低谷创业：创业型企业的成人必修课

眼下的低谷生存，正是那些志向远大的创业型企业的成人必修课

　　那是多让人怀念的场景啊——无数热钱盘旋在中国上空，中国蓬勃增长的消费市场给了人前所未有的信心；一个能聚集大量用户的互联网创意、一个遍布全国的渠道、又或一个让国人耳熟能详的品牌，借助资本助力，都能顺利踏上资本市场的红地毯，获得几十倍乃至上百倍的PE，造就亿万身价的创业英雄。

　　不过一两年间，许多原来板上钉钉的钱永远拿不到了，依靠资本疯狂扩张的企业陷入尴尬，寄望上市能够解决或者掩盖的问题被无情地暴露出来；更可怕的是，中国经济和中国市场也不再像去年看上去那样可靠了。

　　没有任何行业、企业、个人能够置身这场全球经济危机之外。甚至对于习惯享受的女人，今年DIOR、PRADA的秋冬秀场，设计师们已经用职业装以及长摆的裙子暗示：“要出去工作！”

　　每个创业者都在最近一两年的经济过山车中被闪了一下，区别不过是程度不同。

　　我乐网、7天酒店、爱帮网、一茶一坐……这些原本各自行业中的创业明星，有的在行业的衰退中被迫转型，有的谨慎分配最后一批冬储粮草，有的凭借创始人以往的创业经验进入安全地带，有的则在经济低谷中逆势扩张。

　　对于那些还能继续活下去的创业型企业来说，眼下的低谷生存，不过只是它们的成人必修课。

　　2008年9月16日

　　雷雨大风

　　雷曼兄弟破产

　　雷曼兄弟破产了！美国第四大投资银行受次贷危机波及，宣布申请破产保护。

　　这是这一天全球最大的谈资。7天连锁酒店CEO郑南雁也听说了这件事，不过他无暇谈论这些。郑南雁要整理的头绪很多：7天原来计划2008年上半年上市却因IPO窗口的暂时关闭而搁浅；资金捉襟见肘，开新店的速度缓慢下来；更重要的是：行业这几年迅速膨胀又备受质疑，经济低谷到了，经济型连锁酒店还能拿到钱吗？

　　一场与7天连锁命运密切相关的会议正在大洋彼岸的美国进行，那是英联投资就投资7天连锁事宜召开董事会。郑知道，如果英联对7天的投资方案不被通过，即便他擅长“一分钱当成一毛钱花，但连这一分钱都没有了”。

　　林明安，英联投资中国区总裁力挺7天连锁。他认为：经济型酒店做大做强最重要的环节就是成本，7天连锁的会员制度和强大的IT平台让成本比同业竞争对手低很多。至于管理团队，郑南雁则是天生的“省钱高手”，他的团队也非常善于学习。

　　英联董事会对7天团队毫无认知，最终令董事们决定投资7天的是以下一些数据：中国经济连锁酒店虽然保持了每年以90％超速增长，但还称不上泡沫。目前美国经济连锁酒店的市场份额是33％，中国还不足1％。“行业还有结构性增长空间，何况伴随经济低谷的总是行业洗牌。”林明安说。