钳工、锻工顶岗实习报告

1、  新制度背后的交流问题

     国有企业与其它相关企业差别最大的一点就是激励机制的建立和完善.我的理解就是要让员工看到希望、看到工作背后的取得.公司也相应的建立了绩效考核、职称评定等激励制度,但是在执行过程中也有反映员工观念老化的问题.通过一个月的班组生活,我感觉大部分员工也包括大部分老员工,其实他们心理上都希望公司能建立差别较大的激励机制,有多少技术拿多少薪水,鼓励先进,淘汰落后.关键一点就是如何去执行、去体现差异？在实际的执行过程中如何能让员工真正的去理解、去接受.比如：我们刚出台的绩效考核制度,本来是好事,大家也都觉得不是不对,可或多或少都存在一定的异议,问题在那？我个人理解,就在一个交流的问题,如何去让员工的思想真正的从实际的层面接受,而不是留于感性的基础上.

2、执行力的问题

    感觉这是一个很普遍的问题,在任何一种性质的企业中都会存在.比如：公司正在做的绩效考核的制度,我们如何能够把他落到实处、如何保证考核结果的真实性,如何真正发挥考核制度的激励作用,在一个执行力的问题.

3、“学习、交流班会”的建立

    所有员工和公司相关管理制度上的矛盾,都可以通过一种方式去解决,就是交流.不断的交流可以使员工真正的理解并接受公司的制度,可以不断拉进领导和员工的距离,在情感上更容易接受公司的制度.海尔实行的核心管理制度是企业在非常成熟的条件下不断形成的,我们正处于不断改制、发展中,个人理解我们需要沟通和交流.我们可以减少班组晨会内容,仅只需要分配当天相关工作任务强调相关安全事项即可,可以在每周集中召开一次“学习、交流班组会”,班会中邀请厂里相关领导轮流参加会议,和员工沟通、讨论,向员工解释公司相关管理、考核制度,积极收集员工意见,了解员工心理,从文化和思想的角度不断建立一个学习型、交流型的企业.

    以上就是我一个月班组实习的一点体会,其中肯定存在不当甚至错误性的言论,望领导批评指正！

上一页  [1] [2]