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32个创业失败案例报告分享

[02-23 16:37:09]   来源:http://www.56qiuzhi.com  创业指导   阅读:8953

概要:人人都爱看成功者的故事——看他是如何克服重重阻碍,最终走向成功,创下丰功伟业(以及拥有巨大财富)。多少年来,人们始终坚持跟着成功人士的步伐一路取经,越多越好,绝不放弃!尽管看来看去都是重复再重复的成功之路和赢家经验,不管多眼熟咱们也一样乐此不疲。然而,只关注成功者并非正确的取经之道,而今这种观念早已肆意蔓延,成为一个普遍存在的社会问题。来自于SmartBear软件公司Jason Cohen的一段话一针见血地向我们道出了这一问题:“只向成功者取经会带来难以想象的严重后果。单凭数据得出结论,的确非常轻松,简单,而且似乎也很合乎逻辑,而事实上,这种思维方式却在无形中产生了各种谬误和错误认识。”幸好,有年轻的创业家之中,有一群尽管遭受了创业失败的经历,却仍然很乐意分享自己创业失败的故事,创业者非常热心地与我们分享了他们自己总结的失败原因和教训。我们从这些总结报告中挑选出25个精彩的报告片段与大家分享。在此之前,有三点说明:读完下面的这些报告后,你们也会一样被他们的故事所打动,感受到所有历历在目的惨痛教训和带给我们的深刻启示!他们在总结自己的失败经历的同时所展现的真诚与坦白,
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人人都爱看成功者的故事——看他是如何克服重重阻碍,最终走向成功,创下丰功伟业(以及拥有巨大财富)。多少年来,人们始终坚持跟着成功人士的步伐一路取经,越多越好,绝不放弃!尽管看来看去都是重复再重复的成功之路和赢家经验,不管多眼熟咱们也一样乐此不疲。然而,只关注成功者并非正确的取经之道,而今这种观念早已肆意蔓延,成为一个普遍存在的社会问题。

  来自于SmartBear软件公司Jason Cohen的一段话一针见血地向我们道出了这一问题:“只向成功者取经会带来难以想象的严重后果。单凭数据得出结论,的确非常轻松,简单,而且似乎也很合乎逻辑,而事实上,这种思维方式却在无形中产生了各种谬误和错误认识。”

  幸好,有年轻的创业家之中,有一群尽管遭受了创业失败的经历,却仍然很乐意分享自己创业失败的故事,创业者非常热心地与我们分享了他们自己总结的失败原因和教训。我们从这些总结报告中挑选出25个精彩的报告片段与大家分享。在此之前,有三点说明:

  读完下面的这些报告后,你们也会一样被他们的故事所打动,感受到所有历历在目的惨痛教训和带给我们的深刻启示!他们在总结自己的失败经历的同时所展现的真诚与坦白,把我们都深深地打动了!

  我们不会在股票投资行业中寻找我们需要的个案,除非是那位Roger Ehrenberg 。在投资行业里,实在无法定义什么是真正的成功,除非能告诉我们具体有几次交易是你本人看中并且投资的,不然你无法证明你在这个行业中非常成功,不会失败。

  如果在我们所提到的这些个案之外,您还有其他的好案例与我们分享,欢迎您留言。要是你仔细看下面的报告,你会发现实际上我们分享了32则报告。这多出来的7则就当做是额外给大家的吧!

  下文所有的报告排名不分先后。我们挑选的报告片段,都是比较风趣,或发人深思,抑或情节扣人心弦的,更有些兼而有之的内容。我们不会在最后写所谓的总结性呈辞,所以大家可以慢慢地看,也可以隔三岔五地来看个报告直到看完:

  案例1:我怎么会失败呢?

  我非常确定,我想到的这个创意是一个非常不错的创举!就像爱迪生的灯泡,像比尔盖茨的PC操作系统,我想我也能发动另一次人类历史革/命性的发明,从而改造社会,同时也带给我财富和名望。我当时几乎就快成成为美国历史上第一个制造和销售避/孕/套钥匙环的人!

  案例2: 个人理财服务网站Wesabe为何败给Mint.com

  公司名:Wesabe

  当事人:Marc Hedlund

  相较于Mint使用的集成数据处理系统,Wesabe所采用的系统要求用户做更多繁琐的事情,在这一点上,用户很容易就会认为在Mint.com的使用感受更为满意。我们一直坚持独立的客户服务解决方案,不依赖于其他供应商,保护用户的隐私,并且帮助用户在理财上有切实的改善和进步。所有这些都是值得坚持的正确信条,我们坚持认为需要以理智的态度来一步步达成我们的理想。我认为所有这些都是正确的,不存在问题,至于大家都觉得我们的产品更难使用,只是因为他们都看不到或者根本不关心长远的利益。

  案例3:ArsDigita – 从合伙创业到分崩离析

  公司名:ArsDigita

  当事人:Philip Greenspun

  大约从一年前开始,ArsDigita公司的三位决定性高层——公司的执行总裁Allen Shaheen,合伙人Peter Bloom(美国泛大西洋投资集团)和Chip Hazard (Greylock投资集团)同时开始觊觎独占公布的所有权,以期能完全拥有公司权力。在今年,公司又做了几件非常愚蠢的事情:

  1. 今年公司投入了2000万美元的资金,才使业绩回到了我任CEO时的水平。

  2. 当时我拒绝了微软的聘书,决定留在公司着力开发一个新型的网络产品,公司计划以此为契机,转变成第一家提供办公软件解决方案的企业。(当时Allen又找回了一位曾跳槽去微软的旧同事,回到公司担任执行总裁,公司已经有数个执行总裁了。那么多CEO在一起共事,不倒闭才怪……)。

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