轻人偶尔回来一次充点煤气又干净有快。现在有很少的年轻人愿意去搞粪了

　　相对于上面这些情况，我们则会专门设立一个服务机构，特地来解决上面这些种情况，从而得到广大朋友们的支持，进而推动我们的事业。

　　管理理念

　　(1)尊重餐饮业人员的独立人格。

　　(2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.

　　(3)互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

　　(4)营造集体氛围:既要上下属感受到大学生饮食联盟纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.

　　(5)公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干

　　行政人事部

　　(1)招聘本工作须要的人员到职与离职人员的相关办理

　　(2)各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理

　　(3)员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业

　　(4)员工考勤,督导并薪资核算

　　(5)食联盟各项工作的纪律检查

　　(6)做好每次会议的会议记录

　　(7)收集大学生饮食联盟工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进。