创业的怕与不怕

    不怕股东济济，就怕权责不分

　　为了积聚更多资金、人才和人脉，同时也为了适度降低个人创业的风险，不少创业者都会选用合股的形式进行创业。于是出现了各路股东济济一堂的热闹场面。

　　股东经济本是件好事，精英汇聚，但若权责不分，大大小小的事情都要在一起开会研究，瞻前顾后，难以达成共识。所以，对于创业者而言，一定要在股东济济的基础上，分清权责，专业的事情授权给专业的人才来做，责任由相应的专业人才负责。这样就能很好地处理意见分歧带来的矛盾与后果。

　　不怕分工精细，就怕执行不力

　　精细分工，不仅让责任落实到人，而且能够人尽其才、才尽其用，充分发挥各个股东的专长。但是很多创业者在实施精确的分工之后，尤其是对于兼职创业的人来说，却因创业之外的“主业”，耽误了创业工作的落实，造成执行不力。

　　执行不力不仅会造成细分工作的延误，也会造成整体工作的推迟，更严重的是，执行不力会贻误创业路上的良好时机，造成一步落后，步步落后。

　　不怕深谋远虑，就怕脱离实际

　　人无远虑，必有近忧。于是，许多创业者开始创业的时候，就眼光盯着深沪股市，心理挂着纳斯达克。

　　想着上市既是宏伟目标和远大抱负的生动体现，也有助于提振士气。但是不少创业者对于眼前要处理的棘手工作却很难提起兴趣，这种脱离实际的风格，亦会造成执行不力，贻误发展良机。一切要从实际出发，战略制定要“由下到上”，应该大处着眼，小处着手，一步一个脚印地奋勇前进。

　　不怕兢兢业业，就怕迷信自己

　　做事兢兢业业是个良好的品质。但是，过犹不及，物极必反，兢兢业业不能导致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，对很多工作都要亲自过问，甚至在评判上唯我独尊，造成好的策略方案流进了垃圾桶，最后受损最大的自然是创业者。

　　所以，创业者必须杜绝迷信自己，要努力做一个合格的决策者，而不仅仅是一个兢兢业业的“做事者”。

　　不怕资金短缺，就怕不会花钱

　　如果有钱才能创业，那么这个世界就不会有王永庆或李嘉诚的成功了，很多创业者都是白手起家的典范。对于创业者来说，没有足够充裕的资金并不可怕，不会花钱才真的可怕。

　　该花的钱一分钱不能少，不该花的钱一分钱不应多。在创业初期，对快速达成销售有利，同时又能有效提升品牌形象的钱，大多是要花的，其余的则可以暂缓。

　　不怕经验缺乏，就怕一无所依

　　经验很重要，但是经验不是创业成功的第一关键。创业者一定要整合可以产生效益的资源，找到可以施展才能的平台，然后依靠这些资源和平台，边干边学，边学边干，把握时机，有错就改，持之以恒地积累经验。