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2017公司内部管理实施计划书

[05-18 21:49:48]   来源:http://www.56qiuzhi.com  工作计划书   阅读:8166

概要:1.电话营销2.网络营销3.广告,标示牌 4.板材,卷材,片材,复膜,异型材,加派业务人员对其开发市场。 5.定期由业务部长拜访客户,不管大客户还是中客户到小客户。 6.把之前的客户不合作的,合作中止的,丢失的,想尽一切办法再争取回来,别人能做的,我们也能做。 7.公司政策动员公司全部员工,有联系到熟人,或者亲戚,好友需要珍珠棉的,可以帮公司找到业务的,可以支付提成3%到5%给本人,在每个月的工资中一同付给。 例:如单价低:我们也能做,要求主机在配料上将原料与再生料灵活颠倒配料,节约原料成本,可以薄利多销。得到客户好评一个介绍一个只会源源不断的客源,如果反过来,我们单价高客人可能不会合作,在行业中就没有人帮我们宣传,而且还会有负面影响。 如品质差:我们已一步步可以从从源头到过程加大改善,请些有管理好的专业经验,技术好的专业人才加盟。 如服务差:请专业的业务部长来整制,计划培训,提高客户满意度与服务态度。 8.财务部: 1.公司现人数总共80多人,而财务部就已经有4个人,我个人认为财务部不需要这么多人,针对财务这块我虽然不是很懂,但是我在东莞工作多年,公司100多人就
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1.电话营销2.网络营销3.广告,标示牌

4.板材,卷材,片材,复膜,异型材,加派业务人员对其开发市场。 5.定期由业务部长拜访客户,不管大客户还是中客户到小客户。

6.把之前的客户不合作的,合作中止的,丢失的,想尽一切办法再争取回来,别人能做的,我们也能做。

7.公司政策动员公司全部员工,有联系到熟人,或者亲戚,好友需要珍珠棉的,可以帮公司找到业务的,可以支付提成3%到5%给本人,在每个月的工资中一同付给。 例:如单价低:我们也能做,要求主机在配料上将原料与再生料灵活颠倒配料,节约原料成本,可以薄利多销。得到客户好评一个介绍一个只会源源不断的客源,如果反过来,我们单价高客人可能不会合作,在行业中就没有人帮我们宣传,而且还会有负面影响。

如品质差:我们已一步步可以从从源头到过程加大改善,请些有管理好的专业经验,

技术好的专业人才加盟。

如服务差:请专业的业务部长来整制,计划培训,提高客户满意度与服务态度。

8.财务部:

1.公司现人数总共80多人,而财务部就已经有4个人,我个人认为财务部不需要这么多人,针对财务这块我虽然不是很懂,但是我在东莞工作多年,公司100多人就是二个财务,一个会计,一个出纳,我们公司应评估一下他们的工作量,可以划分让工作充实点给予相对应的工资报酬,我相信给了相应的工资一个人可以做一个半人的工作,二个人可以做三个人的事,可以省下一个人的开支。

2.针对业务部、财务部、人事部、不属于我管辖的部门,我只是提点个人建议与想法,只做领导参考不参与我的计划实施中。

9.针对员工退龄:(详见员工退龄管理制度)

a)经调查我司45岁以上人员:共12人,其中有主机师傅,仓储孙部长,复合邢兴云,另外50岁以上人员有三名:叶道华 王泽树 孙全发,先将年龄过大超过50周岁以上不易在公司工作,

b)为了长远安全着想,公司管理上尽量不要承担一些可以杜绝的损失,一旦发生突发

事件,公司就会付全部责任,从中还会给公司带来不好负面影响。

C)搬运拉货工资要调改一下,就是因为工资低才招不到年龄轻的,所以才招年龄大的

工资不高愿意做,因为年纪大不好找工作,多数企业都不用年龄大的,避免发生突发事件到那时损失的就不是几百块钱,可能是几千,几万。(搬运工单独开工资)采着2000以上就可以了。

a)维护职员年龄到了不合适再从事劳工作,为了考虑职员在公司服务权益,给予适当的奖励, www.56qiuzhi.com
1、职工服务满5年,以其核定最后在职的薪资额,

(1年)以上2年以下可补助200元, (2年)以上3年以下可补助300元,

(3年)以上5年以下可补助500元,最高封顶5年。
2、退休人员属公伤病所致者,其退休金加1.5倍。

10.针对员工工龄:工龄奖应分为5个层次,(详见员工工龄管理制度)

1.作业员、仓库运输工、物料员、

1年以上50元,2~3年(含半年)70-90元,4~5年(含半年110元)

2.前台文员、跟单、仓管、品管、电工、车间文员、班长、清洁工、保安、

1年以上60元,2~3年(含半年)80-100元,4~5年(含半年120元) 3.人事、采购、出纳、会计、业务、组长、工程打样、主机技术员

1年以上70元,2~3年(含半年)90-110元,4~5年(含半年130元)

4.各部门部长以上

1年以上80元,2~3年(含半年)110-140元,4~5年(含半年170元) 5.厂长,经理,副总以上

1年以上100元,2~3年(含半年)150-200元,4~5年(含半年250元)

11. 针对公司人事管理:(详见新做的人事管理制度)

11.1人力资源管理六大模块为:人力资源规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管

理、劳动关系管理。各大模块不可分割,要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

11.2人力资源部:招聘员工,职工教育培训工作,目的就是提高员工的素质,负责签订劳动合同,

公司档案管理,工资、福利和保险待遇工作,社会保险管理,人事档案管理。

11.3人事部要想做好一个公司的人力资源及公司全部工作,需要招聘一名人事部部长必须懂这一块

作统一管理兼管(人事,电工,清洁,食堂,保安,后勤,车辆)可以划分人事部长统筹管辖。 a)为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,之前的人事制度重新修改必须要重新颁发,迎接20--年大好时机,与各项目标制定一同执行,(公司要管理好,每个部门都相连的,缺一不可,人事部、生产部、仓储部、品质部、工程开发部、业务部、采购部、财务部)。

b)对于公司人事制度,假期,住宿,辞职,辞退,开除,以管理制度执行,如何管理好员工,牵涉到公司宏远发展,如何提高员工素质发扬团队精神,各制度各程序必须有然有序的遵照执行。 C每个人员加入到公司必须要求体检身体,符合我司要求才可以录用,如身体有问题就是任何人都不能使用,不能给公司带来麻烦及损失。

12.针对20--年计划,本人建议真正把ISO:9001:2008质量管理体系认证,ISO:14001:2004环

境管理体系认证,在东莞的公司基本上50人以上的公司全部通过认证,在明年二个认证一同推行,要想在合肥打开一片天与众不同,在同行中争取做老大,必须任何方面都要略胜一筹,独到之处,等别人推行的时候,我们已经站稳了脚步,早晚都是推行,何不奔早不奔晚,真正认证三个月评审培训,内审会议,半年就可以申请第三方外审通过认证颁发证书。

12.1 ISO:9001:2008作用:

a)整体目标:写你应该做的;做好你所写的;记下你所做的;分析、改进你所的。

b)1.凡事有标准2.凡事有章可循3.凡事有人负责4.凡事有监督5.凡事有案可查6.凡事有改进 c)质量管理八大原则

①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧互利的供方关系

d)1.改善企业内部管理,工作条理化; 2.明确各部门岗位职责,分工明确; 3.稳定产品品质,提高产品可靠性,减少成本;4.扩大公司知名度与市场份额 5.提高员工素质与沟通畅顺 6.员工全面提升格调水平

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