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顾问个人简历表格

[10-20 12:53:30] 来源：http://www.56qiuzhi.com 个人简历表格样本 阅读：8934次

概要：个人基本简历简历编号：更新日期：无照片姓名：国籍：中国目前所在地：佛山民族：汉族户口所在地：广西身材： 175 cm　75 kg 婚姻状况：已婚年龄： 37 岁培训认证：

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个人基本简历

简历编号：		更新日期：		无照片
姓　　名：		国籍：	中国
目前所在地：	佛山	民族：	汉族
户口所在地：	广西	身材：	175 cm　75 kg
婚姻状况：	已婚	年龄：	37 岁
培训认证：		诚信徽章：

　求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职　

应聘职位：

经营/管理类：CEO/总裁/总经理、经营/管理类：副总经理/总经理顾问、市场销售/营销类：销售总监/营销副总

工作年限：

职称：

高级

求职类型：

均可

可到职日期：

两个星期

月薪要求：

12000--20000

希望工作地区：

广州佛山东莞

个人工作经历：

公司名称：	起止年月：2004-02 ～ 2010-05佛山南海**铝板幕墙有限公司
公司性质：	中外合资所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务：	常务总经理
工作描述：	（主要产品:金属建材,铝单板,铝蜂窝板，蜂窝石，铝天花.）主要职责：1、全面负责管理公司行政，业务、生产，营运工作；编制年度的经营计划、销售计划和提出公司中长期发展规划。 2．制定公司营运方案与年度计划目标，根据年度计划目标，作出分解执行方案责权细分与下阶段工作部署，落实到各部门进行密切督导按要求完成，并达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。 3．根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。 4、加强各部门过程管理，成本控制，目标管理及绩效考评，确保目标组织实施完成效益稳步增长。工作描述与成绩：1、建立、建全、完善公司管理体系，生产、物料、品质管理体系、机器设备保养规则，安全操作规程、行政人事管理程序，财务与固定资产管理规则、市场营销管理制度，使公司生产经营管理活动能制度化、规范化、程序化、正规化开展与顺利进行。（转个人自传).....
离职原因：

公司名称：	起止年月：2001-07 ～ 2004-02佛山港联大金属制品有限公司
公司性质：	所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务：	副总经理兼营销总监
工作描述：	主要产品:楼梯扶手，不锈钢管与制品. 主要职责：1、全面负责组织、建立生产运营体系、质保体系、成本控制体系、安全体系、考核体系等以及各项制度流程； 2、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议； 3、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本； 4、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行。 5、负责检查、督促和协调各部门的工作进展； 6、营销团队组织建设与管理，根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解，渠道建设，促销策略，团队整合，费用控制，并确保各区域营销目标组织实施完成（营销团队20人）。工作描述与成绩：1、对内制订公司各项目标并实施、各项管理体系的完善与实施、管理成本的控制、生产成本的控制、品质成本的控制、岗位职责与薪资结构的协调、人力资源规划、各部门主管的业绩考核、异常事务的处理、与政府部门及相关团体的事务沟通与协调、公司内部人力资源部/工程部/生产部/品管部/资材（采购仓储）部/客户服务部等的日常管理。 2、对外制定营销管理制度，市场开拓计划，激励方案，考核制度，经销渠道的管理方式，产品服务与客户服务管理管理并组织施行。（转其他专长).....
离职原因：

公司名称：	起止年月：1997-11 ～ 2001-07东莞日清工业电子电器企业公司
公司性质：	外商独资所属行业：
担任职务：	制造经理/总经理助理
工作描述：	日资，主要产品：佳能.理光照相机,闪光灯。主要职责：工厂运作管理，生产物料控制，库存控制，生产物料运作管理，生产运作管理，品质系统管理。1、织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，确保生产任务的完成。 2、督导生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产系统各部门的协调，组织配合，平衡调度。 3、密切监控生产运作过程，物料运作过程，品质运作系统，以达到减少生产损耗，降低生产成本，促进生产效益。 4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5、生产技术和质量保证管理的持续改进，设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 6、各生产部门人员岗位职责，培岗位训，绩效考核，生产安全管理，重大问题直接报总经理。工作成绩：98在生产部内实行目标成本管理，重视和改进生产工艺，制定P、D、C、A品管圈，提高产品合格率和生产效率，99年于日清公司辅助推行ISO9001顺利通过美国UL公司认证，并荣获香港QCC金奖，同时制定了规范的管理制度与绩效评审，施行了团队目标管理及激励方案，促使效益逐步提升，做出了实效可观的成绩。
离职原因：

公司名称：	起止年月：1994-10 ～ 1997-11东莞JCT集团塑胶五金玩具制品公司
公司性质：	外商独资所属行业：
担任职务：	生产科长、副部长、部长
工作描述：	港资，主要产品：塑胶五金玩具主要职责：生产运作管理，生产计划与生产工序编排，生产能力与工艺分析，人员调配，生产进度促进与品质控制，生产设备管理，人员培训与管理。 1、根据公司计划组织生产。 2、生产进度的控制和调整。 3、生产成本的控制。 4、生产质量的控制及持续改进。5、生产现场和生产安全的控制。 6、生产设施/设备的管理和控制。工作成绩：95年于成功推行了5S现场管理，建议“项目计划管理”得到施行，工序环节得到调节均衡，效率得到提高，清除了工场混乱，收到一定的效果。
离职原因：

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