管理者考评的作用，目的是什么

在管理上，如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是“来自他人的评价”，会产生激励作用。这一理论对加强组织激励机制建设提供了指导和方向。。管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用。一、重视和完善对税务公务员的有效的激励机制 现实社会中的任何行为主体都有自己的利益目标，并为自己利益目标的实现而进行行为选择。。不见得要给员工很多的奖金和福利才能够产生激励作用。应从科学设置组织薪酬体系、建立完善的社会保障制度、合理的职务晋升制度、鼓励组织成员参与管理、建设和谐的组织文化等方面入手，加强组织的激励机制建设。。因为两者并不成正比。这种状况，主要还是由于目前企业的奖金发放方式不太科学，影响了奖金激励功能的充分发挥。。

第二类是自我评价。二、需求层次理论对完善组织激励机制的启示 马斯洛认为，以上五个层次的需求就像阶梯一样，从低到高。。犹如跳高运动员跳过了自己希望突破的高度，自我感觉特好——自我评价——于是他的临场表现愈好。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。。自我评价起了激励作用。[论文关键词] 国家助学贷款 贫困大学生 激励作用 [论文摘要] 青年弱势群体中有一个特殊的群体即贫困大学生，和其它青年弱势群体不同的是大学生的贫困是阶段性的，这种贫困现象主要发生在大学生就读期间，随着他们毕业走上工作岗位，贫困状况会得到缓解和消除。。

在管理上，管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起激励作用。这就要求我国企业更新财务管理观念,引入国际上新型的有效的管理理念,以适应企业在新的经济环境下的要求. （二）我国企业的财务管理意识淡薄 曾经有相当的企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。。其他情形下员工所确立的工作期望、追求，实现之后，都起激励作用。这固然起到了一定的作用，但这种监督仍然有其弊端：一是专门的监督机构缺乏持久的动力和有效的激励机制；。管理者都可以善加利用。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。。

企业的激励机制起决定性作用
激励并不是孤立的事件。因此，建立完善的、有效的组织激励机制，是实现组织目标的关键所在。。不要以为管理者一对一地对员工进行了正确的激励工作，员工就都会受到有效的激励。可以说，日本的管理者在从大学毕业以后，掌握的管理知识远远不能胜任。。就单单是评价本身，也是相互影响的。二、国家助学贷款对贫困大学生的激励作用 从这几年国家助学贷款发放情况看，申请过国家助学贷款的学生，他们普遍自强不息，有较强的责任感，独立能力强，较一般同学有更强的独当一面的能力。。两个员工做好了相类似的工作。5.自我实现的需求。。管理者给甲评价说“不错！应该说，国家助学贷款不论在帮助贫困大学生的学习、生活方面，还是在其交际能力培养方面都起到了很大的激励作用。。”，给乙评价说：“好极了！Hayek (1945)，Jensen和Meckling(1992)等人的研究表明，决策权在组织中的分布情况主要取决于组织以通用知识还是专门知识为战略重点， 以及知识如何分布在企业管理者和员工中。。”相互比较的结果，给甲的评价“不错！他将人的多种需求由低到高归纳为五个层次，即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现的需求，并阐明了它们的内在联系。。”就成为相对较“差”的评价而起不了激励作用。即: 第一，对奖金发放公平标准统一认识。。显然，评价受企业整体状态的直接影响，激励在组织系统中就不可能是孤立事件。比如管理者着重加强组织、管理能力的培训；。因此，企业的整体的机制必然对激励起决定性的作用：对员工的激励是否有效。” 郑州煤电、中孚实业和风神股份三家公司披露了中介机构对其内部控制自我评价报告的审核意见。。因此，存在更重要的问题：建构企业的激励机制。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；。

比如，在传统企业中，往往视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果。具体经营事务管理制度有内部控制制度、信息披露、重大信息内部报告、职务授权、激励机制、关联交易管理、对子公司的管理、对外投资、投资者关系管理、财务管理、对外担保、募集资金使用、接待和推广、新股认购管理等方面的规范制度。。观念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；根据我们对企业奖金发放所作的调查和分析，要使广大职工对奖金分配产生公平合理感，必须做到统一两个认识，坚持一项原则。。有能力者反受冷落。只有这样，职工才能意识到奖金的真正作用。。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。同时，将考核情况与税务公务员的晋升、定级联系起来，建立相应的奖励制度和处罚制度，使税务公务员的行为选择有目标，有动力，形成税务公务员为自身利益而规范自身行为的长久激励机制。。于是，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结派系搞摩擦的“积极性”，最终形成了人人混日子的可悲状态。这样管理者掌握了决策所需要的信息，就能够将决策权集中于自己的手中。。

而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的“忠诚度”和所谓的“群众反映”（本质上是拉关系结帮派的反映——交相称赞，以求得逞，正如不肯乱开高价药以求回扣的医生“群众反映很坏”那样）。对税务管理者的培训事关国计民生，应注意避免“走过场”问题。。重员工的工作能力和效果的观念一旦真正体现为现实的行为准则：有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。自我实现的需求是指个人能力发挥的最大化和理想抱负的实现。。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成另一种激励机制：激励有能力和有效果的行为，抑制对上司“忠诚”，拉帮结派混日子的行为。（三）对内部控制的自我评价和外部机构的审核情况 共有12家上市公司在其20XX年年报中披露了内部控制自我评价意见；。正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。另外，奖金的主要目的是激励职工加倍努力工作，创造出更多的、社会所需要的超额财富，也理应比基本工资具有更强的激励性。。

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