电子商务专业大学毕业生实习报告范文

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　　对于第一次花钱引用项目管理的国家统计局来说，张富民是冒着一定风险的，如果应用不好，50多万元就打水漂了。张富民说，项目管理，从一定意义上来看，每个人都会做，也都在做，并不神秘。

　　比如说你去买东西，这时你就要计划前往路线，这时你的脑子里面就有了一个计划，你会把时间、资金、整个风险因素都考虑进去，这也算是一个项目管理。所以每个人或多或少都有着天然的项目管理才能。关键是你控制的项目有大有小，有简单有复杂，能否抓住项目中的灵魂最为关键。

　　对于国家统计局2001年旧有网络架构改造这样的复杂项目，让张富民感觉最关键的因素还是在人。如何发挥项目中相关人员的作用及调动他们的积极性?项目管理中一个重要的部分就是沟通的管理，这个沟通的管理并非大家坐一起聊聊天就可以了，这里面也包含着一些技巧。沟通的方式有很多，有文档的沟通，也有面对面的沟通。但沟通的效果如何，都需要有好的把握。
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　　在此项目中，搭建队伍，让项目中的各个角色都有专人担当，大家各司其职，职责分明，不仅避免了相互推卸责任，而且也使各个角色做到互相制约，互相监督。

　　负责不同工作的项目经理、技术经理、质量经理等角色形成了互相制约的关系。这些无一不让张富民感觉到项目管理的艺术所在。

　　4.4 项目管理的精髓在于控制

　　决定一个项目实施成功的因素很多。至于项目管理在项目中的作用，并不是说没有它项目就不会成功。也不是说有了它项目就一定会成功。

　　但可以肯定地说，项目管理在项目实施中发挥着很重要的作用。它就像是一个催化剂，能让你的能量得到更大的释放，让你更有效率。

　　通常一个人对项目实施管理的把握有四个层次。第一个层次是不知道自己不知道，第二个层次是知道自己不知道，第三个层次是知道自己知道，第四个层次是不知道自己知道。

　　张富民觉得自己还处在第三个层次。国家统计局此次对项目管理的应用，不仅使参加该项目的相关人员自身价值都得到了提升，同时也使国家统计局以后在实施类似项目的时候，用更少的资金，更少的资源在合适的期间之内对这个项目进行更好控制。其实这点也正是项目管理的精髓所在。

　　可以说，是否应用项目管理，在项目实施中给用户带来的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量是相同的，但在项目实施的过程中，资金规划、工期安排并不相同，一个事情本应三个月完成，但最后实施可能会拖拖拉拉做七个月，可想而知这些将会带来怎样的损失。而项目管理中的预算管理完全可以避免这些损失的发生。

　　项目实施过程中可变因素很多，但项目管理会促使大家向一个相对较好的目标去努力。

　　项目管理中的需求分析，可以了解项目的细节问题，从而把未知因素降到最低;项目管理中的项目计划，在关键点设立检查点，使得项目经理能够随时监控项目的进度，及时发现问题，能对出现的异常现象做出快速反应;项目管理中的设计和过程的文档化，可以保证项目流程的清晰和计划性，也能使经验得到充分的积累和总结。

　　这些无疑都保证了项目实施的可控性。

　　五，访问浪潮通软软件公司

　　浪潮集团通用软件有限公司(简称浪潮通软)是国家最早批准的四大软件园之一——齐鲁软件园的骨干企业。公司自1992年创立以来，一直专注于自有知识产权软件产品的开发、销售和服务工作，现已发展成为中国著名的企业管理软件、分行业ERP解决方案与咨询服务供应商，公司在IT咨询、规划、运营外包方面具有强大优势。2002年底，公司被国家列入首批认定的“国家规划布局内的重点软件企业”。

　　浪潮通软是我国中高端企业信息化应用的领导厂商。浪潮通软是国内最早全面导入CMM管理规范并通过CMM L3评估的企业。公司紧跟国际先进技术，是我国最早采用大型关系型数据库开发企业应用系统的软件企业，通过与国际知名厂商和咨询公司合作，成功将国外先进技术和管理思想与中国国情相结合，率先推出了符合国内和国际两种会计准则的大型财务管理软件。目前公司已成功协助国内20%的上市公司和35%的证券公司成功实施浪潮通软企业管理软件，在中国中高端大中型集团企业管理软件市场上占有率稳居第一。中石油、中石化、中海油、中航空第一集团、航天科技集团、东方航空、石药集团、中国嘉陵、烟台张裕等一大批用户已成为中国企业信息化的应用典范，其中，中石油、中石化财务管理系统是国内通过卫星联网的巨型管理系统。

　　浪潮通软是我国最大的分行业ERP与集团财务供应商。分行业ERP是浪潮通软在国内最早提出的产品策略，在此基础上，将产品、方案、咨询服务、组织、人员分行业运作，体现了公司专业的分行业能力，国内权威的咨询调研机构CCID调查结果显示，浪潮通软在医药、金融、石油化工、造纸、军工、食品加工、烟草、机械制造八个行业应用占有率列第一位。据IDC调查报告，浪潮通软ERP以6.3%的份额在制造业应用市场列国内厂商第一位。2000年7月，浪潮通软联合国家经贸委、财政部、清华大学、北京大学有关专家学者，组织召开了“互联网模式下财务管理模式研讨会”，正式提出了集中式财务管理(集团财务)的概念，得到了专家和业界的一致认同，为中国集团财务模式的推广奠定了基础。目前为止，浪潮通软已成功完成国资委下属企业前50位的19家的财务信息化改造，大大提升了中国大型企业的管理水平。

　　浪潮通软是国家863计划重点支持的管理软件厂商。继浪潮通软ERP被国家科技部列入863计划，成为首批“适合中国国情的ERP管理软件系统”课题承担单位后，浪潮通软SCM、浪潮通软CRM又以其强大优势列入国家863计划，进一步巩固和树立了浪潮通软在国内管理软件行业的领导地位。

　　浪潮通软是国内服务满意度最高的软件企业。浪潮通软非常重视服务体系和服务队伍的建设，在ISO9001:2000版国际质量体系保证下，公司在全国建立起以八个大区为核心的服务体系，建立了全面的客户服务平台，在全国拥有超过3200人的服务队伍。在中国权威的IT调研机构计世资讯关于IT用户满意度调查和CCID关于管理软件厂商服务能力调查中，浪潮通软的服务满意度和综合服务能力双双连续取得第一名，进一步表明了浪潮通软做客户信赖的企业的定位。

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