商业计划书之融资风险控制——常用防范与控制技术

    融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、方法和技术的总称。

　　我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就会给企业带来系统的风险。

　　根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下：

　　1．融资内部控制

　　企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。

　　为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：

　　（1）融资目标控制

　　* 融资成本目标；

　　* 融资过程费用预算目标；

　　* 资金方及潜在资金方满意度目标；

　　* 融资服务单位及其他合作方目标；

　　* 融资的工作进度目标等。

　　这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。

　　（2）融资工作流程控制

　　* 各部门职责分工与交叉；

　　* 各部门的工作规范。

　　（3）融资团队行为控制

　　* 主要是权力、义务、责任制度与激励办法。

　　2．融资危机管理

　　通常包括五个步骤。

　　（1）企业诊断与融资风险评估

　　在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。

　　（2）建立融资风险预警体系

　　这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括：

　　* 寻找合适的指标或信息；

　　* 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。

　　* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。

　　（3）设置融资危机处理预案

　　融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括：

　　* 组织和人员准备；

　　* 财务安排；

　　* 外部专家及融资服务机构的利用

　　（4）预案的采取和危机的化解

　　在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。

　　（5）危机的善后处理

　　在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序。