2017公司内部管理实施计划书

12.2 ISO：14001：2004作用：

1）使组织能根据法律法规要求和重要环境因素信息来制定和实施方针与目标 2）持续改进环境管理体系，推动环境绩效改善

3）总体目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会和经济需求的关系 4）强调法律法规的符合性：最高管理者必须承诺符合有关环境法律法规和其它要求 5）强调污染预防：污染预防是标准的基本指导思想，持续改进。 6）强调系统化、程序化的管理和必要的文件支持

12.3 开发物料需求计划系统：（MRP//ERP）走高效率。

a）用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

b）它在物料分解与产品计划过程中占有重要的地位，是物料计划的控制文件，也是制造企业的核心。

13.部长工资以月薪制发放，不存在加班费，每月标准休息4天，以部长工资架构可执行，

分三个级别，对基本工资要下调动，把绩效与职务补贴上拉高，以部长能力评比调级。（详见部长工资构）。 www.56qiuzhi.com

14.各部长根据全年总绩效分数对比，给予颁发年终奖金，各参与绩效人员依全年12个月

工作态度，工作能力，管理职能，个人素质，出勤状况，可综合评比优秀员工奖，由副总经理报批呈上董事长。

15.公司如想要有更好的发展及远景,针对公司管理每个员工都一样,各个部门都要人人参与其中, 公

司牵引组织员工发扬团队精神，这样才能保存公司的实力,不能因人而导致变异，公司要发展，要赚钱，采取以适应者生存,不适应者沟汰的目标执行，不能考虑员工在公司服务多年没有功劳有苦劳的想法，公司是个发展中私营企业，不是慈善机构，老板挣不到钱没有钱付员工工资，员工会愿意吗？谁又会可怜老板呢！

感后语：以上是20--年必须要做的事情，也是本人对公司的规划，公司要放长远目标着想，做好战略

目标，决策还是要取决于董事长裁决，我只是提供资料信息与个人意见及可行性执行结果。

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