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优秀的2017年公司副总经理年终工作总结范文
[05-18 21:48:52] 来源:http://www.56qiuzhi.com 工作总结 阅读:8284次
概要:优秀的20XX年公司副总经理年终工作总结范文20XX年,是蓝海相对稳定的一年,身为蓝海的副总经理,现将20XX年的工作总结如下:一、 投料机厂 20XX年4月份以来,由我接手负责投料机厂的工作,由于人手不够,资金紧缺,投料机厂要进行的每一步工作,都相对的艰难,这样严重影响了投料机厂的正常发展,现总结投料机厂20XX年的状况:1、 总体的市场相对稳定:20XX年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户,相对比20XX年,开发新市场的费用大大降低;2、 售后服务的费用大大降低:由于20XX年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件,由客户自行维修,比起以前的上门服务费用,大大降低;3、 工资的费用大大降低:投料机20XX年的生产都是由廖雪芳主要负责,梁忠武协助的形式下生产完成的,效率20XX年4个人2天生产20台,20XX年2个人2天可以生产10台,效率也相当,这样一来投料机的人工成本大大降低;4、 房租,水电的降低:由20XX年9月份搬来石洲,可以节约厂房的费用,水电的费用也有所降低。5、 送机成本大大降低:20XX
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优秀的20XX年公司副总经理年终工作总结范文
20XX年,是蓝海相对稳定的一年,身为蓝海的副总经理,现将20XX年的工作总结如下:
一、 投料机厂
20XX年4月份以来,由我接手负责投料机厂的工作,由于人手不够,资金紧缺,投料机厂要进行的每一步工作,都相对的艰难,这样严重影响了投料机厂的正常发展,现总结投料机厂20XX年的状况:
1、 总体的市场相对稳定:20XX年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户,相对比20XX年,开发新市场的费用大大降低;
2、 售后服务的费用大大降低:由于20XX年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件,由客户自行维修,比起以前的上门服务费用,大大降低;
3、 工资的费用大大降低:投料机20XX年的生产都是由廖雪芳主要负责,梁忠武协助的形式下生产完成的,效率20XX年4个人2天生产20台,20XX年2个人2天可以生产10台,效率也相当,这样一来投料机的人工成本大大降低;
4、 房租,水电的降低:由20XX年9月份搬来石洲,可以节约厂房的费用,水电的费用也有所降低。
5、 送机成本大大降低:20XX年投料机送货方式都采取了发物流的形式,比20XX年直接送机的成本大大降低;
投料机厂的不足:
1、 投料机质量不稳定:(1)磁铁吸住不放(现已解决);(2)控制盒质量不稳定(待解决);(3)功能不齐全(定时开关机不准,无料停机有时失灵);(4)电机轴承经常有生锈卡死的现象;(5)高速电机遇下料大时有偷停现象,转速不够,容易烧;(6)在20XX年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中,规格不统一,易烂,不容易成型,这两批板材烂了20多张,直接经济损失1000多元,而且规格不一致造成了工序繁琐,直接影响了生产的进度(现已解决);
2、 损耗大:投料机有许多旧的控制盒配件没有用上,直接造成了浪费;
3、 市场开发没有加强:20XX年,新市场开发上几乎为零,投料机的销售主要是由几个老客户:高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的,20XX年开发的客户投料机基本没有卖动过,这样直接造成了资源浪费;
4、 客户反映投料机的使用复杂:很多客户将定时开机功能调到了“1”,直接造成客户不能正常使用,要经过打电话咨询才能正常使用;定时关机不准,无料停机偷停,而且客户不懂得调节门磁开关,出料口的大小,这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;
5、 送货的风险大:20XX年投料机的送货都是通过物流形成的,但是通过物流发货容易将机损坏,而且追究责任困难;
6、 投料机售后服务的成本还偏大:现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的,但存在着在保修期内,运费由公司承担,这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有及时回收,造成了配件损失严重;
7、 投料机利润太低:现投料机小机卖330/台,大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;
8、 人手不够:现基本是2个人在生产投料机,在赶货的时候不能及时出货;
9、 配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产. www.56qiuzhi.com
10、 货款回收难:由于投料机的市场分布在广东各地,客户的情况不容易跟踪,货款回收相对困难。
以上是投料机厂20XX年的状况,对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持,对于不好的、阻碍公司发展的,我们坚决杜绝它的发生。现将20XX年投料机厂工作的计划如下:
1、 加强投料机的研发改造工作,将投料机做到简单实用,质量稳定,而且将投料机的制造成本要降低,将投料机利润最大化;
2、 在新产品推出的同时加大市场的推广加度,将以前压在客户的投料机,该回收的回收,该收货款的收货款;
3、 加强配件供应商的合作沟通,对于有问题的配件,无条件坚决退回厂家,宁可成本高点,也要用到最优质的配件;
4、 跟有信誉的物流公司建立起合作关系,尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;
以上是投料机工作的总结。
二、 石洲厂
20XX年8月份以来,我参与了石洲的市场开发工作,现将工作总结如下:
1、 在9月份一个月里,我参与了石洲的市场开发工作,开发了4个新客户,分别是:蚬岗横江村梁老板,西安塘肚村严伟坚,西安谭琅村阿飞,叠平村谭老板。
2、 协助石洲厂生产,送料,维护客户的工作。
石洲厂现总体的状况:
石洲厂在经历了20XX年的质量风暴以后,由20XX年的兴旺走到了20XX年的衰退,总体来说,20XX年石洲厂处于防御的阶段,是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20XX年料的质量相对稳定,得到一些客户的肯定,为石洲厂20XX年的市场开发提供了有利的条件。
石洲厂的一些不足:
(1) 饲料配方不稳定.20XX年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕,8月份以后的配方就没有使用菜仔粕.8月份以前的配方没有使用DDGS,8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕,在10月以后的配方里又使用米糠粕.配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定.这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度.(南岸陈细疏的料经历了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方,让客户误以为我们饲料里添加了大糠);
(2) 生产计划安排不合理.在生产之前没有一个具体的生产计划,基本上仓库里没有什么料就生产什么料,导致有时出现客户需求的料没有,而特意安排开机去生产一两批料,这样直接造成人力物力的浪费,导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解,没有建立起一套完善的客户档案.
优秀的20XX年公司副总经理年终工作总结范文
20XX年,是蓝海相对稳定的一年,身为蓝海的副总经理,现将20XX年的工作总结如下:
一、 投料机厂
20XX年4月份以来,由我接手负责投料机厂的工作,由于人手不够,资金紧缺,投料机厂要进行的每一步工作,都相对的艰难,这样严重影响了投料机厂的正常发展,现总结投料机厂20XX年的状况:
1、 总体的市场相对稳定:20XX年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户,相对比20XX年,开发新市场的费用大大降低;
2、 售后服务的费用大大降低:由于20XX年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件,由客户自行维修,比起以前的上门服务费用,大大降低;
3、 工资的费用大大降低:投料机20XX年的生产都是由廖雪芳主要负责,梁忠武协助的形式下生产完成的,效率20XX年4个人2天生产20台,20XX年2个人2天可以生产10台,效率也相当,这样一来投料机的人工成本大大降低;
4、 房租,水电的降低:由20XX年9月份搬来石洲,可以节约厂房的费用,水电的费用也有所降低。
5、 送机成本大大降低:20XX年投料机送货方式都采取了发物流的形式,比20XX年直接送机的成本大大降低;
投料机厂的不足:
1、 投料机质量不稳定:(1)磁铁吸住不放(现已解决);(2)控制盒质量不稳定(待解决);(3)功能不齐全(定时开关机不准,无料停机有时失灵);(4)电机轴承经常有生锈卡死的现象;(5)高速电机遇下料大时有偷停现象,转速不够,容易烧;(6)在20XX年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中,规格不统一,易烂,不容易成型,这两批板材烂了20多张,直接经济损失1000多元,而且规格不一致造成了工序繁琐,直接影响了生产的进度(现已解决);
2、 损耗大:投料机有许多旧的控制盒配件没有用上,直接造成了浪费;
3、 市场开发没有加强:20XX年,新市场开发上几乎为零,投料机的销售主要是由几个老客户:高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的,20XX年开发的客户投料机基本没有卖动过,这样直接造成了资源浪费;
4、 客户反映投料机的使用复杂:很多客户将定时开机功能调到了“1”,直接造成客户不能正常使用,要经过打电话咨询才能正常使用;定时关机不准,无料停机偷停,而且客户不懂得调节门磁开关,出料口的大小,这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;
5、 送货的风险大:20XX年投料机的送货都是通过物流形成的,但是通过物流发货容易将机损坏,而且追究责任困难;
6、 投料机售后服务的成本还偏大:现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的,但存在着在保修期内,运费由公司承担,这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有及时回收,造成了配件损失严重;
7、 投料机利润太低:现投料机小机卖330/台,大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;
8、 人手不够:现基本是2个人在生产投料机,在赶货的时候不能及时出货;
9、 配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产. www.56qiuzhi.com
10、 货款回收难:由于投料机的市场分布在广东各地,客户的情况不容易跟踪,货款回收相对困难。
以上是投料机厂20XX年的状况,对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持,对于不好的、阻碍公司发展的,我们坚决杜绝它的发生。现将20XX年投料机厂工作的计划如下:
1、 加强投料机的研发改造工作,将投料机做到简单实用,质量稳定,而且将投料机的制造成本要降低,将投料机利润最大化;
2、 在新产品推出的同时加大市场的推广加度,将以前压在客户的投料机,该回收的回收,该收货款的收货款;
3、 加强配件供应商的合作沟通,对于有问题的配件,无条件坚决退回厂家,宁可成本高点,也要用到最优质的配件;
4、 跟有信誉的物流公司建立起合作关系,尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;
以上是投料机工作的总结。
二、 石洲厂
20XX年8月份以来,我参与了石洲的市场开发工作,现将工作总结如下:
1、 在9月份一个月里,我参与了石洲的市场开发工作,开发了4个新客户,分别是:蚬岗横江村梁老板,西安塘肚村严伟坚,西安谭琅村阿飞,叠平村谭老板。
2、 协助石洲厂生产,送料,维护客户的工作。
石洲厂现总体的状况:
石洲厂在经历了20XX年的质量风暴以后,由20XX年的兴旺走到了20XX年的衰退,总体来说,20XX年石洲厂处于防御的阶段,是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20XX年料的质量相对稳定,得到一些客户的肯定,为石洲厂20XX年的市场开发提供了有利的条件。
石洲厂的一些不足:
(1) 饲料配方不稳定.20XX年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕,8月份以后的配方就没有使用菜仔粕.8月份以前的配方没有使用DDGS,8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕,在10月以后的配方里又使用米糠粕.配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定.这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度.(南岸陈细疏的料经历了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方,让客户误以为我们饲料里添加了大糠);
(2) 生产计划安排不合理.在生产之前没有一个具体的生产计划,基本上仓库里没有什么料就生产什么料,导致有时出现客户需求的料没有,而特意安排开机去生产一两批料,这样直接造成人力物力的浪费,导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解,没有建立起一套完善的客户档案.
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