白洪法：新柴领路人

无论在上海还是浙江，白洪法始终没有离开曾经风云跌宕的中国柴油机市场。刚过不惑之年的白洪法将以其精专的知识和历经磨炼的勇气，带领新柴全体员工，为中国内燃机工业再添一支劲旅，为行业再增一份实力。

　　上海柴油机股份有限公司总经理白洪法

　　白洪法简介：1970年4月出生，汉族，中共党员，硕士研究生学历，工程师。1993年7月参加工作，历任上海柴油机股份有限公司团委书记，121柴油机厂厂长，生产制造部部长，财务总监，总质量师兼质量保证部部长，副总经理兼市场营销部部长，上海柴油机股份有限公司总经理。

　　白洪法毕业于发动机专业，从事于发动机行业，先后在技术、生产、销售，甚至财务部门工作，最终走上国内大型发动机制造企业的总经理岗位，白洪法可谓发动机领域的行家。

　　无论在上海还是浙江，白洪法始终没有离开曾经风云跌宕的中国柴油机市场。这是他本人的选择，也是行业内众多关注和关心者的期盼。日前，白洪法曾玩笑般地宣称新柴应是其职业生涯的最后一站。其意在表达对发动机产业的钟情。

　　白洪法入主新柴三年半后，浙江新昌在酷暑之日，迎来了中国柴油机行业的顶尖供应商及配套商。这也是新柴十二年来的第一次供应商大会。

　　公开亮相供应商面前，白洪法定位“新柴进入了一个具有较强竞争力和更强增长潜力的全新发展时期，从低调变得响亮。”

　　白洪法对未来事业的发展很乐观。他认为农村市场、城镇市场将成为中国最有吸引力、具备更大市场容量的制造业市场。他用“未来十年是中国企业国际化的十年，迎接希望、挑战、财富的黄金十年”作了一标题。按照白洪法的判断，过去十年，中国市场高速增长的机会成就了行业参与者，未来十年，将促使行业参与者从“机会主义”到“能力主义”的转型；中国企业的发展将从以中国市场为主规模化发展转变成为向各市场联盟化的国际供应商的方向发展。他解释说，能力的提升重点在于所有人员能力的提升，适应国内外市场的能力提升，产品线、资源关联度和协同效应、组织的资源整合能力的提升。

　　白洪法规划新柴的未来十年，将以动力为先导业务，建设具备100万台多缸发动机，以及单缸及相关动力总成业务，年销售额将超100亿元。

　　他将“建设中国最优秀的小柴制造企业，全球非道路动力的引领者”确立为新柴战略发展目标。

　　理由主要是：新柴产品用于非道路柴油机，现有产品还有长达7~8年的生命周期，而国内其它用于车用发动机，由于排放升级，生命周期很短。