支行2017年工作总结2017年工作思路

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       20XX年工作思路：
       一、继续狠抓存款不放松，全力以赴，争夺市场份额，增加存款，降低成本，提高全行盈利能力。
       二、实行“双聘”制度，优化劳动组合，提高有限人力资源的贡献率。
       三、推行客户经理制和大堂经理制，逐步构建我行强大的客户资源络，全面提升我行整体营销能力、客户亲和力和社会影响力。
       四、提升综合柜员素质，着力窗口接触点的“同位”思维，实现客户的忠诚度和诚信度。
       五、采取积极有效措施，加大全行整体营销票据力度，实现票据营销2亿元目标。
       六、及时掌握区域经济运行动态，积极推介有价值的贷款项目，实现早投入，早收益。
       七、下苦功夫狠抓不良贷款清收、盘活、转化工作，力争完成分行下达的不良贷款清转盘目标任务及全口径不良贷款控制额。
       八、大打收息攻坚战，分层次，加力度，攻难关。
       九、继续实施大所战略，依托科技手段，搭建信息平台，推广电子金融新产品，实现金融e通道。
       十、以个人住房贷款和汽车消费贷款为先导，实施精品业务工程。
       十一、广开思路，利用资源、拓宽代理业务，全面提高我行中间业务收入水平。
       十二、认真学习并实践“三个代表”重要思想，以十六大精神为指导，加强员工政治思想教育工作，抓好党组织建设工作，充分发挥党员模范带头作用。发扬艰苦创业、全心全意为人民服务精神，营造企业文化，增强员工凝聚力和向心力.
   

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