医院目标管理方案

（1）绩效工资?绩效工资与任务（岗位职能任务＋当月计划任务）挂钩，实行100分考核结算。
    100分比例：完成岗位职能任务计30分、完成计划任务（产值）给70分，合计100分。
    绩效工资结算 综合考核85分保底（基本工资）低于85分，绩效工资按比例下浮，最大下浮值≯15%。
    高于85分，每增加1分按同比上浮，体现多劳多得。
    医护人员、辅助人员纳入所在科室核算，绩效工资随全科室完成任务基数浮动比例浮动。
    行管人员、后勤人员随全院医疗科室当月完成产值总任务基数比例浮动。
    为体现多劳多得、奖勤罚懒，医护人员、行管人员、后勤人员绩效工资结算采取如下方式：
    个人基础工资额×当月岗位完成量（%）×当月绩效浮动比例=实发数。
   
（2）绩效奖金?绩效奖金同工作质量挂钩，一票否决。实行100分考核结算。
    工作质量内涵：无违规违纪行为；医疗质量、护理质量、环境及服务质量、职能工作质量符合要求。其中：
    违规：指违反医疗常规、操作规程、质量规程、安全规程、技术方案；违纪：指违反本院各项规章制度、岗位责任制度、行为、服务规范；本人言论、行动损害本院的形象和利益。

    医疗质量：指医疗（手术）方案（处方）、治疗或手术过程无差错、无医疗技术或责任事故、无投诉；护理质量：指护理方案、护理过程、病人救护、病区环境质量监测调控等无差错、无责任事故、无投诉；环境安全和服务质量：环境指数达标、电器设备要安全运行、服务态度细致、认真、护理服务言行规范无差错；职能工作质量：守时、守信、守纪、不违法、不违规；尽职尽责、尽心尽力，无差错。
    质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安全事故给70分；合计100分。
    奖惩规则：
    质量考核综合评分100分为满分，发当月全额绩效奖金。
    质量、安全工作成绩突出，受到病人表扬，回头率＞80%，当月绩效奖加发200元。
    凡发生医疗、服务质量安全事故，扣100分，取消评奖资格。
    凡发生技术性差错、视情节扣30—50分。
    凡发生责任性或因工作疏忽、工作态度不认真、不负责造成差错扣70分。
    凡发生医疗服务投诉扣20分，如不及时处理加扣20分。
    凡发生医疗服务、工作质量、安全责任或技术事故，科室负责人负连带责任，扣除当月质量奖励分30—50分。
   
（3）经济指标可变成本小指标考核结算，实行定额控制，节约归科室（由科室作为节约奖计发），超支不补的原则控制总成本。
  
（4）年终劳动人事考核A、方式：实行“德、勤、能、绩”100分制考核德  勤  能  绩  总分分值 10  10  10  70  100B、奖惩规则：
    实行质量、安全“一票否决”制度。
    凡发生质量、安全事故一律取销年度评奖、晋级、晋升资格。
    综合评分80分为及格；85—95分为优良；95分以上为优秀；70分及以下为不及格。
    奖惩：考核优良、优秀者奖励、晋升职级考核优秀，又具有管理能力者申报公司晋升管理岗位、职务。
    考核不及格者，视情节限期改正，整改无效者予以辞退。
   
6、责任奖惩

A、经济指标（成本费用）考核：采取定额控制、超支不补、节约归己（留科室）的激励政策；
B、绩效奖励：超额完成工作任务指标，采取加系数法计奖；
C、质量、安全奖：全年无质量、安全事故、无投诉，则计发一定比例单项奖；
D、处罚：
    若未能完成工作任务和经济指标计划，则按比例下浮工资、奖金，最大下浮值≯10%～15%。
    质量（工作质量、服务质量、医疗质量）、安全实行“一票否决”制。凡发生质量、安全事故（包括投诉、医疗事故），则取消有关科室评选资格；取消该科室负责人评奖、晋级资格；取消当事人评奖、晋级资格，扣发相应的绩效工资、奖金。情节严重者给予辞退、开除处分。

*具体单项责任奖惩实施细则由院办提出报院务会审议，批准后组织实施。

实施建议

1、为保证基础数据具有代表性，建议指标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，成本费用控制指标的依据。因此年内应组织人员作好测算基础工作。为实施“目标责任管理”作准备。

2、实施计划  年内以“贯标”为主，重点抓现代企业理念、市场营销、质量安全责任、意识教育；落实“三定”方案；开展“小指标”测算；贯彻各项标准、规程、制度，为年度试行目标责任管理打基础，全面实施试行，在试行中不断总结，修改完善。

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