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企管顾问个人简历模板

[02-25 23:36:29]   来源:http://www.56qiuzhi.com  个人简历模板   阅读:8559

概要:www.56qiuzhi.com 简历编号: 更新日期: 无照片 姓名: 蒋先生 国籍: 中国 目前所在地: 佛山 民族: 汉族 户口所在地: 广西 身材: 175 cm75 kg 婚姻状况: 已婚 年龄:
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简历编号:   更新日期:   无照片
姓  名: 蒋先生 国籍: 中国
目前所在地: 佛山 民族: 汉族
户口所在地: 广西 身材: 175 cm75 kg
婚姻状况: 已婚 年龄: 38 岁
培训认证:   诚信徽章:  
人才类型: 普通求职
应聘职位: 市场销售/营销类:营销副总,总监、经营/管理类:总经理,副总经理、经营/管理类:总经理顾问,企管顾问
工作年限: 14 职称: 无职称
求职类型: 均可 可到职日期: 一个星期
月薪要求: 8000--12000 希望工作地区: 广东省 广州 深圳
个人工作经历:
公司名称: 佛山南海**铝板幕墙有限公司起止年月:2004-02 ~
公司性质: 中外合资所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
担任职务: 经营总经理 
工作描述: (主要产品:金属建材,铝单板,铝蜂窝板,蜂窝石,铝天花.)主要职责:公司营运管理, 营销团队组织建设与管理,制定公司营运方案与年度目标,分解执行方案责权细分,落实到各部门进行密切督导按要求完成。 按公司年度营销目标制定销售计划目标分解.渠道建设. 经销商管理与激励.团队整合.费用控制,建立有效的管理体系及制度,人力资源配置.展开有效的目标管理及绩效考评,确保营销目标组织实施完成,企业目标实现及效益稳步增长(营销团队21人)。兼管工厂运作管理,采购,生产.设备.物料.品质.工程等系统运作管理。工作成绩:
1.营销人员团队建设,包括人员招聘、培训、任用、激励、考核。制定营销管理制度.运作系统流程. 工作制度,督导组织营销制度实施.
2. 编制年度销售计划与目标并分解组织营销团队实施,建立培训机制与经销商的管理模式,及时调整经销商合作方式及营销网络均匀布局调整,完善经销网络,建立了人力资源管理机制, 激励方案,岗位绩效考核保障营销团队有效达成公司整体营运目标。(转个人自传) 
离职原因:  
 
公司名称: 佛山港联大金属制品有限公司起止年月:2001-03 ~ 2004-02
公司性质: 所属行业:五金矿产,金属制品
担任职务: 副总经理兼营销总监 
工作描述: 主要产品:楼梯扶手,不锈钢管与制品.
主要职责:公司营运管理,产品企划,商务管理,营销团队组织建设与管理, 根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解.渠道建设.促销策略.团队整合.费用控制,并确保各区域营销目标组织实施完成(营销团队18人)。兼管工厂运作管理,生产.物料.品质等部门系统运作管理。
工作成绩:1. 按产品优势调整产品组合,营销组合,经销网点分布均匀合理调整,营销人员团队整合,制定年度销售计划与目标并分解施行.
2. 制定营销管理制度,市场开拓计划,激励方案,考核制度,经销渠道的管理方式,产品服务与客户服务管理并组织施行。
3. 管理团队日常运作与效率提升,费用比率预算及控制,销售目标由01年7200万/年至02年达成9600万/年,提升了25%,03年销售过亿,03年自身开拓工程业务500万(广州珠江新城项目,可提供业绩证明)。
4. 兼管公司内部运作管理,推行7S活动,建立了生产.物料.品质等部门系统运作管理制度,目标管理及绩效评审,并施行多种激励方案,达到减少损耗,降低成本,促进效益的效果。 
离职原因:  
 
公司名称: 东莞日清工业电子电器企业公司起止年月:1998-05 ~ 2001-03
公司性质: 外商独资所属行业:
担任职务: 制造厂长,2000年调升公司经理 
工作描述: 日资,主要产品:佳能.理光照相机,闪光灯。
主要职责:工厂运作管理,生产物料控制,库存控制,物料运作管理,生产运作管理,品质系统管理,设计技术引导。
工作成绩:98-01年于日清公司辅助推行ISO9001顺利通过美国UL公司认证,并荣获香港QCC金奖,同时制定了规范的管理制度与绩效评审,施行了团队目标管理及激励方案,促使效益逐步提升,做出了实效可观的成绩。 
离职原因:  
 
公司名称: 东莞JCT集团塑胶五金玩具制品公司起止年月:1994-10 ~ 1998-04
公司性质: 外商独资所属行业:
担任职务: 生产科长、副部长、部长 
工作描述: 港资,主要产品:塑胶五金玩具
主要职责:生产运作管理,生产计划与生产工序编排,生产能力与工艺分析,人员调配,生产进度促进与品质控制,生产设备管理,人员培训与管理。
工作成绩:95年于JCT集团建议“项目计划管理”得到施行,工序环节得到调节均衡,效率得到提高,清除了工场之混乱,收到一定的效果。 
离职原因:  
 

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