机电安装公司创争工作总结

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   “安全文明工地”专项创争工作
   
   我们在“安全文明工地”专项创争中，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，全面提升安全文化素质，推进企业安全、质量管理标准化、制度化建设，创建品牌信誉工程，有力地促进了企业持续、快速发展。
   
    一、以人为本，抓好安全教育。
   
   今年公司在建工程项目多达4xxxx，主要分布于鲁、豫、皖、陕、晋、内蒙等地，施工战线长、跨度大，井架、井筒高空作业项目多，人员流动频繁，给施工和安全管理工作带来较大压力。为此，我们从安全教育入手，为抓好安全生产奠定了良好的基础。
   
   一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参加的大型安全生产工作会，针对近年来出现的安全问题，认真分析事故产生的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训，对抓好今后的安全工作进行了规划，出台了措施，提出了目标和要求。
   
   二是抓好安全宣传月活动。6月份，我们牢牢把握
   “安全发展，国泰民安”这一主题，扎扎实实地开发了“安全生产月”活动，向公司所属各单位印发了《安全慰问信》500张，悬挂46条大型安全横幅，张帖130xxxx张标语，发放安全毛巾、肥皂各1100条、绿豆800斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施工间隙，举办了安全知识有奖问答和猜谜活动，掀起了职工学习安全知识的热潮，营造了浓厚的安全氛围。 www.56qiuzhi.com
   
   三是我们结合ci达标活动，着力加强企业安全文化建设。我们为各项目部购置了大量的安全警示标志牌，按要求统一制作了安全生产方针、安全规章制度、安全操作规程图片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了安全警示格言小册子，采取以会代训等多种形式，开展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣传贯彻党和国家安全生产方针以及抓好安全工地的重大意义。
   
   通过一系列的宣传教育活动，广大干部职工深刻认识到，抓好安全文明施工，不仅是展示公司实力和社会形象的窗口，同时也是促进企业管理、增加职工收入的一个重要体现，从而自觉地参与到安全文明工地创建活动之中。
   
   二、夯实基础、抓好安全管理。
   
   一是抓好安全培训。我们先后组织有公司领导、项目经理、分管安全副经理、专职安全员参加的有关各方举办安全技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书；选派xxxx同志到省安全培训机构学习，取得安全教师任职资格，建立了四级安全培训机构；我们自编了《井筒施工安全细则》、《井架安装安全细则》，组织井架、井筒相关施工人员进行专项安全教育培训，培训人员达22xxxx次。坚持定期组织特种作业人员进行安全复训，共有31xxxx参加了复训，对4xxxx新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗 。
   
   二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的资金达到1xxxx万元，根据施工需求，确保安全防护设施配置到位，如在×××寺家庄副井(盲井)施工中，配置了瓦斯检测仪、发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，公司安全技术部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。
   
   三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分析，并在每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目，均有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。
   
   四是实行安全重奖重罚制度。今年公司大幅度提高安全相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。还建立了安全责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所有项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金，其中项目经理每月奖金基数24xxxx，如全年没有发生事故，年底可获奖金1872xxxx。截止到11月份，按规定发放安全风险抵押金12xxxx万元，罚款710xxxx。
   
   三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。
   
   一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区，建立了公司领导和总经理助理分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程项目，我们最多时投入18xxxx职工参与施工，施工紧张阶段，每天工作时间长达1xxxx个小时，为加强现场指挥，妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了8月28日全面移交投产。 www.56qiuzhi.com
   
   二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度和四季度先后组织开展了“创水平，增效益，确保实现双过半”和 “决战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如第十五项目部在口孜东煤矿主井井架施工中，开展了“奉献企业、勇攀高峰”为内容的劳动竞赛，项目部优化方案，合理安排工序，广大职工放弃了国庆、中秋“双节”与亲人团聚的机会，争分夺秒，鏖战在施工现场，仅用38天就顺利实现了主、副斜架一次合拢，再次刷新井架吊装世界纪录。受到甲方和业内同行的高度评价。第十一项目部在卧龙湖工地，开展了“百日大会战”劳动竞赛，在甲方制定的五大系统工程任务中，率先完成目标，受到甲方和监理部门的高度评价，矿方授予项目经理张士权“十佳明星”称号，并奖励项目部一万元。

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