深刻的辞职信

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　　别人不了解我，*总您应该是比较了解我的啊!
　　
　　也许一个人这么说，你会根本不相信;如果两个人也都这么说，你还是不会相信;但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了;如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗?
　　
　　如果答案是YES，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。
　　
　　然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思?
　　
　　不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导(营销总监应算是高层领导)的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧!然而，事实上，除了*总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦!就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧!我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊!
　　
　　可是我们有吗?
　　
　　哪有这么随意的啊?
　　
　　就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊!
　　
　　还有一些事情，更是让人无法接受。
　　
　　根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准;而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。
　　
　　就拿大家反应的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜(我住得最低的是我住宿标准的三分之一，最高的是一半，豪华宾馆之说从何而来?);发生的一些市内交通费(打的费)也是实属必要：去机场、业务洽谈、客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销?而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费??? www.56qiuzhi.com
　　
　　*总，我会为了这几十块钱的东西而这样干吗?有了这几十块钱我能富了吗?没有这几十块钱我能穷了吗?
　　
　　*总，信任啊，最基本的信任都没有啦!
　　
　　这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗???就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗?
　　
　　在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊!
　　
　　家族制还是家族化?
　　
　　家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的;把企业做小做垮了，就是不好的。
　　
　　所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。
　　
　　而我们呢?
　　
　　我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。
　　
　　*总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：*总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。
　　
　　在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。
　　
　　方太最彻底地执行两个原则：
　　
　　1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外(只适用一个儿子，不适用多个儿子)别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。
　　
　　2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。
　　
　　而我们呢?
　　
　　第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生(还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的)，但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形zha弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。
　　
　　第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。
　　
　　第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了;而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务;而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。
　　
　　这就是家族化的问题。
　　
　　公司能有明天吗?
　　
　　问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。
　　
　　从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越NB。
　　
　　然而，这只是我们的一厢情愿。
　　
　　我们有这个充分条件吗?
　　
　　我们有这个必要条件吗?
　　
　　我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗?
　　
　　我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗?
　　
　　我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗?
　　
　　……
　　
　　然而，这些我们好象都没有啊!要有，也都只是短板。
　　
　　虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。 www.56qiuzhi.com
　　
　　但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
　　
　　应该说，我们也有自身的很多优势：
　　
　　领导团队的事业心;基层员工的责任心;行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。
　　
　　*总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：

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