2017公司内部管理实施计划书

1.电话营销2.网络营销3.广告，标示牌

4.板材，卷材，片材，复膜，异型材，加派业务人员对其开发市场。 5.定期由业务部长拜访客户，不管大客户还是中客户到小客户。

6.把之前的客户不合作的，合作中止的，丢失的，想尽一切办法再争取回来，别人能做的，我们也能做。

7.公司政策动员公司全部员工，有联系到熟人，或者亲戚，好友需要珍珠棉的，可以帮公司找到业务的，可以支付提成3%到5%给本人，在每个月的工资中一同付给。 例：如单价低：我们也能做，要求主机在配料上将原料与再生料灵活颠倒配料，节约原料成本，可以薄利多销。得到客户好评一个介绍一个只会源源不断的客源，如果反过来，我们单价高客人可能不会合作，在行业中就没有人帮我们宣传，而且还会有负面影响。

如品质差：我们已一步步可以从从源头到过程加大改善，请些有管理好的专业经验，

技术好的专业人才加盟。

如服务差：请专业的业务部长来整制，计划培训，提高客户满意度与服务态度。

8.财务部：

1.公司现人数总共80多人，而财务部就已经有4个人，我个人认为财务部不需要这么多人，针对财务这块我虽然不是很懂，但是我在东莞工作多年，公司100多人就是二个财务，一个会计，一个出纳，我们公司应评估一下他们的工作量，可以划分让工作充实点给予相对应的工资报酬，我相信给了相应的工资一个人可以做一个半人的工作，二个人可以做三个人的事，可以省下一个人的开支。

2.针对业务部、财务部、人事部、不属于我管辖的部门，我只是提点个人建议与想法，只做领导参考不参与我的计划实施中。

9.针对员工退龄：（详见员工退龄管理制度）

a）经调查我司45岁以上人员：共12人，其中有主机师傅，仓储孙部长，复合邢兴云，另外50岁以上人员有三名：叶道华 王泽树 孙全发，先将年龄过大超过50周岁以上不易在公司工作，

b）为了长远安全着想，公司管理上尽量不要承担一些可以杜绝的损失，一旦发生突发

事件，公司就会付全部责任，从中还会给公司带来不好负面影响。

C）搬运拉货工资要调改一下，就是因为工资低才招不到年龄轻的，所以才招年龄大的

工资不高愿意做，因为年纪大不好找工作，多数企业都不用年龄大的，避免发生突发事件到那时损失的就不是几百块钱，可能是几千，几万。（搬运工单独开工资）采着2000以上就可以了。

a）维护职员年龄到了不合适再从事劳工作，为了考虑职员在公司服务权益，给予适当的奖励， www.56qiuzhi.com
1、职工服务满5年，以其核定最后在职的薪资额，

（1年）以上2年以下可补助200元， （2年）以上3年以下可补助300元，

（3年）以上5年以下可补助500元，最高封顶5年。
2、退休人员属公伤病所致者，其退休金加1.5倍。

10．针对员工工龄：工龄奖应分为5个层次，（详见员工工龄管理制度）

1.作业员、仓库运输工、物料员、

1年以上50元，2～3年（含半年）70-90元，4～5年（含半年110元）

2.前台文员、跟单、仓管、品管、电工、车间文员、班长、清洁工、保安、

1年以上60元，2～3年（含半年）80-100元，4～5年（含半年120元） 3.人事、采购、出纳、会计、业务、组长、工程打样、主机技术员

1年以上70元，2～3年（含半年）90-110元，4～5年（含半年130元）

4.各部门部长以上

1年以上80元，2～3年（含半年）110-140元，4～5年（含半年170元） 5.厂长，经理，副总以上

1年以上100元，2～3年（含半年）150-200元，4～5年（含半年250元）

11. 针对公司人事管理：（详见新做的人事管理制度）

11．1人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管

理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

11．2人力资源部：招聘员工，职工教育培训工作，目的就是提高员工的素质，负责签订劳动合同，

公司档案管理，工资、福利和保险待遇工作，社会保险管理，人事档案管理。

11．3人事部要想做好一个公司的人力资源及公司全部工作，需要招聘一名人事部部长必须懂这一块

作统一管理兼管（人事，电工，清洁，食堂，保安，后勤，车辆）可以划分人事部长统筹管辖。 a）为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，之前的人事制度重新修改必须要重新颁发，迎接20--年大好时机，与各项目标制定一同执行，（公司要管理好，每个部门都相连的，缺一不可，人事部、生产部、仓储部、品质部、工程开发部、业务部、采购部、财务部）。

b）对于公司人事制度，假期，住宿，辞职，辞退，开除，以管理制度执行，如何管理好员工，牵涉到公司宏远发展，如何提高员工素质发扬团队精神，各制度各程序必须有然有序的遵照执行。 C每个人员加入到公司必须要求体检身体，符合我司要求才可以录用，如身体有问题就是任何人都不能使用，不能给公司带来麻烦及损失。

12.针对20--年计划，本人建议真正把ISO：9001：2008质量管理体系认证，ISO：14001：2004环

境管理体系认证，在东莞的公司基本上50人以上的公司全部通过认证，在明年二个认证一同推行，要想在合肥打开一片天与众不同，在同行中争取做老大，必须任何方面都要略胜一筹，独到之处，等别人推行的时候，我们已经站稳了脚步，早晚都是推行，何不奔早不奔晚，真正认证三个月评审培训，内审会议，半年就可以申请第三方外审通过认证颁发证书。

12.1 ISO：9001：2008作用：

a）整体目标：写你应该做的；做好你所写的；记下你所做的；分析、改进你所的。

b）1.凡事有标准2.凡事有章可循3.凡事有人负责4.凡事有监督5.凡事有案可查6.凡事有改进 c）质量管理八大原则

①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧互利的供方关系

d）1.改善企业内部管理，工作条理化； 2.明确各部门岗位职责，分工明确； 3.稳定产品品质，提高产品可靠性，减少成本；4.扩大公司知名度与市场份额 5.提高员工素质与沟通畅顺 6.员工全面提升格调水平

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