三项检查工作汇报材料

　　尊敬的**主任及调研组成员：
　　首先我代表****工业公司，代表**总经理，对国家局广告促销调研组一行来****检查指导工作，表示热烈的欢迎。
　　下面，我就公司近年来经济运行情况，贯彻落实全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，以及组织开展“三项检查”等工作情况，做简要汇报如下。
　　一、公司基本情况
　　****自20--年9月成立以来，在国家局、省委、省政府的正确领导下，始终坚持科学发展观与和谐社会观，全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，不断深化内部管理体制改革，积极构建和谐烟草，推动**烟草工业连续多年实现快速、协调、持续发展。20--年以来，公司卷烟产销量连续四年平均年递增8%；创税利连续四年平均年递增25%，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。
　　20--年，公司累计生产卷烟179.2万箱，同比增长6.22％，累计实现税利196.4亿元，其中利润57.13亿元，同比增长23.64％和22.12％。
　　20--年1-4月份，生产卷烟64.5万箱，实现税利72.32亿元，同比增长15.15％，实现利润24.4亿元，同比增长7.8％。“**”、“**”、“**”已经进入行业一、二类排名的前20名。
　　20--年12月19日，****工业公司与所属**卷烟厂、**卷烟厂、**卷烟厂合并重组为一个法人企业。20--年，公司市场营销中心、物资采购中心、技术研发中心、生产制造中心相继成立。这标志着**卷烟工业开始了规模化经营、一体化管理的新运作模式，进入了更高起点、更高水平的发展阶段。
　　在今年初召开的全国烟草工作会议上，姜成康局长明确提出了行业当前和今后一个时期改革和发展的目标任务：认真学习贯彻党的十七大精神，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草努力奋斗。为了努力使行业更加规范，姜局长明确要求今年“要把规范‘两烟’交易、物资采购、广告促销、工程投资项目等继续作为工作重点，全面开展检查，加强制度建设，严格管理监督，保证规范运作”。根据工作会议精神，我省公司按照国家局下发的《20--年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》的要求，和开展物资采购、广告促销、工程投资项目进行专项检查的要求积极开展工作。
　　我们认为，****经济效益在较高平台上的持续健康发展，得益于行业组织的多次专项整顿和集中治理，得益于内部管理监督工作的深入开展，得益于内部规范管理长效机制的建设。
　　二、贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议情况。
　　4月2日，根据国家局关于召开全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议的通知要求，公司领导班子、综合计划、物资供应、纪检监察、卷烟销售、财务、审计、生产、整顿办等部门负责人及有关人员，收看了全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议。为了将会议精神不折不扣传达了每个企业，经整顿办安排，各直属单位的企业领导班子、有关管理人员也在第一时间收看了工作会议内容。
　　4月10日下午，公司在一季度视频会上明确，要将“严肃认真做好三项检查工作”作为二季度七项重点工作之一，全系统要向做好内部专卖管理监督工作一样，做好此次“三项检查”工作。各部门要结合目前物资采购、广告促销、工程项目投资的管理实际，进一步明确工作重点，广告促销专项检查的重点环节在公司，工程投资项目专项检查的重点在企业，物资采购专项检查，公司和企业两级都是重点环节。各部门要对照标准，有针对性的开展专项检查工作，做到检查到位，整改到位，管理到位。
　　根据公司领导关于贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议精神的要求，各直属单位分别于4月上中旬召开了所属企业的“三项检查”工作的动员大会，对工作进行了具体布置。
　　二、组织开展“三项检查”工作的基本情况
　　在4月8日，国家局下发《国家烟草专卖局关于印发20--年“三项检查”工作实施方案的通知》（国烟办[2008]149号）之后，公司根据文件要求，立即对“三项检查”作了具体安排。
　　（一）统一部署，做好“三项检查”的总体工作安排。
　　公司成立了以党组书记、总经理**同志为组长，我为副组长，企业及直属公司负责人，综合计划部、审计部、物资采购中心、市场营销中心、监察部等部门负责人为组员的工作领导小组。工作领导小组分设物资采购、广告促销、工程项目投资三个专项组。“三项检查”工作领导小组和各专项组的成立，为“三项检查”工作的顺利开展起到良好的组织保证。
　　为进一步指导好“三项检查”工作，公司于4月23日制订下发了《****工业公司关于组织开展20--年“三项检查”工作的通知》（**工〔2008〕132号文件），进一步明确了“三项检查”检查范围、重点和责任部门，规定了自查和复查阶段的工作内容和时间安排，以及组织好“三项检查”相关工作要求。
　　（二）对照标准，认真制订配套专项检查方案。
　　为了进一步细化自查要求，明确工作重点，结合我省的具体情况，整顿办与物资采购中心、市场营销中心、综合计划部等部门积极协调沟通，在认真组织学习国家局下发的“三项检查”专项实施方案的具体内容的基础上，配套制订了****“三项检查”实施方案。
　　在实施方案制订中，我们对有些检查内容进行了拓展和延伸，比如在工程投资项目专项检查中，检查时间追溯到20--年7月份，检查内容新增了设备类固定资产投资等。公司于4月30日下发了《****工业公司关于印发20--年“三项检查”工作实施方案的通知》（**工〔2008〕144号文件），为组织实施好“三项检查”工作进一步明确了方向。
　　（三）按照工作部署，积极组织“三项检查”前期准备工作。
　　目前，公司物资采购中心、市场营销中心、综合计划部以及各所属企业、直属公司已经按照组织“三项检查”工作的时间安排，组织开展了自查的前期准备工作。
　　4月份下旬，市场营销中心已经开始对20--年新立项的广告促销项目进行了梳理，收集整理有关广告促销的各类原始凭证和资料；4月下旬，综合计划部会同财务等部门，已对三家卷烟厂和两家直属公司20--年固定资产资本性支出项目进行了系统的梳理和检查。5月初，物资采购中心召集办公室、信息中心以及公司所属企业有关部门召开了关于公司及企业两级关于物资采购检查的专题会议，对物资采购自查进行了具体部署。

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