传媒企业如何做好内控评审工作

概要：3.评价报告形成评价组根据评价实施情况，撰写评价报告，应重点分析以下方面：（1）被评价单位内部控制体系现状、存在问题及趋势分析。（2）同类单位比较。（3）可能的谅解因素。4.评价反馈对被评价单位内部控制体系进行综合评价后，应与被评价单位管理层沟通，以核对数据，确认事实，并就评价中的问题征求意见。内部控制评审的信息化为控制风险在可以接纳的范围之内，内部控制制度工作应经常性的开展，或者当内部控制要素发生变化的时候进行评估，为此，可采用信息技术将内部控制诸要素细化，通过局域网完成、调查、评审计算等工作。内控审计与风险审计的联系与区别内部控制的设计和执行应该针对风险管理的要求，风险的管理很大程度依赖内部控制的设计和运行，所以，内控审计和风险审计在有些地方是相互渗透的，目的都是增加企业价值。内控审计的出发点侧重企业经营的横向纵向的制约与协调，审核的目标是内控制度的健全性、适当性；执行的有效性；主要方法是测试、分析和专业判断。风险审计的出发点侧重审核风险管理政策与企业经营战略方针的矛盾统一。审核的目标是企业风险管理政策设计的适当性；执行的有效性；风险损失处理的合理性。主要方法是