广发银行面试自我介绍

对于大家的沉默我小声的提议，晕死，居然没有支持者，她们都低头在纸上沙沙沙。哎，很快就有人发现自己的意见。我又汇总了下：

有人说达不到标的主要因素是服务工作效率低，没有懂外语者，导致客源流失。

有人说人力资源起承上启下的作用，没有搭好沟通的桥梁，没有员工培训，没有主心力，没有积极性导致客人不满。

有人说亲人唯用是误区，应将亲人安排在无关紧要的岗位上。

有人说以盈亏报表的方式来做帐，一目了然，杜绝虚假。

有人说…也有很多人没有发表任何意见。也有很多人发现了很好的意见

时间到，自告奋勇的又来了，呵呵。真配服她们有勇气，我只是个胆小者，有自己的观点与看法，想到刚才不被支持的尴（）我静听着她们的陈述。

“是不是每个人在发现观点的时间都忽略了一下问题？现在我们扮演的是副总经理，各位在陈述中没有给”总经理“定位，他不是一线员工，靠什么掌控局面？部门与部门之间的沟通与汇报，如果我是总经理，我就会强调工作落实责任管理制度，营销部门应实事求是，不能虚报帐目，杜绝弄虚作假，虚报帐目只会造成内部操作混乱，恶性循环。人力资源应制定完善的员工管理制度，提高员工素质，不亲人唯用，用人与工作岗位职责需求相符。客房部应提高工作效率，找出问题原因所在点，及时掌握客房信息，及时整理房间，保持清洁。仓库部应加强资产管理，控制成本，将仓存物资形成库存及销售报表，专人负责，责任到个人。营业门市部加强内外沟通，注重门面服务。

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