巨人网络总裁刘伟：创业者最需要资源

    　面对网游市场的激烈竞争，史玉柱曾预计未来将是几家大企业争霸的局面，网游市场格局已定数年内难有变化，史玉柱曾放话，“没有1亿别碰网游”经过前几年的淘金，中国网游的大公司格局基本已经形成，小公司想出头很难了，而大公司之间的竞争也愈加激烈。

    大学生创业网 今年我们再次看到网游巨头们频频推出了扶持原创团队项目，那么小企业是否会纷纷加盟？什么样的人或者团队才具有加盟这些网游巨头的资格？内部审核淘汰标准究竟如何？这样是否又意味着这些创业团队只能寄生于大公司而存活再次去为别人打工？为此，记者采访了巨人网络总裁刘伟，来谈谈她的看法以及正在开展的“赢在巨人”。 

　　走进巨人的门槛

　　记者：巨人面试加盟赢在巨人的人的标准是否有个硬性指标？

　　刘伟：我们在网站上一直有公开的四个基本要求：

　　第一，对游戏行业有热情;第二，基本功扎实，至少在某一领域有专长;第三，重视思维能力。第四，善于同他人进行交往，有团队协作能力。事实上我们更在乎的是“人”，是“人才”。这与VC截然不同，我们并不一味只关心项目，我们更关注“人才”。当然具体的项目还需要具体的判断，不倾向于一刀切。

　　记者：怎样去接触有意向加盟的人和团队的？

　　刘伟：主要是通过赢在巨人的邮箱win@ztgame.com，也接受各种其他的方式，包括各种线上线下直接或者间接的渠道。

　　记者：是如何来进行人才筛选的？

　　刘伟：我们需要强调一下，赢在巨人不是强制控股或者招聘，合作的方式依具体的项目灵活处理。不过不论采取什么样的合作模式，都是要优先判断核心团队的核心人员，因为人才是保证产品成功和合作成功的关键。

　　筛选的方法主要是先通过提交的各种材料进行初步的观察和判断，从以往经历中判断团队核心人员的行业知识基本功，通过项目意向书判断他们的创业精神和思维能力。如果有以往产品的，我们可能会去看看;如果现有产品有Demo的，我们会重点看;有可测试版本的，我们会请公司内部的评测组进行专业评测。 

　　通过初步审核的我们会尽快安排见面，通过面谈进行更详细的判断，判断的原则仍然是上面说过的四条，交流能力会在面谈的时候重点判断，另外也会花一些时间探讨具体的项目设计思路，通过探讨的过程也能够判断团队的经验和思维能力。所有我们发现的问题或者建议都会通过邮件或者在面谈时及时提出，对每一个项目都会及时地给出明确的答复。