房地产足球是一场好生意

行走在长沙市郊的一片区域，我和两个朋友去机场，因为塞车，无意中经过这区域。

　　这不是两个媒体界的朋友，不是地产界的朋友，更不是体育界的朋友，几乎是两个从不参与体育也不关心体育的人。可是看见前面一大片楼盘时，他俩都说了一句：“哦，恒大华府，恒大真厉害。”

　　恒大真厉害。对于这两个和恒大没有任何关系的人来说，知道恒大、意识到“恒大真厉害”，正是因为恒大这两年来对于职业体育，尤其是职业足球的投入。

　　一个几年前还只是在珠三角地区活跃的区域房地产品牌，因为投资职业体育形成了个体品牌的升级，由区域而全国，由不太知名而天下闻名。恒大投资足球的账该怎么算？至少现在看来，品牌迅速升级的过程，已经足以让许家印弹冠相庆了。

　　从恒大到万达，如今中甲也出现了富力地产的身影，再算上亚泰、建业、绿城，以及中信国安、鲁能、泰达这些在房地产行业投资巨大的综合性国企，中超联赛的各个俱乐部所有者，几乎就是房地产行业的延伸范畴。只是和此前这些房地产经营者不同的是，恒大和万达，来势汹汹，调门极高。房地产足球，几乎形成了中国社会一道另类的风景线。

　　为什么房地产行业都开始投资足球？投资足球的回报，难道比房地产主营收入还要高吗？房地产足球生态是否健康、能延续多长时间？一系列的疑问，由恒大高调收购并经营广州俱乐部开始，至万达“全面支持中国足球计划”而升级。放眼任何其他国家和地区的职业足球、职业体育，从未有房地产行业和职业体育行业如此热烈地结合。

　　这是市场自由选择的结果，这也是国家政策调控的绩效，这甚至可能是行业调控者和行业主力们形成的一种心照不宣的默契。

　　有忧心的观察者对我说，这可能是房地产经济泡沫向足球产业的扩散。但无论如何，恒大通过投资女排及广州足球俱乐部，以转换行业的手段，提升品牌知名度，并且直接在市场上取得了积极绩效。哪怕作为一种营销手段，短期效益他是十分显著的。一定程度上，现在的许家印，就是十年前的王健林，只是在各种环境因素左右下，资本价码添加了一个零。

　　在房地产行业，企业品牌知名度和美誉度，对企业竞争力有着极大的影响。产品市场营销，是这个行业最重要的技术手段之一。据一些业内资深高管介绍，一个建筑面积百万平方米的超大楼盘，实效面积如果为80万平方米，以每平方米均价万元人民币计，就是80亿元的大盘子，销售年限一般为5年。在房地产业内，规范的市场营销比例，可能是总盘的1%~3%。换算而来，这样一个超大楼盘，开放商5年期总市场营销推广投入，将是8000万~2。4亿元人民币。