敬老院企业计划书

五、        管理制度及模式

  敬老院是一个民办的养老机构的服务产业。它是一个社会服务机构，也会死一个报恩社会行业。我们在为祖国做一点贡献，也为老人们献出我们的爱心。我院采用院长总负责制度。院长直接管理所有人员，这样可以减少人员花费。院长总揽大小事务，所有事务直接向院长负责。

六、        人员素质要求

1、             院长职位要求懂得项目管理并有一定会计的基础知识，并有创新思维和一定魄力。还要有较强的忍耐力，遇事冷静，反映迅捷，并有团队意识，有优秀的交际能力，更重要的是要敬老爱老，爱岗敬业，有坚定的职业操守和奉献精神。

2、             护理人员要求。精神素质好，精神面貌好，敬老爱老，爱岗敬业，良好的沟通能力，并懂得基本的护理知识。

3、             厨师要求。懂得基本的药膳、养生知识，懂得调配营养，并有吃苦耐劳的工作精神。

4、             清洁工要求，清洁工要求勤奋，细心，热心。

七、        敬老院的规模

  我院面积预计总面积为800平方米，可接受200多位老人。内设娱乐场所，包括基本养老机构设施，并根据老人的具体需要设置各种娱乐设施以满足不同需要。

八、        设施

1、             房间设施：每间房间四张床位，四套桌椅，一套洗浴设备，每人一个衣柜并有独立卫生间，一台液晶高清电视，一台冷暖空调。

2、             日常生活器材：厨具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣机。

3、             办公设施：电脑，打印机，东风小康。

九、        经济投资

1、             租房和场地锁租金控制在6万元一下每年。

2、             房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。

3、             基本设施：床柜300元∕套*200套=60000元

             床上用品150元∕套*200套=30000元

             桌椅50元∕套*200套=10000元

             电视机1000元∕套*50套=50000元

             冷暖空调1800元∕套*50套=90000元

4、             活动器材 1万元

5、             家庭影院设施 1万元

6、             餐饮设备 1.4万

7、             洗衣设备 1万元

8、             办公设施 5万元

9、             开业仪式和相关宣传 1万元

另10、员工工资 院长 12000每月

               护理人员 700每月

                厨师 800每月

               清洁工 500每月

10、        伙食成本：每年360000元

11、        水电费20000每年

12、        办公费用4600每年

共计头一年需投资96.88万元。

十、        收费标准：

按80%入住率计算

1、             床位费200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、             服务费200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、             餐费200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、             水电费80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收费标准计算，一年总收入为116.736万元。

每年为老人购买医疗保险费用40元∕月*200*80%=6400元

每年设备折旧为3万元

则每年收入为116.736万元-96.88万元-3万元-0.64万元=16.216万元

十一、办院风险

1、             入住率不足。房租，人工费和水电费等硬性开支得不到有效分摊，不能进入良性循环。

2、             入住老人收费风险。由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不及时缴费。敬老院又不能强行迫使其离开，造成负面影响。 www.56qiuzhi.com

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