公司生产部工作总结
[02-24 13:44:01] 来源:http://www.56qiuzhi.com 生产工作总结 阅读:8204次
各位员工:
新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会,辞旧岁、迎新春,20--年已经过去,我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节“春节”。首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!
过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年,公司全体员工在公司总经理的领导下,扎实工作,大力开发新产品,使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次,取得了可喜的成绩,为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去,展望未来,迎接新的挑战。去年年底我们生产部多次召开生产会议,总结经验,研究对策,对过去的生产经营既肯定了成绩,但也找到了差距,我们总结经验下措施,实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年,也是关键年,希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神,为振兴嘉庆公司而共同努力!
一、生产完成情况
(一)冲压车间半成品完成:
①DBL—2000型电壁炉2000套,A、B、C、D型面板各500套;
②落地式取暖器LDN—900型400套,LDN—1200型300套,LDN—1500型300套;
③DBL—2000—HY型电壁炉1600套;
④DBL—2000—BL型电壁炉1100套;
⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;
⑥DBL—2000MS—20型电壁炉500套;
⑦DHP—800型电火盆2000套;
⑧XYG—2001型环保烟缸500套;
⑨YM电壁炉200套;
⑩GS电壁炉500套;
⑾BX电壁炉200套;
(二)装配车间成品完成:
(1)DBL—2000普通电壁炉944台,其中遥控141台,手动803台。
(2)DBL—2000—BJ薄型电壁炉205台,其中遥控30台,手动175台。
(3)DBL—2000—BM薄型电壁炉7台,遥控和手动各3台。
(4)DBL—2000—HY豪华型电壁炉82台,其中遥控14台,手动68台。
(5)DBL—2000—GS手动电壁炉12台。
(6)DBL—2000—YM电壁炉2台,其中遥控1台,手动1台。
(7)DBL—2000—MS手动电壁炉3台。
(8)DBL—2000—FT手动电壁炉1台。
(9)NGQ—2000—A、B、C暖干器各1台,D型2台。
(10)LDN—900落地式取暖器345件。
(11)LDN—1200落地式取暖器289件。
(12)LDN—1500落地式取暖器391件。
(13)DHP—800电火盆758台。
(14)XYG—2001烟灰缸858个。
(15)面板A型125个,B型421个,C型45个,D型231个。
总计:电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个。
二、看成绩、找差距
1、我们设立了生产部统计室,专职统计各车间的产品生产数量,周生产进度,月生产报表等,为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然,并在去年12月14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点,为今年的生产计划正常运行提供了方便,做到生产安排有的放矢进行。
2、去年11月份建立了模具仓库,对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理,我们模具按编号入库、出库和回收,由冲压车间统计员兼职做这项工作。
3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性,分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。
4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”,制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责,做到卫生工作每天一小扫,每周一大扫,使车间及公司环境焕然一新,旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器,并严禁在喷涂车间内吸烟,每个车间都贴上了宣传标语,做到安全生产人人有责,卫生工作人人有责,并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。
5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3:00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度,总结一周的生产情况,布置下周的生产计划,大家畅所欲言,群策群力。
7、我们对严重违反公司规章制度,对屡教不改的员工进行了劝退。
生产部扎实的工作,有效地提高了员工们的生产劳动积极性,同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬:
喷涂车间主任杨建飞同志,他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦,在生产旺季时连续加班加点一个多月,发扬连续作战的精神。
工装车间主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。
生产部统计员魏卓芬同志,她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。
以上三位优秀员工是代表着许多先进员工,希望在新的一年里戒骄戒躁,继续努力工作、刻苦钻研,把自己的成绩做为新的起点,努力做好各项工作。
我们看到了成绩,同时也存在着许多不足之处。产品外观粗糙,装配车间装配技术力量薄弱。
1、车间管理还不完善,生产计划有时打乱仗,导致不能按时完成公司下达的生产任务。
2、加班加点要有针对性,杜绝不必要的加班。
3、从去年10月份开始,我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后,有所好转,但力度还是不够,还需努力,员工的工量具出库要严格审查,控制生产成本,杜绝不必要的损失和浪费。
4、员工上班虽然遵守,但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡,同时还须严格控制中途出厂,今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂,门卫对此要严格把关。
5、由于生产调度失误,去年10月份“电火盆”模具试生产,导致“火焰罩”模具调错,使公司经济损失425.25元,虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿,但这是一次深刻的教训。今后我们对新模具的第一次试产,必须要通过严格的复查后,才能安排生产,以避免不必要的经济损失。
6、努力做好与技术部门的工作配合,力尽所能,大力支持技术部门的工作。
我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决,联系各有关部门负责人共同协商,谋求最佳方法,解决问题,希望广大员工积极配合。
三、
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新的领导班子给企业充满生机
新年开启之际,我们公司在1月19日上午召开了20--年总结大会,公司对各部门的领导班子作了进一步的调整,我们生产部也不例外,公司决定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部协助工作。现我把生产部领导班子作一具体分工:
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