生产技术部经理的年终工作总结2017年工作规划计划思路

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班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 
六、岗位技能和学习型团队建设 
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。 
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。 
 
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。 
七、一年工作反思及下一步打算： 
① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度； 
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，08年计划培养2名点焊操作人员； 
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理； 
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。 
这些，将是班组20XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习<<丰田精益生产方式JIT>>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。  www.56qiuzhi.com
我们有决心、有信心在20XX年使班组的各项管理工作再大跨一步

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