一个学生会干部关于管理的理解

　　6、在处理与下级关系方面您有什么经验。

织梦好，好织梦

　　关键词“理解”，作为部门或者是学生会的领导，这一年多来也是在学习如何做一个好的领导者。我认为处理下级关系最重要的就是理解。无论是工作还是生活都要站在他们的角度看待问题。然而很多领导者只看重最后的结果忽略了人本身的因素。毕竟学生组织里大家都是学生出了办公室就没有了上下级区别，所以如何让你的手下把你当作老大，愿意跟着你干最重要的还是领导者的个人魅力。这其中最关键的是你必须告诉你的下级，这个任务由你负责，给予更多的权限，然而领导者自己要承担最大的责任。这样你的下级才会放开手脚干，也会觉得领导者给予了很大的支持。私下多和他们交流互动搞好个人关系也十分重要，当然工作中这些因素要剔除。
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　　7、在处理与平级部门之间关系方面您有什么经验。 copyright www.56qiuzhi.com

　　关键词“包容”，我认为部门之间必须同时有合作和竞争，合作代表的是整个学生会的形象，每个部门都要出力，也必须要有亲密无间的合作和沟通渠道，这样在各个环节才能做到最好。竞争则是部门之间良性的比拼，只有你追我赶才能做出高质量的活动。 内容来自www.56qiuzhi.com

　　在合作与竞争中如果把握不好就可能出现摩擦，这时“包容”变得尤为重要。充分信任他人，给予高度的支持，把整个学生会的利益摆在首位才是关键。 本文来自织梦

　　8、在解决干好干坏都一样（大锅饭现象）问题方面您有什么经验。 内容来自www.56qiuzhi.com

　　虽然一个组织达成一个目标要归功于整个整体并没有错，但是贡献多少其实大家都看得出来，学生会对于“打酱油”这个高频词一直在摸索解决办法，今年所出台的绩效考评制度从一个干事工作、值班、培训等各个方面进行了把关，全面抵制大锅饭现象，必须做到赏罚分明。

本文来自织梦

　　9、在考核下属工作业绩方面您有什么经验。 www.56qiuzhi.com

　　对于下属的业绩，我争取做到每个人在每个活动中所负责的任务、工作的时间都有所了解并且记录，便于考核时作为参考。另外我比较关注的是一个学生期望在学生会得到什么东西，这四年希望做到什么程度。经验告诉我希望得到的东西越多所付出的努力就会越大，所以只要在工作中能够体现野心，即使工作不够完美也会有一个很高的评价。 织梦好，好织梦

　　10、您在培养管理能力方面有何经验？ www.56qiuzhi.com

　　在学生组织中所面临最多的问题就是如何在有限的时间、有限的人力资源、有限的财力支持下把工作做到最好。我的经验是作为一个管理者必须首先要制定一个目标无论大小远近并且要让下级指导并认同；接着一定要制定详细的工作时间节点表；再者在工作进程中要亲临一线不断修正工作的方向，统一步调并且要让下属时刻看到你振奋士气；接着要对各种资源进行协调控制保证物尽其用但不会超出预算；最后任务完成后要总结经验，反馈给下属同时也让下属总结和分享，当然还要庆功。当然在整个过程中一定要让大家看到领导者积极乐观并且严谨的态度。 copyright www.56qiuzhi.com

　　11、您在管理中遇到的最大难题是什么？该难题产生的原因是什么？您在应对该难题方面有何经验？ 织梦好，好织梦

　　最大的难题就是自己所构思的与真正传达下去下属的工作可能有些出入。这个问题的症结可能是沟通技巧的问题也有可能是下属理解时的问题。 www.56qiuzhi.com

　　于是每当我在传达完想法后我会听听下属对于这个任务大概的计划，并在进行过程中不断更新情况，不断进行交流，了解下属的想法慢慢引导。
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　　12、请您谈一谈我们在校大学学生学习管理的忠告。 织梦好，好织梦

　　我个人认为大学生活还是以学习为主，任何组织都只能是课余的选择，所以我建议大家在大一时先花更多的精力在学习上，不要一股脑参加学生会或者社团，因为这时你对自己大学生活还没有一个完全的认识，很容易就荒废了自己。等到自己的学习进入正轨有固定的空闲时间和精力后再投入学生工作，这样工作更有效率也没有顾虑，更能展现自己的能力和态度。
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