史蒂夫·哈蒙：创业前的问题清单

本作者简史蒂夫·哈蒙，谷歌Adsense概念创造者之一，曾创立的Applied Semantics公司于2003被谷歌收购。现在作为投资人着重投资互联网领域，对中国互联网和网络新媒体有深刻研究。撰写了《零重力1。0》和《零重力2。0》。

　　在某个寂静的夜晚，你和朋友坐在咖啡店的一角，惬意的进行闲聊。突然创业灵感出现，你迫不及待的一边将自己的思路说出来，一边在餐巾纸上潦草的进行记录，而朋友则在一旁不时的点头称赞，仿佛这是世界上最棒的主意。

　　不过，一旦咖啡因散去，如何将创业的灵感付诸实际成为了一个主要的难题。有可能，下一秒钟，你会认为自己真的是疯了——可能是因为这些创意缺乏价值，使其成功可能需要面对非常多的困难，甚至连如何着手开始都毫无头绪。

　　于是你开始自我否定，你认为自己不是一个创业者，你的主意也不具有革命意义，等等。在你犹豫、彷徨、怀疑之时，别人可能已经开始行动了，你因而落下远远的一段距离。

　　因此如何才能让自己的选择更加合理，而不必再为此不必要地耗费大量时间呢？

　　在判断信息时，可以先从5个W和1个H开始，即why（为什么）、who（谁）、what（什么）、when（何时）、where（哪里）和how（怎么样）。有志在科技行业闯出一片天地的创业者们需要从这里开始并回答一下这些问题：

　　为什么这项业务是实际可行的？

　　谁来管理这项业务？

　　该项业务关键的市场是什么？（全球、区域、还是本地？）

　　这项业务的最佳时机是什么时候？（实现赢利的时间规划）

　　公司的总部以及主要市场在什么地方？

　　如何实现上述这一切？

　　为什么？

　　这5个W和1个H是商业计划的核心。在考虑创业的时候，你首先要做的是考虑你的创意的价值是什么以及是否该创意能够发展成为一项业务。

　　如果你抛开所有的杂乱，可以只是问自己：这个创意能够解决商户或者消费者的实际需求？这个创意能不能成为一项业务？显然有些创意是不能的。

　　如果某个创意真的能发展成为一项业务，那么你需要考虑你的商品或服务的潜在市场有多大。现在的风险投资者在确认能够取得回报之后，追求的就是增加企业的估值。你的创意能不能发展成为一家价值10亿美元的上市公司或者有出售的价值呢？如果不能的话，你应该再次进行考虑。或者，你的目标是创造一项功能然后将其出售给成熟的公司。

　　你应该站在你的服务或者产品的顾客或消费者的角度进行考虑。当然，你的创意有时候可能会过于理想化，但是能否通过这个创意“追求盈利”？这个创意能否发展成为一个业务，吸引真正的顾客、用户、客户从而获得更多的投资者，并最终实现IPO呢？