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校本培训计划(第一学期)

[02-24 19:27:47]   来源:http://www.56qiuzhi.com  培训工作计划   阅读:8814

概要:温州市机关一幼园本培训计划表 ——即学科素养提升行动学期计划 (2012学年)学校:温州市机关第一幼儿园 申报时间:20--年9月一、培训目标和培训重点根据国家中长期教育改革和发展规划纲要(20XX-20--年)的要求,以“立足学校,校长负责,聚焦课堂,提高质量”为核心。本学期,我们将继续针对《浙江省教育厅关于印发《浙江省中小学教师发展培训若干规定(试行)的通知》(浙教师(20XX)175号)和《温州市教育局关于印发温州市中小学教师专业发展培训实施办法(试行)的通知》(温教师(20XX)63号)以及《温州市中小学教师学科素养提升行动实施细则》结合本园实际,认真贯彻执行。以幼儿园总的教育教学工作计划为发展方向,以市规划课题为统领,大力开展园本教研,组织形成园本科研,提高园本教研的有效性、科学性,优化教师教育教学能力;我们将重点围绕学科素养提升行动中2012学年园本培训主题“科学领域”,开展“有效备课与教师专业成长”的系列教研活动,确保学习培训时间,开辟多种培训渠道,为迎接幼儿园园本培训工作规范运行,特色发展打下坚实的基础。二、主要内容和基
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温州市机关一幼园本培训计划表

       ——即学科素养提升行动学期计划

  (2012学年)

学校:温州市机关第一幼儿园        申报时间:20--年9月

一、培训目标和培训重点

根据国家中长期教育改革和发展规划纲要(20XX-20--年)的要求,以“立足学校,校长负责,聚焦课堂,提高质量”为核心。本学期,我们将继续针对《浙江省教育厅关于印发《浙江省中小学教师发展培训若干规定(试行)的通知》(浙教师(20XX)175号)和《温州市教育局关于印发温州市中小学教师专业发展培训实施办法(试行)的通知》(温教师(20XX)63号)以及《温州市中小学教师学科素养提升行动实施细则》结合本园实际,认真贯彻执行。以幼儿园总的教育教学工作计划为发展方向,以市规划课题为统领,大力开展园本教研,组织形成园本科研,提高园本教研的有效性、科学性,优化教师教育教学能力;我们将重点围绕学科素养提升行动中2012学年园本培训主题“科学领域”,开展“有效备课与教师专业成长”的系列教研活动,确保学习培训时间,开辟多种培训渠道,为迎接幼儿园园本培训工作规范运行,特色发展打下坚实的基础。

二、主要内容和基本形式

我园的园本培训分为园级培训、教科室和教研组培训、个人自学三个层次进行,通过集体备课、主题调研、专题讲座、推门听评课、岗位练兵、班级品牌展示等多重教研形式,主要围绕专业精神、专业知识与技能、专题培训、专业学科特色四个方面来制定园本计划,大致从园本教研和园本培训两个大方面来具体实施。

 1、专业精神

通过读书活动和教师经验交流会,学习现代教学理论,教育思想,在教学实践中有效结合理论知识,提高教师职业素养和教学理念。

A、好书分享,撰写心得。领会《幼儿园教育指导纲要》、《学前教育保教指南》精神,认真学习《温州市幼儿园保教工作规范》、分时段集体阅读张明红主编的《给幼儿园教师的101条建议——数学教育》,并做好读书笔记,继续开展读书月沙龙系列活动,要求每位教师撰写一篇读书心得,并根据教师自身发展的需要,对不同年龄段的教师的阅读能力有不同的要求;对40周岁以下的青年教师要求每学期两篇字数不少于1500字的读书心得;对40周岁以上的老教师要求每学期一篇字数不少于1000字的读书心得,并将有效成绩纳入学科素养提升行动的专业阅读板块,并做好学时登记。

B、特色主题经验交流。本学期,为了提升教师语言组织能力,现场交流能力,我们将结合“一月一报”经验交流活动,采取“班级轮流制,主题经验分享化“的形式,让每个老师结合《规范》,联系班级教学实践每个月进行15—20分钟的学习经验交流,逐步实现对教师从散讲到主题交流到讲座分享的教学能力的提升。

2、专业知识与技能

 本学期我们将以 “以园为本、以幼为主、以师为心”的相辅相成的园本教研模式,通过教研组的集体备课(每周一次)、推门听评课(每周2次)、一班一品制(每周一次)、二人团队赛(每学期一次)、特长选修(每两周一次)、等一系列教研活动,力求创新,满足教师专业知识与技能发展的需求。

(1)、完善“集体备课核心小组”。本学期,我们将继续完善发展 “集体备课核心小组”,围绕学科素养提升行动培训主题“科学领域”,重点以“数学主题”为中心,以“数学课例”为载体,明确主题,讨论分工,实施方案、总结反思等研讨形式,在一个学期的开展中,每个班段在园长和教科室主任的带领下,在组长的分配下,在教师分担责任的情况下,较有序的开展备课活动;每个班段选取6位左右的教师担任核心备课小组的主备人,每个主备人自行搭配一名教具制作者,然后通过核心小组的备课细节处理,如“分析教材、讨论教学环节的设计、修改方案,落实制作教具、实践操作、、反思反馈、再次修改教案”等环节,使每个活动都能够呈现积极的一面,使每个老师都能够在活动的开展中获得发展。本学期我们将对“集体备课核心小组”的成员实行学分责任制,对主题的研讨实行“推研”制,对教案的上交和教具的轮流实行登记学分评比制等等,在不断的完善和修改中真正实现集体备课的有效开展,满足老师不同需求的发展,促进全园教师团队协作能力的提高。
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(2)推门课考评制。本学期,我们将继续开展 “推门考评制”,在增加听评课的成员,将尝试着由园长、教科室正副主任、教研组长形成一个听课团队,随机听课,并对教师上课情况进行绩效考核,分为ABC三个等级,如果有三个A 获得者,可以减少电子备课等文案数量;如果有三个C获得者,将直接影响年考核分,并要将以后的户外游戏等活动都备详案以待检查。我们将在每个学期听评课不少于10节。每月我们教科室将对参与听评课的教师进行绩效考核,并及时做好学分登记。

(3)一班一品制。通过20XX学年的尝试实践,逐步形成了每周二为班级的品牌特色日,由带班的两位老师同时进班,对班级的幼儿进行品牌教学。教科室在学期初对班级品牌的计划进行了可行性的分析,然后在学期中对班级品牌活动进行了参观和指导,并对优秀班级开展的一些活动进行了表扬和推广;在学期末,我们每个班级的品牌从品牌的主题、形式、材料选择、效果进行了科学有效的评估。从整个学期的开展情况来看,每个班级的班级品牌都能够很好的将教师的教学特长进行淋漓尽致地发挥,使幼儿也能在有效的课堂里学到了课本之外的知识。因此,我们认为该学期我们不仅继续鼓励教师开展富有特色的班级品牌,同时也会采用不同的形式(如主题交流、讲座分享等)推广优秀班级品牌案例,给教师提供展示自我的舞台。

(4)主题调研。本学期,我们将采用“园长进组跟踪流线型探讨”模式,开展每周一次的主题调研活动,园长、业务园长和教科室主任分批进组,从主体的选择、课例的研讨、教具的制作、方案的实施以及课例的修改和再次实践等等都在该组中与教师相互交流与研讨,战争做到帮助教师合理利用教学资源,根据不同年龄段的幼儿选择不同的教学内容,制定相应适宜的教学目标,提高园本教研管理的有效性。

(5)青年教师岗位练兵。本学期,我们将对40周岁以下下得青年教师继续开展“点评上课一体化”的团队赛教学评比活动,采用经验型教师和职初教师、幼高教师和一级教师、骨干教师和新手教师搭配的原则,松弛有度、分合明确等要求,让每位教师都能够根据自己的优势在岗位练兵中得到发展。另外,我们还增设“讲故事”学科素养提升行动中的专业技能分,让每一位老师通过讲述幼儿故事展示自己的专业技能,将此项获得分数与学科素养提升行动中的专业技能考核分挂钩。

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