项目经理部及各成员职责

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　　2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行；

　　3、协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工；

　　4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一；

　　5、检查、监督分包单位的工程进度、质量；

　　6、协助财务部门与甲方结算工程款；

　　7、管理好合同、催办技术经济洽商；

　　8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料；

　　9、监管现场各项规章制度的执行；

　　10、写工程施工日志；

　　11、负责编制网络计划，并及时调整计划；监督任务书的签发和结算，正确执行定额；

　　12、积累各种施工过程的原始资料；

　　13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故；

　　八、质量监督的职责

　　1、向班组贯彻工艺要求及质量标准；

　　2、参与研究和确定施工方法；

　　3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报；

　　4、建立自检制，参与任务书结算审核工作；

　　5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料；

　　6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格；

　　7、每项工程竣工，要提供质量检验资料；

　　8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育；

　　九、现场安全员职责

　　1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作；

　　2、负责门卫管理；

　　3、负责用火登记；

　　4、负责检查消防器管理；

　　5、负责检查暂设水电设备是否正常；

　　6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；

　　7、对新进场的人员负责安全、保卫教育；

　　8、监督劳动保护用品的正确使用；

　　9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。

　　十、班长工作职责

　　1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工；

　　2、保证完成任务进度计划；

　　3、保证质量；

　　4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度；

　　5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；

　　6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；

　　7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；

　　8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。

　　十一、会计负责人工作职责

　　1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本；

　　2、负责协调材料部门编制材料资金计划；

　　3、负责协调劳资部门编制工资计划；

　　4、要协助有关部门编制费用支出计划；

　　5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商；

　　6、及时向甲方结算收取工程进度款；

　　7、负责工程竣工结算并及时收回工程款；

　　8、负责资金管理，成本核算工作；

　　9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告；

　　10项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。

　　以上未包含的管理人员，应由项目经理作调整或补充。做到事事有人管，一管到底，人人有事做，尽职尽责。

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