企业成长阶段的人力资源战略

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　　2、建立学习型组织，保持企业活力。一个企业要想建立学习型组织，必须实现全员讲师化，即要求所有的治理者都是培训师，有能力在工作中给予员工最好的培训，不断强化在职辅导；同时也要求进步所有员工的学习意识，使每个员工的学习能力得到提升，唯有如此，学习型组织才能形成。在学习型组织中，核心能力的获得和保持依靠于其拥有的优秀员工，大型企业更需要不断地进行改革创新以保持在业内的领先地位，因此必须不断引进优秀人才，建立完善的培训体系，培养员工的学习热情和创新精神，加强部分间的学习和沟通。企业可以通过分支机构和部分经理的轮换、定期召开各部分和分支机构参加的研讨会等办法加强组织内部的学习和沟通，通过把分支机构甚至部分经理的奖励按一定比例与整个公司的业绩挂钩来增强他们的全局观。

　　3、解决发展机会减少带来的员工激励不足题目。企业在成长期快速发展的同时必然伴随大量的提升机会，随着企业进进成熟期，发展速度放慢导致内部升迁机会大为减少，因此不得不面对员工发展与企业发展的矛盾。提升机会的减少可能造成员工激励不足、活动性增加等现象，企业可以通过为每个进行职业生涯规划，提供有竞争力的薪酬和系统的培训计划，完善考评和提升机制，提供治理、技术等多渠道发展途径等方式，来实现员工个人发展的需要。

　　4、人力资源整合。成熟期的企业由于实力增强，更有能力通过购并获得发展。但是企业购并后不但会面临不同风格的企业文化的冲突，而且不得不面对组织机构重合带来的裁员和职员调整。在企业整合的初期要尽量避免被并购公司职员变动造成的大幅波动，应中庸之道的对被并购公司的职员的知识能力进行鉴定，并根据其特点和能力对其岗位进行调整。

　　四、衰退期（复苏期）

　　衰退并不完全意味着企业走向衰亡，更多时候是企业发展阶段中的一个低谷。在衰退期，产品市场萎缩，开工不足，企业面临严重的资金压力，因此如何打开市场、降低本钱、尽快走出低谷是这一阶段最紧迫的题目。企业需要采取收缩战略，控制本钱，剥离亏损业务，有计划的培育新的增长点。裁员往往是衰退期企业的不得已选择，时下很多网络公司的裁员也正源于网络经济***减退带来的不景气。在裁员的同时，企业也可能为了拓展新的业务领域招聘和培养新业务领域内的人才，为重整山河做好人力资源方面的预备。

　　A公司和B公司会同专业咨询机构对人力资源治理中存在的题目会诊后进行了人力资源战略调整，面临的人力资源题目逐步得到解决并步进发展的正轨。

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